*講、 企業(yè)五重再造
－-希伯來(lái)智慧與企業(yè)管理的生命更新
講員 王路加
目標(biāo)聽(tīng)眾
主內(nèi)企業(yè)的老板、高管、*負(fù)責(zé)人和主管、咨詢(xún)師、NGO管理者
二、 培訓(xùn)時(shí)間
一天
三、 課程關(guān)注
面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，基督徒企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？
圣經(jīng)的普世真理如何指導(dǎo)企業(yè)具體的戰(zhàn)略決策、組織體系的變革、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等。
如何通過(guò)仆人式領(lǐng)袖的理論，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力？
和圣經(jīng)結(jié)合的現(xiàn)代科學(xué)管理方法如何在企業(yè)管理實(shí)踐中落地？
四、 課程特色
討論式、研討式
著重方案的落地而不是僅僅宣導(dǎo)理念
以圣經(jīng)普世真理為指導(dǎo)，遵循神的誡命、律例、典章，以仆人式領(lǐng)導(dǎo)力為管理框架，借助科學(xué)的管理方法，實(shí)施管理。
結(jié)合主內(nèi)企業(yè)的成功案例
提供相關(guān)的研討和企業(yè)問(wèn)題診斷
五、 課程收益
為企業(yè)提供符合圣經(jīng)教導(dǎo)的理念
仆人式領(lǐng)導(dǎo)者的訓(xùn)練方法
獲得有生命力的組織構(gòu)建的方法
現(xiàn)代管理工具的操作方法
六、 培訓(xùn)方法
講授、游戲、討論與答疑
管理工具分享
企業(yè)診斷
七、 課程大綱
今日管理路在何方
全球經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)如何打牢企業(yè)的根基
? 磐石在哪里
? 企業(yè)倫理的基石如何培固
組織的更新--葉忒羅組織的使用和走向新組織
? 強(qiáng)化組織的力量
? 締造新組織—服侍型的新組織
? 從金字塔到仆人式領(lǐng)導(dǎo)力
? 符合圣經(jīng)的流程構(gòu)建和流程再造
? 制度的系統(tǒng)化建設(shè)
戰(zhàn)略更新--圣經(jīng)根基的戰(zhàn)略確立
? 小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想
? 小型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
? 以什么方法選擇戰(zhàn)略？禱告有助于確立你的戰(zhàn)略嗎？戰(zhàn)略分析？
? 進(jìn)入的領(lǐng)域和資源配置
? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和圣經(jīng)根基的企業(yè)理財(cái)
? 理財(cái)?shù)膬r(jià)值順序
? 理財(cái)?shù)姆椒?
領(lǐng)導(dǎo)力的更新--從職業(yè)經(jīng)理人到仆人式領(lǐng)袖
? 職業(yè)經(jīng)理人--從打工頭兒到仆人式領(lǐng)袖的嬗變
? 老板--從資本的所有者到仆人式領(lǐng)袖
? 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和訓(xùn)練
? 提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和措施
人力資源的更新--圣經(jīng)根基的人力資源管理
? 怎樣確定人力資源戰(zhàn)略
? 關(guān)懷為先
? 績(jī)效和薪酬
企業(yè)文化的更新--圣經(jīng)根基的企業(yè)文化
組織的變革
生命的更新—一切的根本
第二講 圣經(jīng)與人力資源管理
--績(jī)效和關(guān)懷平衡的人力資源管理方案
課程收益
了解圣經(jīng)根基的人力資源和傳統(tǒng)人力資源的不同
學(xué)習(xí)圣經(jīng)根基的人力資源在管理中的操作方法
使人力資源管理成為職場(chǎng)服侍的有力工具
提升企業(yè)的績(jī)效
二、 課程關(guān)注
人力資源怎樣成為職場(chǎng)服侍的有力工具
員工幫助計(jì)劃怎樣成為激勵(lì)員工的力量
績(jī)效管理怎樣作為公司的戰(zhàn)略管理方法
薪酬管理的工具和方法如何提升公司業(yè)績(jī)
三、 課程特色
理念先進(jìn)，圣經(jīng)為本
注重實(shí)用，案例引導(dǎo)
解決方案，必能應(yīng)用
四、 課程方法
講授、討論、分享、見(jiàn)證、現(xiàn)場(chǎng)診斷
五、 贈(zèng)送績(jī)效和薪酬管理工具模板
六、 課程時(shí)間
1天-2天
七、 課程大綱
人力資源概論
建立企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系
理念：全人關(guān)懷
規(guī)劃：從人事管理到人才規(guī)劃再到人力資源管理體系規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的方法和成果
（2）人力資源管理核心職能：
人員引進(jìn)：企業(yè)需要什么樣的人才？
人員配置：如何讓合適的人到合適的崗位？
人員評(píng)價(jià)：如何客觀評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?
