5S管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 蘇州納蘭企管咨詢
一：課程目標(biāo):
5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員：
? 學(xué)習(xí)用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的`項目解決方法;
? 建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理;
? 幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法;
? 了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具
課程大綱：
一、5S概述
? 工廠中常見的不良現(xiàn)象
? 何謂 5S、起源 以及與我們企業(yè)的結(jié)合
? 何謂浪費？
? 浪費常見的7種浪費
? 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
? 看不見的浪費
? 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
? 5S的好處
? 5S活動推行時常見的問題點
二、5S的實施
? 5S實施的前期準(zhǔn)備
? 5S的實施步驟
? 1S—整理(sort)
? 整理的基本概念與實施方法
? 如何區(qū)分要或不要的物品
? 紅單運動
? 現(xiàn)場整理實例
? 2S—整頓 (set in order)
? 整頓的益處
? 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
? 確定物品放置位置的方法
? 決定物品放置方式的方法—-經(jīng)濟動作原則
? 標(biāo)識物品放置地點的方法
? 3S—清潔 (shine)
? 清潔的定義與好處
? 清潔的實施方法
? 如何檢查機器
? 4S—標(biāo)準(zhǔn)化 (standardize)
? 為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化
? 如何實施標(biāo)準(zhǔn)化
? 5S—素養(yǎng) (sustain)
? 定義與實施要點
? 素養(yǎng)的條件與達成
? 如何保持良好的素養(yǎng)及保持5S職業(yè)習(xí)慣
? 3.實施技巧
? 高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動
? 邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進行方式
? 每日見報，獎懲分明
? 充分利用P-D-C-A的循環(huán)
三、實施5S的工具
? 顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
? 基本工具—-目視管理
? 什么是目視管理
? 目視管理的目的和作用
? 常見的目視工具
? 實施目視管理的八大步驟
? 目視管理的應(yīng)用
四、現(xiàn)行5S活動的評估
? 如何將5S管理融入企業(yè)現(xiàn)有管理體系中？
? 查核表制定
? 查核(定期與不定期)的重點與技巧
? 評分表
聯(lián)系孫老師
