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《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制》

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課程價(jià)格: ¥16000.00分

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更新時(shí)間:2025-03-11
提到財(cái)務(wù)課程,很多人都會(huì)望而生畏:枯燥的數(shù)字,眾多的概念,永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”??????主講老師以他親和的授課方式,用深入淺出的方法,把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來(lái)。主講老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義,從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。培訓(xùn)時(shí)間:1天或 2天 培訓(xùn)對(duì)象 ? 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員 ? 不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí),但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí) 培訓(xùn)收益 ? 掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 綜合分析各經(jīng)營(yíng)*的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 ? 建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí) ? 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí),提升本*的工作效率 課程大綱 *部分:資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析 1、 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字 ? 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu):來(lái)源與用途 ? 流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn) ? 長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類:負(fù)債 案例:為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債? 案例:或有負(fù)債 ? 所有者權(quán)益分析 2、 揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì) ? 公司是如何賺錢的? ? 什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理? ? 流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力 ? 負(fù)債比率分析與解讀 第二部分:損益表解讀與分析 1、 損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成 2、 損益表的基本原理 案例:費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例 3、 壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤(rùn)的影響 案例:不同存貨核算方法對(duì)利潤(rùn)的影響 4、 揭示損益表背后的管理意義 ? 利潤(rùn)的“真相”:持續(xù)發(fā)展 ? 毛利率能說(shuō)明什么? 第三部分:現(xiàn)金流量表與營(yíng)運(yùn)資本分析 1、現(xiàn)金流量表 ? 現(xiàn)金流量表的重要性:杰克?韋爾奇的獨(dú)白 ? 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng): 經(jīng)營(yíng)、投資、籌資 ? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力案例:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的四種模式 ? 投資與籌資活動(dòng):揭示企業(yè)對(duì)未來(lái)的信心 案例:自由現(xiàn)金流越大越好嗎? 2、營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金 ? 什么是營(yíng)運(yùn)資本? ? 現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系 ? 改善營(yíng)運(yùn)資本的三個(gè)方向 ? 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成 ? 案例:公司賬上有利潤(rùn)卻破產(chǎn)? 第四部分: 成本管理日常執(zhí)行 ? 企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問(wèn)題 ? 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行要點(diǎn) ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述 ? 成本管理操作指南 案例:IBM通向成功的成本管理模式 第五部分:成本管理技術(shù)和工具 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法 ? 全面質(zhì)量管理(TQM)\六西格瑪管理 ? 精益生產(chǎn)方式(5S、零庫(kù)存) ? 納稅籌劃技術(shù) ? 案例:星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的 第六部分:成本減低行動(dòng)計(jì)劃 ? 企業(yè)成本問(wèn)題診斷和分析 ? 標(biāo)竿管理模擬計(jì)劃 ? 成本管理最核心的問(wèn)題是對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理 ? 如何降低營(yíng)運(yùn)成本 第七部分:業(yè)務(wù)流程改善 ? 解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制 ? 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制 ? 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制 第八部分:產(chǎn)品生命周期成本 ? 產(chǎn)品整體擁有成本 ? 產(chǎn)品生命周期的3個(gè)階段 ? 產(chǎn)品生命周期成本四個(gè)階段及其特征 ? 生命周期成本考慮的7個(gè)成本因素 ? 討論:不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例
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