北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公怎么樣(北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公介紹)

北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司 2001年成立的北京時代興邦企業(yè)管理顧問公司，地處*知識經(jīng)濟的中心——北京中關(guān)村，是從事企業(yè)管理培訓與咨詢的專業(yè)公司。 時代興邦創(chuàng)始人孟志強老師，是管理暢銷書《結(jié)果*》、《職業(yè)選手》的作者，首席培訓師，資深戰(zhàn)略與運營咨詢專家，1985年**畢業(yè)，1992年大連理工*碩士研究生畢業(yè)，曾任上市公司、外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的總經(jīng)理，具有8年的企業(yè)高管與10年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗，是國內(nèi)最早人事管理咨詢與培訓的資深專家。時代興邦具有實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的、專職的顧問與講師團隊，有非常敬業(yè)與專業(yè)的客戶服務團隊，能夠為企業(yè)提供長期的售后跟蹤服務。 9年來，時代興邦通過知識創(chuàng)新，總結(jié)*500強及**企業(yè)成功規(guī)律，研究了改革*以來*成長型企業(yè)失敗的教訓，提出：“企業(yè)的生死取決于高層的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的實現(xiàn)取決于中層的執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵取決于員工的職業(yè)化”這樣一個基本結(jié)論，研發(fā)出了一系列簡單實用的管理方法與工具，提出了《時代興邦5+5企業(yè)成長解決方案》，被企業(yè)家譽為咨詢業(yè)“實戰(zhàn)派”的代表。 時代興邦擁有一支MBA學歷以上，從事高層管理工作平均7年以上，實踐經(jīng)驗非常豐富的顧問與講師團隊，擁有一支以客戶價值為導向，專業(yè)化、高素質(zhì)的客戶服務團隊，在北京、上海、深圳、天津、蘇州、大連、鄭州、太原、長春、重慶、呼和浩特有合作機構(gòu)，近年來，參訓與接受咨詢的企業(yè)達到3000多家，中高層人數(shù)達到10萬多人次，客戶滿意率*，是國內(nèi)最有實力的管理咨詢顧問公司之一。 時代興邦5+5企業(yè)成長解決方案 5大培訓：成功突破總裁特訓營 | 團隊執(zhí)行力訓練營 | 團隊職業(yè)化訓練營| 中層領(lǐng)導力訓練營| 公司復制力 5項咨詢：戰(zhàn)略咨詢| 人力資源 | 5i執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練 |流程優(yōu)化 | 企業(yè)文化 時代興邦的使命 引領(lǐng)時代，助商興邦，為*成長型企業(yè)提升核心競爭力而奮斗！ 時代興邦核心競爭力 我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的。 時代興邦的四大執(zhí)行文化 ◆商業(yè)人格：提倡獨立人格，反對依賴人格。堅持商業(yè)原則，獨立履行職責，用自己的價值與客戶和團隊交換，做好自己的事，包括協(xié)助他人的職責。 ◆結(jié)果導向：提倡量化思維，反對含糊文化；提倡結(jié)果*，反對尋找借口。只做結(jié)果，不做任務，鎖定目標，專注重復。 ◆客戶價值：提倡創(chuàng)造價值，反對搞定客戶；客戶是評價我們的*權(quán)威，在保證公司利益與原則的基礎(chǔ)上，站在客戶的角度，為客戶提供超越期望的價值，這是我們的生命線?？蛻舭▋?nèi)部同事與*。 ◆*分享：提倡*文化，反對權(quán)謀文化。除非公司機密，一切討論都放到桌面上來，在討論中認識真理，在真理面前保持敬畏，在*中分享我們的成長體會、業(yè)務經(jīng)驗和客戶的評價，將關(guān)系做簡單，而不是復雜。 時代興邦管理語錄 ◆生死理論：企業(yè)的生死取決于高層的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成敗取決于中層的執(zhí)行，執(zhí)行的效率取決于員工的職業(yè)化素質(zhì)，所以，企業(yè)的生死，取決于團隊的素質(zhì)，執(zhí)行力、職業(yè)化、領(lǐng)導力是提高企業(yè)員工素質(zhì)的必修課。 ◆健康理論：企業(yè)如人，也會生病，培訓能夠把思想立即變成行動，是手術(shù)；訓練能夠把行動變成良好習慣，是健身；咨詢能夠把習慣慢慢變成結(jié)果，是中醫(yī)；IT能夠把結(jié)果變成固化應用，是保健。認清企業(yè)發(fā)展的不同時期，遇到的不同問題，才會有正確的選擇。 ◆平臺理論：企業(yè)是平臺，是價值交換的平臺，一邊是員工，一邊是客戶。企業(yè)與員工商定交換的規(guī)則，提供良好的培訓，為員工提供施展才華的舞臺，然后告訴員工不要看老板的臉色，而是緊盯客戶有需求。 ◆戰(zhàn)車理論：商場如戰(zhàn)場，總裁是戰(zhàn)車上的將軍，鞭指方向是戰(zhàn)略，駿馬與士兵是團隊，一個車輪是機制，一個車輪是文化，所以，總裁只有做好戰(zhàn)略、團隊、機制，文化這四件大事，才可能指揮團隊取得市場上的勝利。 ◆鞋帶理論：當別人光腳飛跑的時候，不妨蹲下來穿好鞋子，系緊鞋帶。光腳的開始跑的快，但是遇到砂石或者荊棘就跑不起來了，*的勝利者一定是穿鞋的。只忙于生意就是光腳跑，強化管理練內(nèi)功才是穿好鞋子，未來一定是“光腳的怕穿鞋的”。 ◆鬧鐘理論：人們都想早起，但是克服不了睡懶覺的弱點，只能買個鬧鐘，而且必須是那種拍一下才能不響的鬧鐘，它會響三次，間隔5分鐘響一次，你必須拍三次它才不會再響。但是科學證明，每隔5分鐘醒一次，這個人基本上就睡不著了，這就是鬧鐘原理。企業(yè)管理軟件就是鬧鐘，當你遺忘結(jié)果的時候，它會提醒你，當你很愿意就是做不到的時候，他會幫助你。