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工程人員績效管理培訓

授課機構:河南卓盟企業(yè)管理咨詢有限公司

關注度:862

課程價格: ¥60000.00元

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更新時間:2025-03-31
授課對象:企業(yè)工程部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等中高層及以上人員參與 課程目標: 通過課程學習和課堂互動,讓學員全面掌握績效管理的理念、方法與技巧,掌握引入績效管理的方法和操作要點,學員可結合所在企業(yè),設計出合適的工程人員績效管理體系,實現(xiàn)學以致用,將課程所學應用到企業(yè)實際工作中去。 *講清晰工程人員績效管理的本質(zhì) 1、績效是什么 2、影響績效的因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進行績效管理 5、工程人員績效管理特色 5、案例分享之績效考核=績效管理? 第二講工程人員績效考評體系構建 1.企業(yè)績效管理體系構成要素的確定 2.企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求 3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓 第三講工程人員績效考核典型模式辨析 1.工程人員績效考核的模式簡介 2.工程人員績效考核模式應用分析 3.工程人員績效考核模式案例分析 第四講如何設定高明的績效目標 1.設定工程人員績效管理目標的要素 2.設定工程人員績效管理目標應注意的要點 3.工程人員績效管理目標設定的表格與實例 第五講如何在人員績效管理考評中做技能評估 1、工程人員績效管理技能評估的思考 2、工程人員績效管理硬性技能與軟性技能的評估 3、如何根據(jù)工程人員績效管理技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃 第六講如何做好工程人員績效考評前的準備工作 1、工程人員績效考評前的準備工作 2、工程人員績效評估討論中應注意的事項 3、工程人員績效評估討論后的注意事項 第七講如何避免績效考評中常見誤區(qū) 1、誤差與誤區(qū)解析 2、暈輪效應 3、政治壓力 4、相比錯誤 5、盲點 6、近期行為偏見 7、從眾心理 8、定勢 9、互動:公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因 第八講如何在工程人員績效考評中進行有效的激勵 1、給予反饋的激勵技巧 2、接受反饋的激勵技巧 第九講如何在工程人員績效考評后進行有效的激勵 1、激勵機制原理介紹與分析 2、管理者有效激勵工程員工的六種方法 3、管理者如何構建和實施工程員工激勵體系
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