企業(yè)員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練

課程大綱： 一、執(zhí)行力的核心問(wèn)題---人 （一）、人的行為的根本原因和模式：5個(gè)模式。 （二）、影響執(zhí)行力的四大要素 （三）、個(gè)體產(chǎn)生執(zhí)行力的根本內(nèi)在動(dòng)機(jī)模式 （四）、執(zhí)行力基本框架 二、執(zhí)行力構(gòu)成要素分解及如何提高個(gè)人執(zhí)行力： （一）下達(dá)命令人 1.目標(biāo)明確 2.指令清晰 3.授權(quán)配置資源 4.實(shí)施與監(jiān)控 5.結(jié)果驗(yàn)收 6.考核與獎(jiǎng)懲 (二)、執(zhí)行命令人 1、目標(biāo)明確 2、計(jì)劃周密 3、資源配置合理 4、實(shí)施 5、微調(diào) 6、結(jié)果反饋 三、如何提高組織的執(zhí)行力 （一）、完善管理組織體系 （二）、建立、健全管理制度體系 （三）、完善企業(yè)文化理念體系 （四）、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威——領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹(shù)立執(zhí)行文化 （五）、制定組織階段性的整體目標(biāo) （六）、根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃 （七）、有效實(shí)施計(jì)劃 （八）、強(qiáng)化考核、確定優(yōu)劣、改進(jìn)管理 （九）、獎(jiǎng)罰到位 四、我們?cè)趫?zhí)行中存在的七大問(wèn)題？ 五、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的12個(gè)主要原因。