創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣(創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司介紹)

南昌創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司是為企業(yè)提供教育培訓(xùn)服務(wù)，提升企業(yè)管理和組織績(jī)效的教育產(chǎn)業(yè)化公司。 創(chuàng)遠(yuǎn)立足于*教育培訓(xùn)市場(chǎng)，致力于企業(yè)管理培訓(xùn)類的課程研發(fā)、*生素質(zhì)拓展、家庭親子教育、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理為一體的教育產(chǎn)業(yè)化公司。企業(yè)管理課程包括：企業(yè)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、員工職業(yè)化素質(zhì)、溝通等。 注于探索*企業(yè)業(yè)績(jī)突破的服務(wù)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)遠(yuǎn)獨(dú)有的“通心路、謀思路、練套路”的培訓(xùn)理念和“業(yè)績(jī)專家”的品牌定位始終引領(lǐng)行業(yè)前沿。 創(chuàng)遠(yuǎn)以解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題為使命，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)人員為兩大分支服務(wù)對(duì)象，以業(yè)績(jī)?yōu)槠放坪诵逆溄釉~，專注原創(chuàng)系統(tǒng)研發(fā)，專注提升業(yè)績(jī)價(jià)值。從2006年至今，已成為集研發(fā)、培訓(xùn)、咨詢?yōu)橐惑w的智力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 創(chuàng)遠(yuǎn)以《三維營(yíng)銷訓(xùn)練》為核心服務(wù)產(chǎn)品，全面聚焦業(yè)績(jī)價(jià)值，完成從業(yè)績(jī)型素質(zhì)、業(yè)績(jī)型能力、業(yè)績(jī)型人才、業(yè)績(jī)型組織到達(dá)成業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)力的完整服務(wù)循環(huán)，全方位構(gòu)建了從營(yíng)銷訓(xùn)練、企業(yè)人才訓(xùn)練、親子教育、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理到總裁訓(xùn)練的智力產(chǎn)業(yè)模式。 創(chuàng)遠(yuǎn)“十年磨一劍”，以“業(yè)績(jī)決定未來(lái)”為企業(yè)品牌核心價(jià)值，打造*廣大民營(yíng)企業(yè)心中的業(yè)績(jī)神話——業(yè)績(jī)問(wèn)題的終結(jié)者、業(yè)績(jī)價(jià)值的推動(dòng)者、業(yè)績(jī)型人才的鍛造者、業(yè)績(jī)型組織的締造者！成為了**使命感和創(chuàng)造力的智力服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。 創(chuàng)遠(yuǎn)先后為安利、*集團(tuán)、南京中脈、新華保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、鴻基地產(chǎn)、*聯(lián)通、*移動(dòng)等企業(yè)提供服務(wù)。 遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì) 作為咨詢培訓(xùn)“實(shí)施階段”的領(lǐng)航者，我們?cè)诖罅康膶?shí)踐和實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出“1個(gè)中心、2個(gè)基本點(diǎn)、3項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力、5項(xiàng)修煉、6大操作系統(tǒng)”的業(yè)績(jī)服務(wù)體系。 1. 一個(gè)中心：以“業(yè)績(jī)”為中心 從組織的角度看，業(yè)績(jī)是組織存在的依據(jù)，是組織生存與發(fā)展的根基，是組織立足于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在；從員工的角度看，業(yè)績(jī)是員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，是員工在組織之中安身立命的根本所在。因此，無(wú)論是何種組織，也無(wú)論是哪一個(gè)崗位的員工，都必須始終牢記一個(gè)概念——以業(yè)績(jī)?yōu)橹行摹? 2. 兩個(gè)基本點(diǎn)：營(yíng)銷、服務(wù) 從結(jié)構(gòu)的角度，我們可以將企業(yè)組織劃分為兩類：一類是營(yíng)銷，他們?yōu)榻M織直接創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造資源；另一類是服務(wù)，他們間接為組織創(chuàng)造業(yè)績(jī)、沉淀資源。這兩類崗位的價(jià)值同樣重要，不可偏廢，是組織生存與發(fā)展的兩個(gè)基本點(diǎn)。 3. 三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力：共識(shí)力、成果力、持續(xù)力 組織要想創(chuàng)造業(yè)績(jī)，必須首先具備三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力：共識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力、成果競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。共識(shí)力解決的是思想的問(wèn)題——心往一處想，成果力解決的是產(chǎn)出的問(wèn)題——?jiǎng)磐惶幨?，持續(xù)力解決的是發(fā)展的問(wèn)題——持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。 4. 五項(xiàng)修煉 企業(yè)如何打造業(yè)績(jī)型組織，我們總結(jié)了業(yè)績(jī)型組織的五項(xiàng)修煉系統(tǒng)：1)構(gòu)建共識(shí)文化、2)植入立體訓(xùn)練、3)打造贏銷系統(tǒng)、4)鍛造服務(wù)內(nèi)功、5)修煉業(yè)績(jī)領(lǐng)袖。 5. 六大操作系統(tǒng) 銷售機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、異議處理系統(tǒng)、潛意識(shí)說(shuō)服系統(tǒng)、銷售執(zhí)行力系統(tǒng)、鎖定成交系統(tǒng)