PMI項(xiàng)目集管理專業(yè)人員 (PgMP) 認(rèn)證培訓(xùn)
課程: PgMP 時(shí)間: 2 天
概括
PgMP(項(xiàng)目集管理專業(yè)人員)是一個(gè)全球公認(rèn)的并極為受重視的證書,能使您優(yōu)秀的項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理技能得到認(rèn)可。可以提供所有需要的培訓(xùn)，并能通過PgMP考試獲取證書。
課程培訓(xùn)對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理
高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
資深顧問
任何想領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模項(xiàng)目實(shí)施的人
* 參加者不需要持有PMP認(rèn)證，但是應(yīng)該知道該考試資格標(biāo)準(zhǔn)是由PMI指定的。
正確認(rèn)識(shí)自己的能力：
PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）是*的項(xiàng)目管理專業(yè)協(xié)會(huì)。PMI具有全球公認(rèn)的資格認(rèn)證，能證明您的教育水平和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。PgMP(項(xiàng)目集管理專業(yè)人員)監(jiān)管計(jì)劃，確定項(xiàng)目并指派項(xiàng)目經(jīng)理。
PgMP(項(xiàng)目集管理專業(yè)人員)監(jiān)管計(jì)劃，確定項(xiàng)目并指派項(xiàng)目經(jīng)理。
PgMP(項(xiàng)目集管理專業(yè)人員)認(rèn)證是PMI最頂級(jí)的認(rèn)證---證明您有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能,去解釋并監(jiān)控多個(gè)項(xiàng)目,并交付完成重要的組織目標(biāo)。
PgMP總訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)的大綱
Ginger Levin博士，PMP,PgMP
授權(quán)OPM3評(píng)估員和顧問
*天
概述-PgMP考試技巧
課程目標(biāo)
課程任務(wù)
課程傳授方法
PgMP考試詳細(xì)資料
6個(gè)工作領(lǐng)域
說明您的得分分布
學(xué)習(xí)技巧
參加考試
重要資料
模塊——制定計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
領(lǐng)域描述
關(guān)鍵定義
項(xiàng)目管理是什么?
如果你要管理多個(gè)項(xiàng)
你知道怎樣做一個(gè)計(jì)劃嗎？
項(xiàng)目,項(xiàng)目集,項(xiàng)目組合
樣品測(cè)試問題
重點(diǎn)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理主題
項(xiàng)目利益相關(guān)者管理
項(xiàng)目治理
成本與效益概況及項(xiàng)
生命周期
利潤(rùn)管理及項(xiàng)目管理的生命周期
*階段:項(xiàng)目開始前設(shè)置
模塊二—項(xiàng)目初始化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
領(lǐng)域描述
成本與效益概況及項(xiàng)
生命周期
項(xiàng)目生命周期
利潤(rùn)管理及項(xiàng)目管理
生命周期
項(xiàng)目開始前設(shè)置階段:啟動(dòng)
第二階段: 項(xiàng)目集開始：初始化
初始化進(jìn)程組
模塊三— 項(xiàng)目規(guī)劃
領(lǐng)域描述
成本與效益概況及項(xiàng)
生命周期
項(xiàng)目集生命周期
利潤(rùn)管理及項(xiàng)目集管理的生命周期
規(guī)劃過程
第二階段: 項(xiàng)目集設(shè)置：規(guī)劃
計(jì)劃組過程
常規(guī)過程輸入和輸出
重點(diǎn)規(guī)劃
開發(fā)項(xiàng)目集管理計(jì)劃
接口計(jì)劃
轉(zhuǎn)換計(jì)劃
資源計(jì)劃
范圍定義
創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)
編制進(jìn)度計(jì)劃
成本預(yù)測(cè)和預(yù)算
質(zhì)量計(jì)劃
人力資源規(guī)劃
通訊計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與分析
計(jì)劃購(gòu)買和引進(jìn)
設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同
第二天
模塊四—項(xiàng)目執(zhí)行
學(xué)習(xí)目標(biāo)
領(lǐng)域描述
成本與效益概況及項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目生命周期
利潤(rùn)管理及項(xiàng)目管理的生命周期