人員激勵(lì)：如何激發(fā)員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上充分實(shí)現(xiàn)自我？
（3）人力資源管理基礎(chǔ)
直線經(jīng)理參與：直線經(jīng)理賦有哪些人力資源管理職責(zé)？
職位管理：職位設(shè)置是否科學(xué)？如何對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估？
專(zhuān)業(yè)化：人力資源*能否為公司人力資源管理工作提供專(zhuān)業(yè)支持？
信息化：信息系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)高效率的人力資源管理？
2、 導(dǎo)入員工幫助計(jì)劃（EAP）
建立圣經(jīng)根基的員工關(guān)系
企業(yè)的利益相關(guān)者中，員工所在的位置
建立融洽的員工關(guān)系系列活動(dòng)
什么是員工幫助計(jì)劃（EAP）
員工幫助計(jì)劃的推出
ü 員工的婚姻、家庭關(guān)系
ü 員工壓力與精神健康管理
ü 員工子女教育關(guān)懷
ü 員工薪酬和社會(huì)福利關(guān)懷
ü 職業(yè)生涯規(guī)劃管理
3、 構(gòu)建科學(xué)均衡的薪酬管理體系
薪酬體系的一般原則與圣經(jīng)原則
薪酬確定和薪酬支付的圣經(jīng)原則
如何確保本企業(yè)薪酬在本行業(yè)本地區(qū)具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力？
如何確保企業(yè)內(nèi)部各*、各崗位在薪酬水平上的差異具有合理性、公平性？
如何確保本企業(yè)的薪酬政策對(duì)員工具有強(qiáng)激勵(lì)效果？
如何確保本企業(yè)薪酬成本得到有效控制？
如何使薪酬和企業(yè)文化相適應(yīng)
（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平
企業(yè)內(nèi)部薪酬差距應(yīng)該多大才算公平合理？
如何合理拉開(kāi)差距――崗位價(jià)值評(píng)估的常用辦法。
崗位價(jià)值評(píng)估模擬練習(xí)。
（3）捍衛(wèi)企業(yè)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
怎樣確定企業(yè)合理的薪酬定位？
怎樣簡(jiǎn)便有效地獨(dú)立進(jìn)行外部薪酬調(diào)查？
如何從各種紛繁蕪雜的外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)中選擇適合本企業(yè)需要的數(shù)據(jù)？
（4）確保企業(yè)薪酬的激勵(lì)效果
如何確定企業(yè)員工合理的浮動(dòng)收入比例？
如何通過(guò)不同的浮動(dòng)收入發(fā)放技巧實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)*化？
（5）薪酬調(diào)整計(jì)劃與實(shí)際操作技巧
薪酬調(diào)整與改革的準(zhǔn)備工作。
薪酬調(diào)整與改革實(shí)施步驟。
薪酬調(diào)整與改革過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策。
如何制定適應(yīng)本企業(yè)情況的福利政策
4、 確立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理
戰(zhàn)略性績(jī)效考核體系
通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
通過(guò)績(jī)效考核提升組織績(jī)效和員工績(jī)效
績(jī)效考核的管理假設(shè)
績(jī)效管理中如何強(qiáng)化某些因素：內(nèi)部協(xié)作、客戶(hù)服務(wù)、員工關(guān)懷、誠(chéng)實(shí)品格、分享的文化、愛(ài)的文化、寬恕的文化
（2） 績(jī)效考核體系
公司業(yè)績(jī)考核：股東如何評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)？
項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核：經(jīng)營(yíng)者如何評(píng)估每一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)？
*業(yè)績(jī)考核：經(jīng)營(yíng)者如何評(píng)估每個(gè)*的業(yè)績(jī)？
員工業(yè)績(jī)考核：管理者如何評(píng)估每個(gè)員工的業(yè)績(jī)？
員工職業(yè)發(fā)展?jié)摿己耍汗芾碚呷绾卧u(píng)估每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?
