點燃激勵火炬—驅(qū)動商業(yè)成功的卓越激勵
華為管理真經(jīng)私享會18期
向華為高管學(xué)驅(qū)動商業(yè)成功的管理之道
向華為學(xué)從本土到*的必經(jīng)之路
真案例、真主角、真實戰(zhàn)
2018年1月25~26日周四、周五.深圳
分享內(nèi)容與安排：
管理大師彼得.德魯克說：“當(dāng)一個人真正想要做某件事時，他所迸發(fā)出的能量是難以估量的！而激勵的作用就在于此“。
2017年10月，任正非訪問加拿大四所高校時，發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團結(jié)起來了?！?..。這個哲學(xué)的核心就是價值創(chuàng)造、價值分享，共有共享，保護每一個貢獻者的合理利益，形成一個集群，這個戰(zhàn)斗力是很強的，這個就是分享的哲學(xué)！”。這就是華為的激勵。
通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您：
1、提升激勵意識
2、了解華為的激勵體系、機制
3、學(xué)習(xí)到華為激勵方法、工具
4、有效建立自身的激勵體系、機制，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
課程大綱：
一、 華為商業(yè)成功的核心密碼
1.為什么創(chuàng)立華為
2.發(fā)展中的華為
3.華為商業(yè)成功的核心密碼
二、華為怎么看待激勵
1.有關(guān)激勵的調(diào)查
2.激勵的本質(zhì)
3.激勵的目的
4.關(guān)于“人的潛能”的研究
5.有關(guān)激勵的困惑
三、華為物質(zhì)激勵實踐
1.物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)：馬斯諾需求層次理論
2.薪酬原則：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易新
3.獎金原則：讓火車頭加滿油
4.股票原則：員工未來發(fā)展?jié)摿?
5.華為物質(zhì)激勵的變遷
四、 激勵的*個轉(zhuǎn)身
1.主管和員工對不同激勵因素的排序
2.激勵的*個轉(zhuǎn)身
3.“以被激勵者為中心”首先要有同理心
4.如何了解員工需求
5.正確看待和處理員工的抱怨
五、 激勵的第二個轉(zhuǎn)身
1.華為以物質(zhì)激勵為主導(dǎo)致的問題
2.激勵的第二個轉(zhuǎn)身
3.第二個轉(zhuǎn)身背后的理論：雙因素理論
4.華為非物質(zhì)激勵實踐
a)愿景與目標(biāo)
b)發(fā)展與成長
c)認可與榮譽
d)環(huán)境與氛圍
e)負向激勵
六、總結(jié)與互動
主講嘉賓 華為戰(zhàn)略與營銷總監(jiān)、全球銷售管理總裁——蔣老師
近20年的華為高層管理經(jīng)驗，華為公司高級顧問，華為公司天道酬勤獎獲得者，華為公司營銷金牌獎獲得者。對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。
學(xué)員對象：
為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高中層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負人才管理和培養(yǎng)的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
研發(fā)主管、營銷主管、銷售團隊負責(zé)人、人力資源主管
主要業(yè)務(wù)*負責(zé)人
關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會
30年來，華為經(jīng)歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢，成為*最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入5200多億人民幣的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國。在*社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻。最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
我們期待您的到來?。。?/div>
