時(shí)間/地點(diǎn)：2017年2月24-26日,3月3-5日 上海
訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對(duì)象：質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、*主管等工程、技術(shù)人員等
主辦單位：*質(zhì)量俱樂(lè)部
? ?? ?? ?? *質(zhì)量研究院
承辦單位：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司
? ?? ?? ???上海趨倍科企業(yè)管理咨詢有限公司
認(rèn)證證書(shū)：參加全程培訓(xùn)頒發(fā)“精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書(shū)”，提交申請(qǐng)資料并筆試通過(guò)可獲得美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）“注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）資格證書(shū)”
課程目標(biāo)：
1. 了解精益精益6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義；
2. 熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；
3.??掌握精益6σ過(guò)程管理；
4. 了解精益6σ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；
5. 掌握精益6σ方法工具的使用；
6. 學(xué)會(huì)精益6σ案例應(yīng)用；
7. 掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；
8. 掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的能力；
9. 幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；
10. 形成持續(xù)改善的思維和解決問(wèn)題的管理模式；
