【課程背景】
隨著*經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面深化改革時(shí)代，*企業(yè)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革新階段，人才作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*資本，人才的獲取與能力的培養(yǎng)，已成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。“十三五”規(guī)劃明確指出要在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局下深入開(kāi)展人才強(qiáng)國(guó)、人力資源強(qiáng)國(guó)的建設(shè)工作，*也強(qiáng)調(diào)要突破體制機(jī)制障礙，將“人口紅利”轉(zhuǎn)化為“人才紅利”。因此，經(jīng)濟(jì)體制要改革，企業(yè)管理要升級(jí)，人才培養(yǎng)，勢(shì)在必行。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律、建立學(xué)習(xí)型組織及對(duì)人才培養(yǎng)的持續(xù)投資已成為企業(yè)共識(shí)；越來(lái)越多的企業(yè)更是將人才培養(yǎng)體系建設(shè)列為年度預(yù)算內(nèi)的重要一環(huán)，如何在未來(lái)加快推進(jìn)“人才高地”建設(shè)，形成有效的人才機(jī)制，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最重要環(huán)節(jié)。
【課程大綱】
一、全面深化改革階段企業(yè)人才管理的困惑和思考
企業(yè)在全面深化改革階段需要突破人才瓶頸。在改革的攻堅(jiān)區(qū)與深水區(qū)企業(yè)如何把握人才政策的發(fā)展趨勢(shì)？如何在組織變革中進(jìn)行有效的人才管理？如何在關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得人才管理上的決定性成果？
二、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的發(fā)展前景與挑戰(zhàn)
關(guān)鍵人才是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)中的重要戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。企業(yè)如何識(shí)別關(guān)鍵人才？靠什么來(lái)吸引關(guān)鍵人才？如何留住關(guān)鍵人才？如何成就關(guān)鍵人才？如何形成企業(yè)自己的關(guān)鍵人才生產(chǎn)線？
三、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程的重要保證。人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)總體戰(zhàn)略相匹配？企業(yè)人力資源管理機(jī)制如何通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)合理配置？企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理體系規(guī)劃時(shí)，如何保持各項(xiàng)人力資源管理實(shí)務(wù)之間的平衡？
四、能力素質(zhì)模型對(duì)企業(yè)人才管理升級(jí)的助推作用
能力模型的建設(shè)與完善是企業(yè)人才管理的關(guān)鍵。企業(yè)到底需要什么樣的人？晉升的依據(jù)又應(yīng)該是什么？素質(zhì)考核怎樣才能評(píng)估得更公平？如何真正達(dá)到準(zhǔn)確、有效的崗位匹配以及激勵(lì)性的目的？如何提高人力資本的投資回報(bào)率？
五、企業(yè)薪酬管理制度改革關(guān)鍵問(wèn)題解析
以薪酬改革規(guī)范企業(yè)收入分配秩序是全面深化改革背景下企業(yè)薪酬制度改革的總體思路和基本原則。如何科學(xué)有效的進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)？如何控制薪酬總額，建立薪酬總額管理機(jī)制？薪酬的分配管理如何創(chuàng)新？
六、探究企業(yè)績(jī)效管理新路徑與新策略
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈對(duì)企業(yè)績(jī)效管理提出了更高要求，卓越績(jī)效管理成為企業(yè)管理水平提升的重要工具。卓越績(jī)效管理如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)宣貫，達(dá)成共識(shí)？企業(yè)文化與績(jī)效之間如何有效融合？卓越績(jī)效管理如何持續(xù)改進(jìn)？
七、人才戰(zhàn)略下的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)分析
人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。在轉(zhuǎn)型期，人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略價(jià)值到底是什么？良性化、動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化的人才梯隊(duì)建設(shè)體系如何打造？企業(yè)如何對(duì)梯隊(duì)內(nèi)人才進(jìn)行考核與管理？
八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)人才管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促成了產(chǎn)業(yè)間的融合和創(chuàng)新，而創(chuàng)新重在智能，人力資源創(chuàng)新管理就是智能管理。企業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維破解發(fā)展難題？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理應(yīng)如何轉(zhuǎn)型？企業(yè)該如何通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，特別是在線學(xué)習(xí)來(lái)提升員工敬業(yè)度及保留人才？
九、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建中的問(wèn)題與對(duì)策研究
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)是為企業(yè)建立豐富的培訓(xùn)資源庫(kù)和科學(xué)的培訓(xùn)管理流程機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)作中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何把控？企業(yè)培訓(xùn)資源庫(kù)如何構(gòu)建？企業(yè)培訓(xùn)管理協(xié)同體系在建設(shè)中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
十、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)*建設(shè)新思路與新模式
企業(yè)*是企業(yè)培訓(xùn)的*形式，是戰(zhàn)略級(jí)的企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)單元。企業(yè)*運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)鍵成功因素是什么？如何把握企業(yè)*未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)？在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織結(jié)構(gòu)變革階段，企業(yè)*應(yīng)如何發(fā)揮好推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助力作用？
【專家團(tuán)隊(duì)】
蘇海南 *勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)
許 正 原通用電氣(GE)*副總裁、著名實(shí)戰(zhàn)派講師
趙西萍 西安交通*管理教授、博導(dǎo)
馬志堅(jiān) *組織與人力資源管理專家、資深管理咨詢顧問(wèn)
陳 勇 實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家、人力資源管理專家
鐘虹添 人才梯隊(duì)建設(shè)*人、*人才戰(zhàn)略院長(zhǎng)
王家驄 德魯克管理思想傳承者、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師
林佳澍 原摩托羅拉*、惠普商高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)
齊連生 著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、資深管理咨詢顧問(wèn)
衛(wèi)全華 資深管理顧問(wèn)、清華*長(zhǎng)三角研究院戰(zhàn)略專家委員
王 恒 人力資源管理專家、天元邁智E學(xué)堂創(chuàng)始人
張宏波 組織變革專家、天元鴻鼎首席組織與人力資源管理專家
趙小迪 人才管理專家、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師、北森產(chǎn)品總監(jiān)