（3） 考核體系設(shè)計(jì)
指標(biāo)體系
目標(biāo)體系
如何適度淡化績(jī)效考核中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)
（4） 直線經(jīng)理和績(jī)效考核
將考核和管理融于一體：通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)管理提升
直線經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色：直線經(jīng)理才是績(jī)效考核的執(zhí)行者
考核溝通：建立全過(guò)程的績(jī)效溝通體系
（5） 常見(jiàn)績(jī)效考核方法和流程
BSC（平衡計(jì)分卡）
KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
MBO（目標(biāo)管理）
360度考核
績(jī)效考核流程
ü 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：績(jī)效目標(biāo)是考核者與被考核者的績(jī)效契約
ü 績(jī)效確認(rèn)與記錄：績(jī)效考核基于每一個(gè)客觀的事實(shí)
ü 績(jī)效考核：按統(tǒng)一的尺度評(píng)估員工的績(jī)效
ü 考核結(jié)果溝通與改進(jìn)：讓員工接受考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)績(jī)效
（6） 績(jī)效考核結(jié)果及運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果的合理分布：考核結(jié)果合理分布是進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用的前提
績(jī)效考核結(jié)果與薪酬：基于績(jī)效考核結(jié)果的薪酬激勵(lì)體系
績(jī)效考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展：基于績(jī)效考核結(jié)果的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
績(jī)效考核結(jié)果與培訓(xùn)：基于績(jī)效考核結(jié)果的員工培訓(xùn)體系
績(jī)效管理成果的其他應(yīng)用：對(duì)員工的家庭關(guān)懷、休假、靈修
5、 在績(jī)效管理中如何造就下屬
將成績(jī)歸于下屬
共同分享
提升下屬業(yè)績(jī)和能力
為下屬排除障礙
不斷培養(yǎng)、分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，造就超越自己的下屬
不斷地持續(xù)地良好溝通
績(jī)效溝通如何有效
6、 招聘與培訓(xùn)
第三講 締造有靈魂的企業(yè)
--全面企業(yè)文化建設(shè)之道
課程收益
全面了解企業(yè)文化的構(gòu)成和作用
理解企業(yè)整合時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的要求和方法
學(xué)會(huì)如何提煉企業(yè)精神
理解CIS的導(dǎo)入和企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)關(guān)系
學(xué)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的宣貫和執(zhí)行
學(xué)會(huì)撰寫(xiě)企業(yè)文化綱要和員工手冊(cè)
課程大綱
? 企業(yè)文化和企業(yè)口號(hào)
? 真正的企業(yè)文化和真正的核心價(jià)值觀
? *企業(yè)的企業(yè)文化基本狀況
? 企業(yè)文化的構(gòu)成以及在企業(yè)變革時(shí)期的作用
? 企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系、組織架構(gòu)、制度流程、人才、創(chuàng)新的關(guān)系
? 基督化企業(yè)應(yīng)該確立什么樣的核心價(jià)值觀
ü 誠(chéng)信
ü 關(guān)愛(ài)
ü 合一
ü 分享
ü 饒恕
? 企業(yè)精神的提煉與MIS策劃
企業(yè)精神提煉的主要內(nèi)容
企業(yè)精神提煉的原則
企業(yè)精神提煉的來(lái)源
企業(yè)精神提煉的要點(diǎn)
以圣經(jīng)為根基的企業(yè)精神
企業(yè)理念提煉的方法
