鄒易怎么樣(鄒易介紹)

職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師簡(jiǎn)介 鄒易： 亞洲（*）國(guó)際公開(kāi)*MBA工商管理碩士； 廈門(mén)*法律系法學(xué)學(xué)士 原：海爾集團(tuán)企管部部長(zhǎng)、電冰箱分廠廠長(zhǎng) 青島海之源集團(tuán)*銷(xiāo)售部部長(zhǎng) 現(xiàn)： 人單合一網(wǎng)/*國(guó)學(xué)網(wǎng)首席培訓(xùn)師， “文韜武略”*國(guó)學(xué)研究中心研究員 *海爾管理模式研究中心培訓(xùn)師 *企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授 北京*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院客座教授 ISO9000*注冊(cè)審核員 。 鄒老師作為實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)師，將現(xiàn)代企業(yè)*之道、**企業(yè)（海爾等）案例實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、*傳統(tǒng)國(guó)學(xué)之*國(guó)學(xué)之精華相結(jié)合，古為今用，中西結(jié)合，創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)出了一系列高端課題，成為*本土化企業(yè)管理代表人之一。 自2001年從事咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)開(kāi)始至今已為包括福建省*委、*企業(yè)聯(lián)合會(huì)、**繼續(xù)教育*、西安交通*管理*、韓國(guó)LG公司、天津大港發(fā)電廠、甘肅省國(guó)資委、*電網(wǎng)青海省電力公司、浙江星星集團(tuán)、山東寒思羽絨服、山東魯陽(yáng)股份公司、青島特種汽車(chē)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古赤峰九天化工集團(tuán)等，在內(nèi)的幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)單位做過(guò)上百場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)幾萬(wàn)人次。 2004年至今，已為十幾家大型企業(yè)做過(guò)包括企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程再造，人力資源再造、海爾OEC管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、物流一體化等的項(xiàng)目導(dǎo)入的咨詢(xún)輔導(dǎo)工作 主要作品： 一、光盤(pán)二套：《海爾OEC管理模式》 VCD 7盤(pán) 《海爾全面班組建設(shè)》 VCD 6盤(pán) 出版方： *電子音像出版社 制作方： *企業(yè)聯(lián)合會(huì)錄制 二、論文：《論現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)的目標(biāo)》 發(fā)表雜志：《現(xiàn)代班組》 培訓(xùn)或咨詢(xún)課題: 一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)系列課題： 一個(gè)綜合性課題：（培訓(xùn)對(duì)象為中高層） 《企業(yè)再造：人力資源再造/業(yè)務(wù)流程再造/企業(yè)文化再造》， 其中品牌課題為：《戰(zhàn)略性人力資源管理――人力資源再造（全員SBU再造）》 五個(gè)專(zhuān)業(yè)性課題：（培訓(xùn)對(duì)象為中基層） 1、《全面班組管理――市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決勝在終端》 2、《全面生產(chǎn)管理――企業(yè)如何建立適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)的柔性化 生產(chǎn)模式》 3、《員工十大職業(yè)素養(yǎng)提升――實(shí)現(xiàn)員工從做事到做人的轉(zhuǎn)變》 4、《勞動(dòng)合同管理與人事糾紛處理――企業(yè)人力資源法律問(wèn)題》 5、《泰勒、德魯克、哈默管理思想研學(xué)――西方現(xiàn)代管理學(xué)思想解析》 其中品牌課題為：《全面班組管理――市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決勝在終端》 二、“文韜武略”*國(guó)學(xué)系列課題 1、《與現(xiàn)代企業(yè)商道》 2、《儒家文化與現(xiàn)代儒商及企業(yè)文化》 其中品牌課題為：《商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)―――與現(xiàn)代企業(yè)商道》 三、海爾等企業(yè)案例研學(xué)課題： 1、《*管理發(fā)展式――海爾十三條、OEC、市場(chǎng)鏈、人單合一管理模式》 2、《誰(shuí)更能成為*企業(yè)的榜樣――海爾、聯(lián)想、華為發(fā)展模式比較解讀》 其中品牌課題為： 《*管理發(fā)展式――海爾十三條、OEC、市場(chǎng)鏈、 人單合一管理模式》 四、企業(yè)個(gè)性化訂制: 可根據(jù)客戶需求開(kāi)發(fā)出個(gè)性化課題進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)或咨詢(xún) 培訓(xùn)或咨詢(xún)方式： 一、 公開(kāi)課培訓(xùn) 二、 診斷式培訓(xùn) 三、 體驗(yàn)式培訓(xùn) 四、 專(zhuān)題診斷咨詢(xún) 五、 年度培訓(xùn)顧問(wèn) 客戶評(píng)價(jià)： 一、 實(shí)用、具體、細(xì)致 二、 很系統(tǒng)、有深度 聯(lián)系方式： 電話：0532-82602928 傳真：0532-83610215 手機(jī)：13853223746 E-mail：qd720607@163.com