對企業(yè)來說，誰擁有了一流的人才，就擁有了一流的競爭力。我們發(fā)現(xiàn)，有如此之多的公司在進(jìn)行短兵相接的技能競賽。但是，有遠(yuǎn)見的組織卻正在把有機(jī)的整合員工的自我實(shí)現(xiàn)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化其員工技能作為是保有其競爭力的主要手段。
贏取并保留公司*秀員工，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力有利武器。
收獲員工高滿意和忠誠奉獻(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的無窮動(dòng)力。
職業(yè)生涯規(guī)劃和管理課程是運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃的思維，導(dǎo)入職業(yè)生涯發(fā)展的理念、技術(shù)和方法，運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理和開發(fā)活動(dòng)中，以有效提升企業(yè)人力資源運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)營效益和戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。
1、核心問題：
（1）匹配度（人崗匹配）：員工關(guān)注，適合的人員做適合的事情。
（2）勝任力（勝任能力）：績效關(guān)注，正確的方法做正確的事情。
（3）領(lǐng)導(dǎo)力（創(chuàng)新超越）：組織關(guān)注，組織創(chuàng)新變革與持續(xù)發(fā)展。
2、課程目標(biāo)：
（1）適合的員工——起點(diǎn)目標(biāo)。
（2）優(yōu)秀的員工——過程目標(biāo)。
（3）卓越的員工——終極目標(biāo)。
3、教練輔導(dǎo)：
（1）匹配度測量與評估――員工優(yōu)勢能力測評指向。
（2）勝任力訓(xùn)練與教育――職業(yè)勝任能力訓(xùn)練指向。
（3）領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與輔導(dǎo)――職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢指向。
人力資源管理專版：
培訓(xùn)課程：
1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
2、組織職業(yè)生涯管理與人才選育
適用對象：
各類企業(yè)總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人事專員、職業(yè)規(guī)劃專員等
企業(yè)管理者專版：
培訓(xùn)課程：
1、職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展愿景
2、商業(yè)領(lǐng)袖生涯開發(fā)與管理
適用對象：
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、*經(jīng)理等企業(yè)各級管理者，或有可能擔(dān)任管理職位、具有管理潛能的員工。
新員工入職專版：
培訓(xùn)課程：
1、成功者的職業(yè)地圖
2、領(lǐng)袖型人才的職業(yè)生涯規(guī)劃
適用對象：
新入職員工或入職二年以內(nèi)的企業(yè)員工。
企業(yè)教練咨詢與輔導(dǎo)項(xiàng)目：
1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系設(shè)計(jì)
2、現(xiàn)代企業(yè)繼任管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（企業(yè)接班人計(jì)劃）
3、員工任職資格評價(jià)體系設(shè)計(jì)
4、戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)
5、企業(yè)核心勝任力管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
