【為什么參加EIM公司的生產(chǎn)一線班組長管理課程】
班組長集“兵頭將尾”于一身，在制造行業(yè)中，隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來越大，班組的地位和作用也越來越重要，多數(shù)由熟練技術(shù)員工提升而來的班組長都感到前所未有的工作壓力，因此如何使班組長掌握現(xiàn)代化的生產(chǎn)技能和管理知識，就成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?。。?
★培養(yǎng)班組長必備的管理意識與思維方式
★提升班組長的組織、判斷與決策能力
★提升班組長的責(zé)任意識與執(zhí)行能力
★培養(yǎng)班組長發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力
★掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法
★加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍
★認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法
★認識到提升與發(fā)展自我的必要性
【課程對象】
企業(yè)各*主管/經(jīng)理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備干部
【課程目標(biāo)】
★ 讓班組長明白自我角色定位與SWOT
★ 優(yōu)秀班組長之所以優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與德勤能績模型
★ 讓班組長常握現(xiàn)場管理基礎(chǔ)方法與工具
★ 班組長創(chuàng)建優(yōu)秀班組團隊技巧,成為班組的領(lǐng)軍人物
★ 撐握內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù),營造和諧的人際關(guān)系
★ 撐握解決問題的基本方法與工具
【名師簡介】
Walter.Yang楊水平老師
中大 MBA 碩士，獲投資經(jīng)濟管理經(jīng)濟學(xué)士學(xué)位 , 曾在*任教 3 年 . EIM顧問公司高級咨詢師、高級培訓(xùn)講師， SIX SIGMA 黑帶講師 ,ISO9000 和 ISOTS/16949 內(nèi)審員 , 楊先生對企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、采購管理、中高層主管管理技能等方面具有深厚的理論功底和實務(wù)經(jīng)驗。多年世界 500 強大型跨國美資、日資、德資、民營企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。并輔導(dǎo)過多家外資企業(yè)。楊先生曾系統(tǒng)接受國際先進的歐洲工商管理課程培訓(xùn)。
其擅長的培訓(xùn)課程有＜ TWI 現(xiàn)場一線主管技能訓(xùn)練＞、＜ MTP 中層管理技能訓(xùn)練＞、＜精益 5S 管理提升＞、＜ QC 新舊 7 大手實戰(zhàn)＞、＜ SPC ＞、＜問題分析與解決實務(wù)＞、。接受過其培訓(xùn)的企業(yè)達 500 余家，滿意度在 90 ％以上。
? 參加過 Walter 進廠輔導(dǎo)的部分企業(yè)：BOSCH 、 VIASYSTEMS 、 DELL 、 GE 、 SIEMENS 、上海貝爾（瑞典）、伊萊克斯、新中源集團、 APAC 汽車配件、 NEC 、 HITACHI 、 FUJI-XEROX 、 SIEMENS 、美的集團、 TCL 集團、深圳華為、聯(lián)想集團、青島海爾……
? 授課風(fēng)格：楊先生授課多用管理案例，教學(xué)手法多樣，注重與學(xué)員互動，風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，具有極強的實用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。
【課程核心內(nèi)容】
*單元 : 世界 500 強車間班組長能力模型 -PQCDMST
PDCA 與 PQCDMST
火箭模型在班組中的運用
第二單元 : 班組長心態(tài)篇 --- 態(tài)度決定高度
4 則錄像與兩張圖片的啟示 --- 心態(tài)訓(xùn)練
優(yōu)秀班組的五種心態(tài)
班組長自我激勵
優(yōu)秀班組長的 7 個習(xí)慣
自我設(shè)計成長和提升 ---SWOT 練習(xí)
班組長職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績演練
第三單元 : 班組長現(xiàn)場管理篇 --- 向現(xiàn)場要效益
現(xiàn)場管理定義與角色定位
現(xiàn)場 8 種常見的問題
一流現(xiàn)場與一流的員工
成功與失敗的現(xiàn)場管理者
班組長要明白的五個問題
現(xiàn)場管理者角色
現(xiàn)場管理之屋
現(xiàn)場管理 4M +1E+2S
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的 8 種專業(yè)眼光
現(xiàn)場問題模擬演練
班組長一日工作全貌
高效班組長的班前會
現(xiàn)場管理十最原則 -IE 基礎(chǔ)知識
案例研討 --- 真實的現(xiàn)場管理錄像分析
第四單元 : 班組 5S 管理篇 --- 現(xiàn)場管理的基石
5S 目的與八大作用
5 個 S 推行重點與案例分析
世界 500 強 5S 現(xiàn)場圖片展
5S 推行工具—紅牌作戰(zhàn) / 定點攝影 / 看板管理 / 目視管理
5S 內(nèi)部審查制度
第五單元 :
班組質(zhì)量管理篇 --- 企業(yè)永恒的主題曲
錄像案例分析
班組在質(zhì)量管理 QCC 中的作用
班組必需掌握的部分 QC 工具
第六單元 : 班組長基礎(chǔ)管理篇 --- 技術(shù)是基礎(chǔ) 管理是動力
管理案例分析
管理的基本定義與職能
班組長情景管理技術(shù) --- 因 CAI 施教
有效管理 10 法則
班組必備 10 觀念
練習(xí) : 優(yōu)秀班組長自畫像
第七單元 : 班組長教導(dǎo)技能篇 ---
案例分析 : 他為何流血了
如何做好新員工培訓(xùn)
開展現(xiàn)場 OJT
在職訓(xùn)練的四個階段
訓(xùn)練計劃表
如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書 ---KISS 原則
學(xué)員模擬演練
第八單元 : 班組高效團隊篇 --- 團隊就是力量
精彩團隊游戲演練
團隊定義與有效團隊的特征
效率性團隊的建設(shè)
團隊角色
錄像分析 --- 這個團隊怎么了
高效團隊之旅
團隊管理中的電爐效應(yīng)
高效團隊成員的時間管理
第九單元 : 班組有效溝通篇 --- 溝通從心開始
溝通錄像案例分析
溝通的模型與步驟
溝通中 5 常用技巧演練
如何解決員工沖突
如何表揚員工 如何批評員工
如何激勵員工 如何建立良好的人際關(guān)系
第十單元 : 解決問題技巧篇 ---
解決問題的 8 個步驟
解決問題的關(guān)鍵點
解決問題的工具
解決安全問題步驟 安全錄像分析
