向華為高管學(xué)驅(qū)動商業(yè)成功的管理之道向華為學(xué)從本土到*的必經(jīng)之路真案例、真主角、真實戰(zhàn)2016年5月12~13日深圳分享內(nèi)容與安排： 5月12日周四 華為的股權(quán)激勵機制及其運作實踐“激勵不難，難的是持續(xù)激勵?！薄葼?蓋茨“要落實獲取分享制，管理好員工的分配結(jié)構(gòu)比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。”——任正非課程收益：1.以華為股權(quán)激勵方案為主線，系統(tǒng)闡述*企業(yè)長效激勵的可行方案和具體操作實踐。2.半天為華為方案的講解，半天為具體問題的研討答疑。一、華為股權(quán)激勵的變革歷程1.任正非為什么要構(gòu)建“利益共同體”機制？2.1990年迄今，華為持續(xù)變革的股權(quán)激勵機制！管理實踐：國際企業(yè)短中長激勵的基本構(gòu)成二、華為現(xiàn)行的股權(quán)激勵方案解讀1.華為的虛擬受限股方案具體操作實踐焦點問題：華為為什么采取“虛擬股權(quán)”而不是真實股權(quán)？焦點問題：華為虛擬受限股方案解讀焦點問題：華為虛擬股權(quán)的利弊分析2.華為的TUP長效激勵方案焦點問題：華為為什么對2002年至今的虛擬股權(quán)制度進行變革？焦點問題：華為“虛擬股權(quán)+TUP”的利弊和階段適用性分析三、華為股權(quán)激勵的配套制度設(shè)計1.上市公司與非上市公司股權(quán)激勵的差異2.華為股權(quán)激勵制度要點解讀四、沙龍式研討：客戶企業(yè)關(guān)注的核心問題現(xiàn)場解答1.現(xiàn)場答疑：針對學(xué)員關(guān)注的焦點問題的現(xiàn)場答疑2.方案研討：針對“事業(yè)合伙人機制”，解讀配套的長效激勵方案主講嘉賓 華為高級管理培訓(xùn)顧問曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問，日本東北*客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》*作者。 5月13日周五 績效管理助力企業(yè)商業(yè)成功——華為績效管理實踐 企業(yè)的終極追求是活下去，活下去的基礎(chǔ)是商業(yè)成功，商業(yè)成功的體現(xiàn)是健康的企業(yè)業(yè)績。如何確保健康的企業(yè)業(yè)績，是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 本課程站在企業(yè)商業(yè)成功的制高點，系統(tǒng)闡述企業(yè)大績效管理的概念。沒有量身定制的企業(yè)文化，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績；沒有優(yōu)秀的商業(yè)模式，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績；沒有清晰可執(zhí)行的戰(zhàn)略，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績。從而得出，企業(yè)業(yè)績是經(jīng)營出來的，不可能單純依靠績效管理工具，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績。 以華為績效管理實踐為背景，詳細解構(gòu)華為期望為客戶創(chuàng)造哪些方面的價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，如何通過平衡記分卡，將這些經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動......以及這些價值創(chuàng)造的活動，如何通過戰(zhàn)略（SP）、年度計劃（BP）層層解碼為組織和個人績效目標(biāo)。 本課程還就組織績效考核和個人績效考評的方法和誤區(qū)進行了系統(tǒng)的介紹和澄清，對績效管理支撐體系進行了詳盡的介紹，是績效管理解決方案的實戰(zhàn)課程，對企業(yè)績效管理工作有較大指導(dǎo)意義。課程收益：1. 系統(tǒng)掌握績效管理解決方案2. 即學(xué)即用，指導(dǎo)績效管理實操3. 糾正錯誤的績效管理理念，改進企業(yè)績效管理一．大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果 1.企業(yè)文化對績效的影響2.商業(yè)模式對績效的影響3.戰(zhàn)略對績效的影響總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果二．績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價值1.起點——客戶價值 & 經(jīng)營要素2.價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動3.績效目標(biāo)解碼過程4.目標(biāo)管理和績效管理5.組織績效和個人績效6.組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向7.績效目標(biāo)設(shè)定原則總結(jié)：對準(zhǔn)商業(yè)價值的目標(biāo)才有意義 三．評價績效貢獻：正確評價價值1.組織績效考核要點2.組織績效考核方法3.個人績效考核要點4.個人績效考核方法5.誤區(qū)1∽8總結(jié)：如果沒有正確的績效評價…… 四、績效管理支撐：有效管理價值1.績效管理的導(dǎo)向2.績效管理全景圖3.組織績效和個人績效管理4.組織績效管理程序5.個人績效管理程序總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功 主講嘉賓：華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管， 近20年華為工作經(jīng)歷，對戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實操經(jīng)驗。 學(xué)員對象：為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
