2012年6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)?(參觀大眾、寶鋼、夏普、可口可樂(lè)等企業(yè)中的1家！視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況而定)
【培訓(xùn)時(shí)間】 2012年05月24-25日 07月26-27日 共二天 上海
【參加對(duì)象】 *經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員
【費(fèi) 用】 RMB2000元/人 （含培訓(xùn)、教材、午餐、茶水、證書及工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀等）
【課程描述】 “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。 對(duì)于渴望通過(guò)一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種*的選擇。 目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過(guò)很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)處看來(lái)是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房?jī)?nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒(méi)有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。??1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)??2.目視管理概論及目視管理的巨大作用??3.目視管理表現(xiàn)的七種類型（實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠的實(shí)際應(yīng)用. 4.目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作.??5.目視管理與現(xiàn)場(chǎng)車間及辦公室的應(yīng)用??6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作??7.目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立?8.目視管理推行方法和推行技巧??9.目視管理如何與現(xiàn)場(chǎng)6S、ISO9001：2008系統(tǒng)結(jié)合推行??10.目視管理推行過(guò)程中最受困擾的問(wèn)題分析?課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來(lái)，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。 【課程大綱】*天：1、我們應(yīng)該如何理解6S？6S與你我工作的關(guān)系？?2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過(guò)6S達(dá)到什么目標(biāo)？ 日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過(guò)程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場(chǎng)的不良、安全、效率等問(wèn)題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？?
3、如何有效推行？ 6S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？ 整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則） 整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)） 清掃（清掃對(duì)象：黑、屑、漏） 清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法） 素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？） 推行過(guò)程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。 各*如何建立適應(yīng)本*的核查表？ 各*核查表實(shí)例講解、分析 依據(jù)提供的模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對(duì)我們現(xiàn)行所用的檢查表進(jìn)行修訂？ 各*檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？ 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對(duì)本公司現(xiàn)行核查制度進(jìn)行修訂，以利順利實(shí)施。?4、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑 第二天：
1、目視管理
*部分：定置管理
●認(rèn)識(shí)定置管理
●定置管理所包括的內(nèi)容
●定置管理實(shí)施的有效步驟●如何有效設(shè)計(jì)定置管理
●定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
●案例：*企業(yè)定置管理圖片賞析
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
一、工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)
●廠房顏色
●辦公室顏色●動(dòng)力管道顏色
●動(dòng)力設(shè)備顏色
●常用線條顏色寬度規(guī)格
二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)●工廠建筑編號(hào)方法
●工廠房間命名方法
●倉(cāng)庫(kù)區(qū)域名牌標(biāo)示方法
●樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法
三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)●通道地面標(biāo)示方法
●室內(nèi)通行線標(biāo)示方法
●地面導(dǎo)向標(biāo)示方法
●門工域線標(biāo)示方法?
●門牌標(biāo)示方法
四、車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)
●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法
●管道顏色標(biāo)示方法?
●管道流向標(biāo)示方法
●物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法
●旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法
●計(jì)量器界限標(biāo)示方法
●檢查部位標(biāo)示方法
●注油點(diǎn)標(biāo)示方法
●設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法
五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)
●零件放置區(qū)標(biāo)示方法
●半成品區(qū)標(biāo)示方法
●垃圾分類回收標(biāo)示方法
●小物件定位標(biāo)示方法
●私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法
●物品定量標(biāo)示方法
●零件堆放限高線標(biāo)示方法
●物料定貨卡管理標(biāo)示方法六、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
●消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法?●安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法?●墻角墩柱標(biāo)示方法●反射鏡的設(shè)置方法
●警示性標(biāo)示方法
●消防提示性標(biāo)示方法
●禁令性標(biāo)示方法?
●電力安全標(biāo)示方法?
●消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法
●危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法
【培訓(xùn)講師】馮老師
簡(jiǎn)介：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家、多家國(guó)內(nèi)*企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，10年以上管理培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長(zhǎng)5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、TS16949標(biāo)準(zhǔn)及TS16949工具、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。馮老師授課風(fēng)格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是馮老師課程的*特色。從事咨詢業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。
馮老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)過(guò)的客戶主要有：鄭明明化妝品、科龍通訊系統(tǒng)、上海交通*動(dòng)力裝置及自動(dòng)化研究所、上海伊通、上海西門子自動(dòng)化工業(yè)、上海外紅國(guó)際物流、圣戈班石膏建材、上海薩康電子、上海耀泰鐳射材料、耀皮玻璃、神馬博列麥（平頂山）氣囊絲制造、上海浦東新區(qū)保安服務(wù)總公司、ABB躍進(jìn)電機(jī)、沈陽(yáng)機(jī)床、天納克汽車、銳技卷軸、歐科佳、英內(nèi)電子、阿科瑪高遠(yuǎn)化工、SKF軸承、新昌皮爾軸承、艾瑞生物技術(shù)、雷迪埃電子、無(wú)錫夏普電子、不二制油、耐帆包裝工程、偉創(chuàng)力電子、愛默生過(guò)程控制、鎮(zhèn)江東豐特殊合金、寶鋼阿賽諾、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動(dòng)控制閥業(yè)、上海昂黎斯汽車設(shè)備等公司。
