課程特點：
?本課程以著名領導力大師?約翰·麥克斯韋爾的〈領導力的五個階段〉為基礎框架；
?以查理士·J·佩勒林博士創(chuàng)建的“4D領導力模式”為心理學和行為學基礎，提出個人成長和團隊改變；
?采用簡潔式講授、教練式互動、小組共同成長的新型課程模式
?重在每個人都有收獲的同時，落地個人行為改善和團隊效能提升。
課程收益：
?完成對自己領導力發(fā)展階段的自我定位，認清自己的領導力發(fā)展的水平及階段；
?學習在不同領導力階段時，如何應用各階段的領導力資源，厘清不同階段的努力方向和團隊建設重點；
?完成對自己領導力風格的自我審視，弄清不同領導力風格下的典型行為和團隊特點；
?清晰個人發(fā)展路徑，規(guī)劃職業(yè)未來；
?“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，本課程提供了發(fā)展完美團隊的人才配置、團隊互動的要點；
?本課程立足EHS領域，發(fā)展行業(yè)高端人脈，收獲的不僅是知識與能力，更是一輩子的朋友，和職業(yè)發(fā)展的伙伴。
培訓對象：
本課程特別適合立足EHS領域、并已在EHS有一定發(fā)展和成長的EHS人，特別適合在大型企業(yè)或集團總部的EHS朋友，需要參與企業(yè)重要決策并提升整體EHS層次。適合人群包括：EHS主管，經理，與EHS關系密切的生產、物流、設備、工程、總務、廠務、行政主管及經理。
?具有5年以上管理及帶領團隊的經驗者；期望提升個人領導力、影響力的人員。
課程投資：RMB 3,800元/位， 包括授課、教材、證書、午餐和茶點。
時間投入：2天，廣州，
注重體驗與效果；小班上課，１５－25人開班。
