企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪？
為什么要做精益六西格瑪？那么最直觀的就是做了精益六西格瑪能為企業(yè)帶來什么？相信這是很多企業(yè)老板、高層和董事會最關(guān)心的問題。
首先精益六西格瑪是一種自上而下的變革，它涉及到企業(yè)運作流程的整合和優(yōu)化，涉及到企業(yè)內(nèi)部*利益的再分配，涉及到員工行為思想的變革，這一切都需要企業(yè)*層的有力推動。可以說，企業(yè)*管理者就是實施精益六西格瑪項目的明星，沒有明星的決心，沒有倡導(dǎo)者調(diào)動足夠資源的支持，企業(yè)實施六西格瑪管理變革只能是海市蜃樓。當(dāng)然，企業(yè)*管理層對實施六西格瑪?shù)闹С诌€應(yīng)該建立在對六西格瑪管理原理、思想有較全面認(rèn)識的基礎(chǔ)上，要認(rèn)識到企業(yè)實施六西格瑪管理取得成功是一個循序漸進(jìn)的過程，在這個過程中肯定充滿著艱辛和挫折，要有足夠的思想準(zhǔn)備。
通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：
減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性；減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本；縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求；改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源；提高顧客滿意度、提高市場占有率。
無論重點是放在精益、六西格瑪或精益六西格瑪上，通常，項目的實施需要六到十二個月。實際周期取決于多個因素，但基于項目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)方式可以使您的團(tuán)隊即刻運用學(xué)到的知識，這樣，您可以達(dá)到節(jié)約成本效果。此方法可實現(xiàn)價值*化，節(jié)約成本，提升盈利水平。最終團(tuán)隊會學(xué)會如何將所有活動和事件成功聯(lián)系在一起，同時能夠重復(fù)并維持今后的項目的成功實施。
相信下圖更能給你帶來更直觀的感受：
你的對手們都已經(jīng)先行一步了，你還在等什么？
等待就是被你的對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。
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IMC咨詢（Insights Management Consulting，英賽思企業(yè)管理咨詢有限公司）是領(lǐng)先的專業(yè)從事精益，六西格瑪和流程管理的咨詢顧問公司，擁有在多個行業(yè)的長期服務(wù)經(jīng)驗，為客戶在“持續(xù)改進(jìn)”和“流程化管理”過程中提供正確的解決方法和工具，從而實現(xiàn)卓越營運的目標(biāo)；
我們專注于提供最頂級精益六西格瑪和流程管理的顧問資源，通過*的顧問為客戶項目帶來*的實施效果和經(jīng)驗分享，擁有一批來自美國、日本，臺灣和*大陸的專家團(tuán)隊，其中大部分具備世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗，其中相當(dāng)部分顧問在頂級咨詢公司任職多年，具有應(yīng)對各種類型項目挑戰(zhàn)的能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
