【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)由企業(yè)的管理科學(xué)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)的組織形態(tài)，并從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展到跨產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái)，甚至于跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，供應(yīng)鏈的整合能力和效率成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至一國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素，如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐，以組織實(shí)踐為依托，以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標(biāo)，從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命，并按需組建卓越高效的團(tuán)隊(duì)成為供應(yīng)鏈管理人員必須考慮并解決的問題。
【課程收益】
1. 掌握***和管理者承擔(dān)的不同角色和責(zé)任。
2. 學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈管理*承接組織使命與戰(zhàn)略
3. 了解企業(yè)供應(yīng)鏈組織的形式及特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何設(shè)定供應(yīng)鏈*和崗位。
4. 知道如果構(gòu)建內(nèi)部權(quán)益人和外部權(quán)益人的協(xié)同，掌握有效的溝通方式。
5. 了解供應(yīng)鏈組織的人力資源管理，知道如何有效激勵(lì)員工的工作效力。
6. 了解供應(yīng)鏈管理在決策評(píng)估及執(zhí)行中的作用，知道并購(gòu)與重組過(guò)程中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
7. 知道如何制訂戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃，了解尋源開發(fā)戰(zhàn)略的構(gòu)成。
8. 明白如何設(shè)定供應(yīng)鏈管理*的工作目標(biāo)，建立評(píng)估體系，確定評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。
9. 掌握如何建立內(nèi)部控制體系，如何實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制。
【上課方式】
參課時(shí)間：2019年6月29日——6月30日（2天）
參課對(duì)象：企業(yè)老板、供應(yīng)鏈*經(jīng)理、總監(jiān)、相關(guān)職能*管理人員。
學(xué)習(xí)形式：原理案例 + 分組討論 + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 疑難解答
課程價(jià)格：3980元/人
參課地點(diǎn)： 廣州天河瑞華大廈5樓
【特邀講師】王紅軍
瑞典哥德堡*商物流與運(yùn)輸管理碩士
中物聯(lián)核心專家組成員
深圳現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展咨詢委員會(huì)委員
王紅軍老師
王紅軍老師先后就職于多家跨國(guó)企業(yè)，曾任職SEAGATE(全球**的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)硬盤制造商), BELTON（存儲(chǔ)器關(guān)鍵配件), MMI(精密數(shù)據(jù)存儲(chǔ)器配件和高端航空電子材料)等國(guó)際著名的跨國(guó)集團(tuán)公司和上市公司，崗位涉及生產(chǎn)物料計(jì)劃控制、VMI倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流運(yùn)作及生產(chǎn)綜合管理、全球供應(yīng)鏈管理等, 現(xiàn)任公司副總裁兼供應(yīng)鏈總監(jiān)。行業(yè)橫跨模塑成型、機(jī)械加工、精密電子、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備設(shè)計(jì)與制造，專業(yè)從事物流、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理工作20年之久。在物流和采購(gòu)以及供應(yīng)鏈管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其擅長(zhǎng)服務(wù)型企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程診斷和設(shè)計(jì)。
【課程大綱】}
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
（1）管理概述
（2）管理理論
（3）什么是領(lǐng)導(dǎo)力
（4）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（5）***勝任素質(zhì)
2、目標(biāo)設(shè)定
（1）承接組織戰(zhàn)略與使命
（2）機(jī)遇與挑戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
（3）制定愿景、使命和戰(zhàn)略
3、規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
（1）常見組織類型及演變
（2）創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理組織
（3）供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
（4）建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
4、溝通與協(xié)調(diào)
（1）供應(yīng)鏈組織協(xié)同和***的責(zé)任及其重要性
（2）利益相關(guān)者協(xié)同
（3）***在組織協(xié)同中的作用
（4）建立信譽(yù)為組織創(chuàng)造價(jià)值
（5）溝通方式
5、員工激勵(lì)與人力資源管理
（1）激勵(lì)理論的發(fā)展與演變
