速成 PMP(項目管理專業(yè))培訓&備考
課程: PM001T 時間：3天
北京 2010.10.18-10.20 英文 ￥6,000
課程優(yōu)勢
PMI（項目管理協(xié)會）的PMP認證是公認的通用專業(yè)標準。該課程體系集成了PMBOK（項目管理知識體系）指南和成熟的專業(yè)信息，它是參加PMP考試必不可少的。實際操作練習和多案例研究為鞏固知識提供了一個指導。備考內容將包括數(shù)以百計的問題任務報告，以使報考者有*的可能一次性通過他們的PMP考試。
如果你想學習成為一個項目經理的所有必要知識，通過所有必須的培訓去準備PMI的PMP考試，這個研討培訓班很適合你。
您將學習到如何去做以下事情：
? 備考PMP考試
? 駕馭流程組及PMBOK指南（第四版）相關領域知識
? 確定并且計劃PMBOK指南進程的輸入輸出
? 將您的項目管理知識與PMBOK指南的術語和定義相結合
? 分析PMBOK指南工具和重要技術，以成功通過考試您將聽取專家講解，探討案例并尋求在您的機構中能幫助有效項目發(fā)展的相關工具。您還將借助從助教那里得到的指南，練習500個PMP試題。最終，您將掌握需要采取什么行動使您的項目管理更為有效。
適合人士：
計劃參加PMP考試的經驗豐富的經理們。對下列幾類人群非常有用：
? 項目經理
? 工程師
? IT專家及經理
? 采購經理
? 運營經理
? 財務經理
? 客戶服務主管
? 市場人員
? 業(yè)務開發(fā)經理
? *經理(工程、信息科技、運營、采購、質量保證)
參加者應該知道考試合格標準是由PMI制定的
課程研討包括：
通過一系列的個人實踐研討會和模擬考試，您需要制定一個個性化的學習計劃，以確保您的考試準備全面。研討會包括：
? 基于PMBOK*實踐的基礎上制定項目計劃
? 理解并能夠使用PMBOK語言
? 繪制PMBOK輸入-過程-輸出進程框架圖
? 制定一個個性化備考計劃和學習指南
? 每天做PMP型式的實踐考試并參照PMBOK指南回答
? 實踐項目管理的人際關系管理技巧，以激勵團隊成員達成項目目標
課程內容：
? 知識領域與項目管理知識體系(PMBOK第4版)進程組的一個指南
? 項目生命周期的特點
? 基本項目管理技能
? 精通PMBOK指南結構
五個流程組概要
? 初始化
? 計劃
? 執(zhí)行
? 監(jiān)管和控制
? 結束
定義九個知識領域
? 剖析每個知識領域
? 映射知識領域相互關系到過程組
初始化進程
相關工具和技術
? 項目選擇方法
? 授權項目
PMBOK的關鍵概念指南：第四版
? 回收期
? 投資回報率(ROI)
? 內部收益率(IRR)
? 凈現(xiàn)值(NPV)
? 效益成本比（B / C)
策劃進程
工具和技術研究
? 看優(yōu)先權圖解法（AON）
? 優(yōu)先順序圖法（單代號網絡圖）（PDM，precedence diagramming method）, 箭線圖法（雙代號網絡圖）（ADM，arrow diagramming method）, 條件繪圖法（Conditional diagramming methods）
類比估算（Analogous estimating）,參數(shù)模型（Parametric modeling）, 自下而上估算（Bottom-Up estimating）, 計算機估算技術（computerized estimating techniques）
? 關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）, 計劃評審技術（Program uation and Review Technique，PERT）, 圖形評審技術（Graphical uation and Review Technique，GERT）活動性先后次序
? 項目分解結構
? 定性和定量的風險分析包括：EMV（Ease of Movement Value）波動指標
? 決策樹
? 自制或外購分析
? 合同類型選擇
? 標桿管理
? 流程圖
? 儲備分析
? 質量成本
關鍵性輸入輸出
? 活動清單和資源需求
? 管理計劃的時間表，成本，風險和項目
? 歷史資料
? 專家判斷
? 補充實踐
質量，風險應答，通信和采購管理計劃
重要的規(guī)劃概念
? 組織理論
? 實驗設計
執(zhí)行過程
考試相關的工具和技術
? 質量審計
? 額外系統(tǒng)開銷
? 團隊建設活動
? 獎勵和薪酬系統(tǒng)
? 業(yè)績報告
? 虛擬團隊
主要投入和產出
? 變更請求
? 工作成果
? 建議
? 合同
更多的研究領域
? 在團隊發(fā)展階段
? 動機理論
? 沖突解決方法
? 溝通理論
? 五個權力級別
監(jiān)管和控制進程
適當?shù)墓ぞ吆图夹g
? 掙得價值組成分析（掙得價值分析EVA ，earned value analysis)：計劃值（PV，Planed Value）、掙值（EV，Earned Value）和實際成本（AC，Actual Cost）
? 結構管理
? 附屬變更控制
結束進程
關鍵概念
? 正式接受并關閉
? 項目檔案
? 結束類
適當?shù)耐度牒彤a出
? 吸取的經驗教訓
? 糾錯行動
考試計劃
準備考試當天
? 深入了解考試過程
? 使用已證明的考試的成功秘訣
? 征服考試恐懼
? 接受考試挑戰(zhàn)
個性化學習計劃
? 認識自己的長處和短處
? 設計一個適合自己的計劃
? 加上學習提示，以獲得*效果
? 優(yōu)化學習時間和重點
職業(yè)責任和職業(yè)道德
? PMI專業(yè)行為守則章程
? 平衡利益相關者的利益
? 應用專業(yè)知識
? 在適當?shù)臅r間做正確的事情
相關課程
? 項目規(guī)劃和控制
? 項目風險管理
? 戰(zhàn)略項目管理
? 工具和技術，項目估算
? 談判技巧
? 人際技巧在項目管理中的應用
? 微軟項目全面介紹
? 項目采購管理
? 陷入困境的回收項目