企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）的策劃
6、制度行為層的企業(yè)文化建設(shè)和BIS策劃
規(guī)章制度體系
行為規(guī)范體系的建立
企業(yè)禮節(jié)、儀式的建立
有信仰的企業(yè)英雄的塑造
7、 物質(zhì)層企業(yè)文化建設(shè)和VIS的導(dǎo)入
VIS的導(dǎo)入
企業(yè)VIS和項(xiàng)目VIS及項(xiàng)目品牌的整合互動(dòng)
項(xiàng)目產(chǎn)品與物質(zhì)層企業(yè)文化建設(shè)
辦公系統(tǒng)與物質(zhì)層企業(yè)文化建設(shè)
8、 企業(yè)變革時(shí)期如何按照公司的總體規(guī)劃，在本*強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，如何在分管*全面推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫、實(shí)施
9、 企業(yè)文化綱要（憲章、基本法、宣言）的構(gòu)成和撰寫(xiě)
10、 員工手冊(cè)的構(gòu)成和撰寫(xiě)
11、 企業(yè)文化的執(zhí)行－組織落實(shí)、制度流程落實(shí)、預(yù)算落實(shí)
12、 垃圾企業(yè)文化和垃圾管理制度的清除
第四講 圣靈引導(dǎo)我們走向基業(yè)常青
－中小企業(yè)如何走向隱形冠軍
l 課程背景
在世界性的經(jīng)濟(jì)衰退背景下，*的中小企業(yè)面對(duì)急劇變化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，如何選擇成長(zhǎng)之路？如何轉(zhuǎn)型？如何抗住風(fēng)浪？如何選擇自己的業(yè)務(wù)模式？如何通過(guò)管理措施打造基業(yè)常青的企業(yè)？成為我們？
做大做強(qiáng)并非*的戰(zhàn)略選擇，也不是對(duì)所有企業(yè)都有效。來(lái)自“隱形冠軍”的理念給我們很大的啟發(fā)。成為世界500強(qiáng)對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是可望不可及的，做一個(gè)基業(yè)常青的隱形冠軍是大部分*中小企業(yè)的真正戰(zhàn)略選擇。
l 課程收益
了解中小型企業(yè)應(yīng)該如何選擇戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略；
什么是隱形冠軍；
如何象隱形冠軍那樣選擇戰(zhàn)略；
如何象隱形冠軍那樣選擇*的市場(chǎng)；
了解隱形冠軍如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；
了解*最卓越的隱形冠軍是如何成長(zhǎng)的，了解他們是如何實(shí)施戰(zhàn)略，并走向今天的卓越。
l 培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間
中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略制訂者、企業(yè)高管
l 培訓(xùn)方法
講授、討論、案例分享
l 課程大綱
小型企業(yè)是否需要戰(zhàn)略？
小型企業(yè)需要什么樣的戰(zhàn)略？
怎樣確定戰(zhàn)略？為什么通過(guò)禱告可以確定戰(zhàn)略？
企業(yè)一定做大做強(qiáng)嗎？
什么是隱形冠軍
隱形冠軍的成功經(jīng)驗(yàn)
高遠(yuǎn)的目標(biāo)；
聚焦-聚焦-聚焦；
全球拓展；
貼近大客戶(hù)
持續(xù)創(chuàng)新；
通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
外包服務(wù)、戰(zhàn)略聯(lián)盟；
強(qiáng)大的企業(yè)文化。
隱形冠軍的戰(zhàn)略
? 隱形冠軍如何選擇產(chǎn)品
? 如何選擇獨(dú)特的市場(chǎng)
? 如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 如何高筑價(jià)值門(mén)檻
? 隱形冠軍的創(chuàng)新
8、 隱形冠軍如何建立質(zhì)量和服務(wù)門(mén)檻
9、 中小型企業(yè)也需要研發(fā)嗎？能夠研發(fā)嗎？
10、 隱形冠軍如何營(yíng)銷(xiāo)？
11、 隱形冠軍的品牌塑造？
12、 隱形冠軍的獨(dú)特的渠道建設(shè)。如何面向世界市場(chǎng)？
13、 隱形冠軍如何建立企業(yè)文化？
14、 隱形冠軍卓越的人力資源管理
