APQP培訓(xùn)課程描述：
透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP) 、控制計劃 (Control Plans) 。學(xué)員除了獲得對 APQP 、 Control Plans 的理解，使你們能在實施 APQP 、開發(fā) Control Plans 的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法，以及那些在 QS-9000 和 ISO/TS16949 中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。 我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺，把工具和計劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述 APQP 的過程。使學(xué)員對 APQP 的過程有了*手的經(jīng)驗。加深學(xué)員對課程的理解。
APQP培訓(xùn)學(xué)員背景要求：
有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、 SQE 和體系推動人員。
APQP培訓(xùn)目標：
實施 APQP ，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
◆ 通過實施 APQP ，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以*的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準；
◆ 同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，
◆ 建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
APQP第二版更新內(nèi)容：
1、納入以客戶為中心的流程方法
2、如何使用的經(jīng)驗和*做法
3、更新附錄A處理所有要求的樣件批準程序和失效模式?
4、去除附錄C -特色符號，因為這一信息駐留在客戶的客戶的特定要求
APQP培訓(xùn)課程大綱
1、APQP 起源與為什么要使用 APQP ，新舊版本的差別分析；
APQP 概述
AIAG 的 APQP 模式
APQP 和 ISO/TS16949
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程；
3、APQP 階段劃分說明
4、APQP 各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系；
策劃和項目確定
Benchmarking
產(chǎn)品可靠性研究
初始特殊特性清單
產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習(xí)
DFMEA
設(shè)計驗證計劃與報告
產(chǎn)品和過程特殊特性研究
過程的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習(xí)
過程開發(fā)與過程流程圖
PFMEA
控制計劃（ Control Plan ）
包裝規(guī)范
產(chǎn)品和過程的確認
測量系統(tǒng)分析（ MSA ）
初始過程能力研究（ PpK & CpK ）
生產(chǎn)件批準（ PPAP ）
質(zhì)量策劃認定
控制計劃方法論
控制計劃概論、分類
控制計劃欄目描述
控制計劃的輸入文件
控制計劃編制技巧
控制計劃與 FMEA 的關(guān)系
控制計劃的分發(fā)和更新
反饋、評定和糾正措施階段工作要求
APQP實用技巧
APQP 檢查清單的使用
APQP 審核中的常見問題
APQP培訓(xùn)講師：李老師
李老師：碩士，高級工程師，企業(yè)顧問師， SQS 簽約高級培訓(xùn)講師。 李老師是企業(yè)管理專家，經(jīng)驗豐富，知識面廣。其擅長 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車行業(yè)的應(yīng)用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國際管理標準。在其多年的職業(yè)生涯中， 李老師有在國外學(xué)習(xí)考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機械制造、服務(wù)類企業(yè)從事管理工作，擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、項目開發(fā)經(jīng)理、采購部主管、物流部經(jīng)理，熟悉國際* OEM 的特殊要求 ( 諸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。
國際管理標準被引入國內(nèi)后， 李老師為一百多家企業(yè)（大多為汽車業(yè)）進行過管理標準的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)，對如何將標準有效地運用于企業(yè)實踐，積累了相當豐富的實際經(jīng)驗。 李老師作為*注冊高級審核員，曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認證機構(gòu)為近百家不同企業(yè)實施了現(xiàn)場審核，一些著名認證機構(gòu)也經(jīng)常聘請他為審核人員授課，在某些審核范圍經(jīng)過 李老師的培訓(xùn)是審核人員得到認可的必要條件。 李老師的培訓(xùn)課程除了各類國際和行業(yè)質(zhì)量管理標準，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內(nèi)部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業(yè)診斷、戰(zhàn)略策劃，環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系，管理體系的整合，系統(tǒng)論，方法論，信息論，運籌學(xué)，以及統(tǒng)計技術(shù)等。
李老師擅長采用互動交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合大量的企業(yè)實際的難點、疑點案例分析及練習(xí)，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，從而能夠運用在工作中；通過采用啟發(fā)、引導(dǎo)的教學(xué)方法，使培訓(xùn)過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
服務(wù)客戶有：中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車電子設(shè)備有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠、法雷奧汽車自動傳動系統(tǒng)（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)有限公司、德爾福*科技研發(fā)中心有限公司、愛克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無錫）有限公司、江蘇斗源汽車空調(diào)有限公司、偉世通汽車飾件股份集團、 TK 汽車安全部件集團公司、華懋紡織集團公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