第三階段:建立項(xiàng)目管理和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施-執(zhí)行
成本與效益概況及項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目生命周期
第四階段:交付增量利潤(rùn):執(zhí)行
指導(dǎo)并管理項(xiàng)目執(zhí)行
執(zhí)行質(zhì)量保證
組建項(xiàng)目計(jì)劃組
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
信息發(fā)布
要求賣方反饋
選擇銷售
模塊五—項(xiàng)目控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
領(lǐng)域描述
成本與效益概況及項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目生命周期
利潤(rùn)管理及項(xiàng)目管理的生命周期
第四階段:交付增量利潤(rùn):控制
集成變化控制
資源控制
監(jiān)管并控制項(xiàng)目工作
爭(zhēng)論管理和控制
范圍控制
進(jìn)度控制
成本控制
完成質(zhì)量控制
通訊控制
績(jī)效報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制
履行合同管理
模塊六—結(jié)束項(xiàng)目
學(xué)習(xí)目標(biāo)
領(lǐng)域描述
成本與效益概況及項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目集生命周期
利潤(rùn)管理及項(xiàng)目集管理的生命周期
第五階段：結(jié)束項(xiàng)目
項(xiàng)目結(jié)束目標(biāo)
結(jié)束項(xiàng)目
組成*結(jié)束
合同結(jié)束
確保收益并維護(hù)
課程優(yōu)勢(shì)：
PMI的PgMP(項(xiàng)目集管理專業(yè)人員)認(rèn)證定義了全球項(xiàng)目管理專業(yè)的*實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。參加本課程后,您將具有項(xiàng)目管理規(guī)則知識(shí)和技能并成功備考PgMP認(rèn)證的能力。
如果您的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)少于四年，您仍可參加PMI的項(xiàng)目管理認(rèn)證。請(qǐng)參看：項(xiàng)目管理專業(yè)課程（PMP）以了解更多內(nèi)容。
Ginger Levin博士，PMP ,PgMP
Ginger Levin文博士在項(xiàng)目管理領(lǐng)域是資深咨詢顧問、教育家。專長(zhǎng)領(lǐng)域是項(xiàng)目組合管理，項(xiàng)目集管理，項(xiàng)目管理辦公室，管理度量，及成熟度評(píng)估。她是PMP,PgMP及OPM3的評(píng)估員及顧問。是全球第二個(gè)獲得PgMP的人。此外, Ginger Levin博士是Wisconsin-Platteville*理學(xué)碩士項(xiàng)目管理講師，。她還是法國(guó)里爾高等商的客座教授，給該*的博士和碩士生講授項(xiàng)目管理課程同樣地，她是澳大利亞皇家墨爾本理工*和亞悉尼科技*的客座教授。在咨詢服務(wù)領(lǐng)域，她一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)和公共*客戶做出了巨大的努力，包括*銀行，美國(guó)UPS公司，花旗銀行，美國(guó)食品和藥物管理局，通用電氣公司， SAP公司， EADS公司， John Deere公司，施賴伯食品， TRW公司，新紐約市交通管理局和美國(guó)農(nóng)業(yè)部。她在做咨詢工作之前，所作職位與美國(guó)*的責(zé)任息息相關(guān)，包括美國(guó)聯(lián)邦航空管理局，人事管理辦公室，以及總審計(jì)局。她是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集管理叢書的合作者：《項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、模型與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合》（2008年第二版），《項(xiàng)目組管理》，《項(xiàng)目管理度量》，《與虛擬團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理》，《先進(jìn)的項(xiàng)目管理辦公室功能及實(shí)現(xiàn)過程縱覽》，《項(xiàng)目經(jīng)理人際交往技巧》，《項(xiàng)目經(jīng)理人際交往要素》，《業(yè)務(wù)開發(fā)能力成熟度模型》和《ESI的PMP挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)指南》，和《PgMP學(xué)習(xí)指南》。Ginger Levin博士獲得喬治華盛頓*的信息系統(tǒng)技術(shù)和公共管理博士學(xué)位，她在大型組織方向的研究獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。
