5月13日(周四)至15日(周六),共安排3天2晚授課。
培訓(xùn)內(nèi)容
1中層干部職業(yè)生涯規(guī)劃與修煉
1.角色認(rèn)知
(1)中層干部的核心職責(zé)、主要任務(wù)及原則
(2)中層干部常見的角色錯(cuò)位及困惑
2.中層干部的職業(yè)生涯規(guī)劃
(1)如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
(2)無我:職業(yè)化的*境界
(3)如何成為一名受上司歡迎的部屬
(4)如何成為一名受部屬尊重的上司
3.中層干部應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)與情商
(1)六力理論:中層應(yīng)有的知識結(jié)構(gòu)
(2)三種人:中層的思維方式
(3)3Q挑戰(zhàn):合格管理者從第三Q開始
(4)職場壓力分析及職場情緒管理的基本要決
2高效溝通與執(zhí)行力提升
1.溝通與溝通風(fēng)格類型
2.高效溝通的基本原則與技巧
3.與上溝通注意事項(xiàng)與請示、匯報(bào)技巧
4.跨*溝通注意事項(xiàng)與關(guān)系協(xié)調(diào)技巧
5.與下溝通注意事項(xiàng)與指派、批評技巧
6.執(zhí)行力的內(nèi)涵:結(jié)果*,理由第二
7.目標(biāo)管理
8.時(shí)間管理
9.案例研討與情景模擬訓(xùn)練
3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造
1.高績效團(tuán)隊(duì)的基本特征和功能
2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段和流程
3.高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本法則和主要方法
4.員工沖突協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練技巧
5.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、類型與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威來源
6.情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
7.決策陷進(jìn)防范與決策藝術(shù)
8.有效授權(quán)與控制技巧
9.員工激勵(lì)的原理與常見方法
10.案例研討與情景模擬訓(xùn)練
4非人力資源管理人員的人力資源管理
1.中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé)
2.人力資源管理在人力資源*與非人力資源*之間的分工
3.實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)以及如何與員工進(jìn)行績效面談
4.實(shí)戰(zhàn)討論:中層干部對新勞動(dòng)法應(yīng)關(guān)注什么
5.案例分享與情景模擬訓(xùn)練 1
四、培訓(xùn)地點(diǎn)
廣州市郊。
五、培訓(xùn)費(fèi)用
3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi));食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理,可由會務(wù)統(tǒng)一安排。
六、培訓(xùn)師資
邀請國內(nèi)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深受學(xué)員歡迎的曾文、李革增、韓增海、唐平等師資主講,并采取互動(dòng)交流、情景模擬和現(xiàn)場答疑等形式進(jìn)行教學(xué)。
七、培訓(xùn)證書
由我中心頒發(fā)結(jié)業(yè)證書;專業(yè)技術(shù)人員按每天6學(xué)時(shí)登記繼續(xù)教育學(xué)時(shí),共24學(xué)時(shí)。
八、培訓(xùn)報(bào)名和繳費(fèi)
本培訓(xùn)班是我中心面向社會提供的培訓(xùn)服務(wù),由各單位自愿報(bào)名參加。
請參訓(xùn)學(xué)員填寫好報(bào)名表,于開班前一周將報(bào)名表和培訓(xùn)費(fèi)一并交到我中心(小北路266號北秀大廈1樓大廳報(bào)名處,珠海區(qū)域?qū)W員請直接至本中心授權(quán)單位:珠??菩牌髽I(yè)管理咨詢有限公司處報(bào)名,報(bào)名電話:)。
如采用支票交費(fèi),收款單位為:珠??菩牌髽I(yè)管理咨詢有限公司(支票用途:中層干部培訓(xùn)費(fèi));如從銀行匯款,匯入單位:珠??菩牌髽I(yè)管理咨詢有限公司(開戶銀行:珠海市商業(yè)銀行總部;帳號:0062 0108 0014 2421 98012,備注:中層干部培訓(xùn)班)。
附件:中層干部任職能力提升實(shí)訓(xùn)班報(bào)名表
二○一○年三月三日