細(xì)節(jié)決定成敗
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開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期 上課地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 參考價(jià)格：20000元
精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，細(xì)節(jié)將決定企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，細(xì)節(jié)決定企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，1%的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)*的失敗。
精細(xì)化”從理念轉(zhuǎn)變成“生產(chǎn)力”？本課程將助您解決這一難題，幫您將“精細(xì)化”有效導(dǎo)入工作中。
課程內(nèi)容
*章 細(xì)節(jié)無(wú)處不在
1、身邊的細(xì)節(jié)：用心才能看得見(jiàn)
2、歷史的細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)的重大作用
3、社會(huì)的細(xì)節(jié)：公共管理無(wú)小事
4、個(gè)人的細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)
5、企業(yè)的細(xì)節(jié)：微利時(shí)代要求精細(xì)化管理
第二章 細(xì)節(jié)失誤之害（忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)）
1、農(nóng)業(yè)化思維向工業(yè)化思維轉(zhuǎn)變的緊迫性
2、忽略細(xì)節(jié)就是放松標(biāo)準(zhǔn)
3、1%的失誤帶來(lái)*的失敗
4、細(xì)節(jié)的短路原理和放大效應(yīng)
5、從國(guó)民素質(zhì)和民族中興的高度看細(xì)節(jié)
第三章 忽略細(xì)節(jié)的根源
1、物質(zhì)基礎(chǔ)因素
2、社會(huì)浮躁因素
3、文化特征因素
第四章 為什么要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理—競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之變
1、競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷
2、利潤(rùn)趨近于零
3、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日漸提高
4、產(chǎn)品高度同質(zhì)化
5、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化
6、精細(xì)化管理時(shí)代來(lái)臨
第五章 如何進(jìn)行細(xì)節(jié)管理
1、細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度
2、細(xì)節(jié)是科學(xué)的方法
a）承諾制
b）企業(yè)管理的格式化
c）口頭復(fù)述
d）重談泰勒
e）發(fā)現(xiàn)戴明
f）學(xué)習(xí)日本人的敬業(yè)和德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)
g）如何培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí)
h）管理者的細(xì)節(jié)管理：高管層、管理層、職員層
第六章 細(xì)節(jié)感悟30條及現(xiàn)場(chǎng)交流
1、天下大事必做于細(xì)——細(xì)節(jié)造成的距離
2、1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致*的失敗——忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)
3、用心才能看得見(jiàn)——細(xì)節(jié)的質(zhì)量
4、企業(yè)做大的6點(diǎn)考慮——競(jìng)爭(zhēng)需要細(xì)節(jié)
5、微利時(shí)代要求精細(xì)化管理—如何進(jìn)行細(xì)節(jié)管理
6、細(xì)節(jié)感悟30條。
