管理以藝術(shù)求精，從把自己的工作做好，到帶領(lǐng)大家做事的領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。良好的職業(yè)角色認知與定位，是管理者必須隨企業(yè)發(fā)展不同階段進行調(diào)整的必備素質(zhì)，他保證管理者維持積極向上的心態(tài)；展開工作的具體技能則直接關(guān)系到團隊業(yè)績的長盛不衰。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。
作為企業(yè)棟梁的管理干部，很大比例的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，或者本身從事技術(shù)出身。他們因為能很好地做好本職工作，完成公司任務(wù)而得到提升。走向管理崗位的經(jīng)理們，通常都會遇到與上下級協(xié)調(diào)配合的挑戰(zhàn)：以前跟事情打交道，總能判斷個是非曲直，但怎么一旦跟人打交道，就這么難呢？為什么大家都不愿按我說的做呢？事情明明有對錯，但為何大家就是理解不了我的對呢？我想跟上級或平級講道理，為啥大家總和稀泥呢？為什么我想推行的事老有各種問題阻攔，但某某就總是能推行成功他想做的事，他其實沒有我能力強??？
*天
9:00－9:15 培訓(xùn)師自我介紹及課程行政安排
9:15－9:30 學(xué)員分組
討論：我們眼里的管理？好經(jīng)理的特點？
9:30-10:15 管理秘訣之一：好經(jīng)理要有好心態(tài)
練習(xí)：漫畫控制圈與影響圈
案例討論：弗蘭克的故事
10:15-10:30 課間小休
10:30-11:30 管理秘訣之二：基于信任的良好溝通
練習(xí)：這個人是誰？
溝通亨利窗模型
11:30-12:00
14:00-14:30 管理秘訣之三：王牌團隊建設(shè)
練習(xí)：團隊成員性格測試
基于不同性格的團隊建設(shè)
12:00-14:00 午餐，午休
14:00-15:30 管理秘訣之四：育人留人技巧（員工培養(yǎng)）
教練游戲：七巧板競賽
培養(yǎng)員工的技巧
15:30-15:45 小休
15:45-16:30 管理秘訣之五：建立員工激勵加油站
如何讓員工充滿動力
練習(xí)：拇指管理
16:30-17:00 回顧當(dāng)天學(xué)習(xí)收獲
第二天
9:00－9:30 回顧第1天內(nèi)容
9:30-10:30 管理秘訣之六：目標(biāo)與績效管理的威力
目標(biāo)設(shè)定SMART原則/目標(biāo)分解技巧
案例討論：如何讓員工自己想完成目標(biāo)？
10:30-10:45 小休
10:45-12:00 績效計劃的編寫
練習(xí)：激勵員工的績效面談
12:00-14:00 午餐，午休
14:00-15:30 管理秘訣之七：高效的時間管理
練習(xí)：畫畫我們的時間尺
案例討論：張斌經(jīng)理的一天
工具：四象限圖法
15:30-15:45 小休
15:45-16:30 管理秘訣之八：釋放能量有效授權(quán)
有效授權(quán)七步驟
練習(xí)：授權(quán)與放權(quán)的區(qū)別
16:30-17:00 課程回顧與總結(jié)
