非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

【課程背景】 有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。 【課程目的】 1、 開啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)； 2、 掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)*溝通和協(xié)調(diào)的能力； 3、 了解財(cái)務(wù)報(bào)表在成本核算和成本控制方面的局限性，學(xué)習(xí)從實(shí)際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來進(jìn)行成本分析和管理； 4、 制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。本課程學(xué)習(xí)產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購、營銷成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的基本概念和控制方法，從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本； 5、 預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算，并沒有包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果。本課程增加了全面采購成本、質(zhì)量成本、營銷成本的預(yù)算方法； 6、 傳統(tǒng)的成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實(shí)際造成總體采購成本增加的不良后果。本課程引入全面成本概念，全面控制原材料成本及采購不良所引起的管理不善成本。 【課程對(duì)象】:企業(yè)各*主管/經(jīng)理、非財(cái)務(wù)的管理人員、財(cái)務(wù)人員。 【名師簡介】 林 俊 澳大利亞新南威爾士*國際會(huì)計(jì)碩士；暨南*數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華*、上海交通*、中山*等*EMBA講師；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。 林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段。 【非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課程內(nèi)容】 一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制 1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制 1.3 成本控制機(jī)制 二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 2.1 財(cái)務(wù)管理的目的 2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ) 2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例 2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題 三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理 3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問題 四、成本控制的基礎(chǔ) 什么是管理不善成本？ 4.1 基本概念 4.1.1 成本和費(fèi)用的定義 4.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 4.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義 4.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成 4.1.5 效率成本的構(gòu)成 4.1.6 資金占用成本的構(gòu)成 4.2 成本性質(zhì)的分類 4.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 4.4 企業(yè)成本控制的基本思路 4.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 五、工廠的全面成本核算 5.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性 5.2 多因多果的成本核算 5.3 成本核算表格的設(shè)計(jì) 六、工廠的全面成本分析與控制 6.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 6.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 6.1.2 產(chǎn)品純成本分析 6.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法 6.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE 6.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 6.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 6.2 質(zhì)量成本 6.2.1 質(zhì)量成本管理的背景 6.2.2 質(zhì)量成本的分析 6.3 效率成本 6.3.1 效率管理基礎(chǔ) 6.3.2 效率成本的構(gòu)成 6.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi) 6.3.4 效率成本的改進(jìn)方法 6.3.5 單位工時(shí)的非正常效率損失成本 6.4 資金占用成本 6.4.1 資金占用成本的構(gòu)成 6.4.2 海信與科龍?jiān)牧蠋齑姹容^ 6.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 6.5 全面采購成本 6.5.1 全面采購成本的構(gòu)成 6.5.2 影響原材料成本的因素 6.5.3 影響采購過程成本的因素 6.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本 6.5.5 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 6.5.5 全面采購成本預(yù)算 6.5.5.1 預(yù)算的內(nèi)容 6.5.5.2 與傳統(tǒng)采購成本預(yù)算的比較分析 七、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理 7.1 銷售地區(qū)或客戶成本管理 7.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 7.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 八、預(yù)算管理 8.1 預(yù)算的定義和作用 8.2 全面預(yù)算的編制要點(diǎn) 8.3 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算 8.4 如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算 8.5 如何進(jìn)行全面采購成本的預(yù)算