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精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析

授課機(jī)構(gòu):深圳市東方華培文化發(fā)展有限公司

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課程價(jià)格: ¥5800.00分

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更新時(shí)間:2025-03-11
【課程背景】 采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時(shí)表面上看大問題沒有,但是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”:計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天,采購運(yùn)營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時(shí)遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚,導(dǎo)致利益風(fēng)險(xiǎn)過大。 面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何降低運(yùn)營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,作為企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié),它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤便會(huì)增加5-10%。由此可見,采購管理在整個(gè)企業(yè)管理過程中的地位越來越重要,企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤,就必須高度重視采購管理。 本課程將結(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢(shì),分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀,全面系統(tǒng)地分析如何實(shí)施對(duì)采購進(jìn)行有效精益化管理,精益化采購戰(zhàn)略、精益化供應(yīng)商管控與成本分析,降低采購成本,達(dá)成高績效采購,提高企業(yè)的贏利能力。同時(shí)在商務(wù)上結(jié)合合同訂立的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制,從而明確合同主要內(nèi)容及法律效力,并能從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來草擬、審核合同。在履行的過程中,要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制,如果出現(xiàn)合同糾紛,更要做好相應(yīng)的合理的法律救濟(jì)。 通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同糾紛等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈精益化管理的具體方式,通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運(yùn)營水平,降低采購成本和合同法律風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 【課程對(duì)象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應(yīng)主管、等從事采購供應(yīng)的人士 【課程時(shí)間】3D/18H 【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬 【課程綱要】 *講:采購管理環(huán)境分析 采購的外部環(huán)境:多種/少量/短交期 采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求 采購的5項(xiàng)原則 采購人員的時(shí)間工作安排 采購的發(fā)展趨勢(shì) 第二講:供應(yīng)商開發(fā)與管理 供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商開發(fā)的流程 一些工廠的常見現(xiàn)象 供應(yīng)商開發(fā)必要性 新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟 供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 評(píng)估潛在供應(yīng)商 廠商評(píng)估策略與方法 供應(yīng)商選擇的其他考慮 如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素 在收集供應(yīng)商信息之前,必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素 搜索潛在供應(yīng)商 供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證 供應(yīng)商評(píng)核因素 A||一次性采購活動(dòng)的三個(gè)階段 I 內(nèi)部需求評(píng)估 II 供應(yīng)商分析 III 談判和最終選擇 重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證 供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估 價(jià)格評(píng)估的11種方法 供應(yīng)商績效考核的流程 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改 績效反饋 案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 第三講:專業(yè)采購談判與議價(jià)技巧 談判專家的談判闡釋 談判前的“3+3”問題 如何構(gòu)筑自己的談判能力:時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利談判力的誤解 談判的致勝之道 -詳細(xì)的談判計(jì)劃 -優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng) 降低期待系數(shù) 談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與心理學(xué)經(jīng)典分析 A)、如何看待自己的談判對(duì)手 B)、如何看待談判自己的劣勢(shì) C)、對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)如何化解 D)、如何分析對(duì)方的話術(shù)背后含義 E)、“虛擬上司”處理技巧 F)、心理價(jià)位的溝通 G)、強(qiáng)勢(shì)談判建立 H)、利益平衡法 I)、借勢(shì)談判 J)、降低撒切爾期待系數(shù) K)、輕緩的絕妙之道 談判的步驟與打破僵局技巧 成功談判的步驟——天、地、人分析 -談判矩陣 談判的節(jié)奏 談判的詳細(xì)步驟 i)良好的準(zhǔn)備是談判致勝的前提 最重要的過程:談判目標(biāo)的設(shè)定 主場(chǎng)談判VS客場(chǎng)談判 案例討論 ii)談判中的把握與協(xié)調(diào) 注意團(tuán)隊(duì)協(xié)助,杜絕談判英雄 在沒有明白之前不要順意表露自己的觀點(diǎn) 談判禮儀與察言觀色 案例分析 iii) 談判的關(guān)鍵控制 8大讓步技巧 提問與溝通 案例分析 iiii)結(jié)束談判的藝術(shù) 肯定與期待的使用技法 建立“標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)實(shí)”法則 突破僵局的共同解決問題法 勾畫達(dá)成協(xié)議 沖出困境 三種類型的談判伎倆及破解 案例:實(shí)戰(zhàn)談判演練 第四講、合同訂立和風(fēng)險(xiǎn)控制 法律主體 合格的主體應(yīng)該具備的條件 法人與法人代表 不合格主體與風(fēng)險(xiǎn)主體舉例 法律客體 標(biāo)的的定義 標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) 合同主要內(nèi)容 合同的六項(xiàng)主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險(xiǎn)防范 -價(jià)款 -交付與履行 -風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(滅失和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)) -驗(yàn)收條款 -違約責(zé)任 -爭(zhēng)議的解決 第五講、合同履行風(fēng)險(xiǎn)控制和救濟(jì) 證據(jù)意義:“打官司就是打證據(jù)” 要約與承諾的證據(jù) 要約與邀請(qǐng)要約 要約和承諾的存在方式 要約和承諾的取得和保存方式 履約證據(jù) 交付證明 支付證明 收受證明 通知 提存 其他 違約證據(jù) 事實(shí)證據(jù) 驗(yàn)收證據(jù) 物權(quán)瑕疵證據(jù) 其他物證 其他證據(jù) 代理證據(jù) 主體證據(jù) 可以證明有權(quán)中止的證據(jù) 【講師簡(jiǎn)介】 柳榮老師 ? 時(shí)代智慧(TWM)首席顧問 ? 國內(nèi)*采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問 ? 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問 ? *制造業(yè)管理在線特約管理專家 ? 清華*/中山*/華南理工*/人大商EDP/浙江*制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員 ? 香港國際經(jīng)濟(jì)管理客座教授 ? 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問 ? 多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問 ? 《經(jīng)理人》等多家*媒體的特約撰稿人 柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)*批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。 柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。 服務(wù)過的部分企業(yè): 一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、*電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、*電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。 主講老師:侯老師 *“職場(chǎng)思維導(dǎo)圖”應(yīng)用推廣人 全球性咨詢集團(tuán)*區(qū)人事總監(jiān) 培訓(xùn)總監(jiān) 資深培訓(xùn)師 他親自聆聽和接受思維導(dǎo)圖發(fā)現(xiàn)者托尼巴贊的專業(yè)訓(xùn)練,6年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究,是國內(nèi)較早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場(chǎng)全面推廣并落地的先行者之一! 他是思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域先行者,曾經(jīng)主持一家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地! 他服務(wù)過的客戶更是包括*移動(dòng)、*電信、中石化、中航油等眾多全球500強(qiáng)公司中山*等國內(nèi)一流*! 品牌課程:職場(chǎng)思維導(dǎo)圖、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新、問題分析與解決 核心針對(duì)職場(chǎng)(企業(yè)、*、學(xué)校)客戶 ? 導(dǎo)圖應(yīng)用的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ? 導(dǎo)圖案例豐富 ? 提供工作導(dǎo)圖模板 ? 權(quán)威職場(chǎng)導(dǎo)圖落地經(jīng)驗(yàn) ? 擁有落地系統(tǒng)方法 ? 傲人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累
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