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AI時(shí)代制造業(yè)如何向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

授課機(jī)構(gòu):惠德上海分公司

關(guān)注度:614

課程價(jià)格: ¥5980.00分

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開課時(shí)間:滾動(dòng)開班

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更新時(shí)間:2025-03-12
課程背景: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,所有傳統(tǒng)企業(yè)都受到?jīng)_擊。每一家集團(tuán)企業(yè)都擁有自己獨(dú)特的戰(zhàn)略資源,或技術(shù),或市場、或供應(yīng)鏈等,如何整合這些資源,實(shí)現(xiàn)由單一制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,關(guān)系著企業(yè)未來的生死存亡。 適應(yīng)對象:企業(yè)高層管理者 授課老師: 宮同昌老師 課程大綱: *章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機(jī)會 1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺 1.2 平臺的*模式—綜合服務(wù) 1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊 1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會 案例:GE的成功轉(zhuǎn)型 第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過渡 2.1 定位多邊市場 2.2 激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 2.3 開放式策略和管制式策略 2.4 決定關(guān)鍵贏利模式 案例:IBM由硬件制造商轉(zhuǎn)型IT服務(wù) 第三章 企業(yè)建設(shè)綜合服務(wù)平臺的歷程 3.1突破引爆點(diǎn) 3.2促進(jìn)用戶規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大 3.3追求質(zhì)的提升 3.4細(xì)分市場精耕細(xì)作 3.5累積雙邊話語權(quán)刺激成長 3.6實(shí)施定價(jià)策略 3.7擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導(dǎo)用戶四步驟 3.8擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本 第四章 綜合服務(wù)平臺的創(chuàng)新思路 4.1以“時(shí)間”為平臺內(nèi)核模式 4.2以“地理”為平臺內(nèi)核模式 4.3布建實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施 第五章 綜合服務(wù)平臺生態(tài)圈的打造 5.1“贏家通吃” 5.2多地棲息決定跨邊定價(jià)戰(zhàn)略 5.3核心定位問題 5.4生態(tài)圈的延展性
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