【課程背景】
在低速、緩慢增長的新經(jīng)濟常態(tài)下,轉(zhuǎn)型升級成為企事業(yè)機構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則,而全面績效管理能夠*限度地推動組織變革與創(chuàng)新,是轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵。通過績效管理無縫連接戰(zhàn)略與運營,使組織目標(biāo)和個人目標(biāo)同步一致,才能使組織協(xié)同運營發(fā)揮*效能。然而,企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿,很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:
?*企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和各級*的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié),企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障,而員工獎金卻“高枕無憂,旱澇保收”;
?*企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級*,各級*又如何分解到各級崗位,才能做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”的效果;
?*龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從,績效考核淪為“造表運動”,做得好不如績效考核表填得好,員工叫苦連天,怨聲載道;
?*職能*、機關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績量化指標(biāo)考核,難道真是“做與不做一個樣,考與不考也一個樣”,難以考核評價與衡量;
?*績效考核如何與各級員工激勵機制掛鉤,保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致;
【課程收益】
?澄清戰(zhàn)略,量化指標(biāo):精準(zhǔn)掌握用BSC和德魯克企業(yè)7大業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域法梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標(biāo),實現(xiàn)組織戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的縱向一致和橫向協(xié)同;
?分解編制,設(shè)計指標(biāo):全面掌握KPI、GS、KCI指標(biāo)的設(shè)計方法,獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級*和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù);
?評估權(quán)重,演練校正: 熟練掌握績效考核指標(biāo)權(quán)重的評估方法,并逐一演練校正,打造可衡量、可獲取、可信任、可追蹤的績效管理體系;
?鏈接激勵,倍增績效:嫻熟應(yīng)用不同職能員工的激勵機制構(gòu)建方法,有效平衡激勵與考核,驅(qū)動員工行為轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造企業(yè)績效倍增。
【課程特色】
?權(quán)威,實戰(zhàn):頂級企業(yè)成長管理專家親授企業(yè)績效管理體系與配套激勵機制的建構(gòu)方法;
?前沿,實效:標(biāo)桿企業(yè)案例分享,領(lǐng)略高績效管理企業(yè)的秘鑰,并針對性現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員企業(yè);
?聚焦,實用:傳授立竿見影的績效管理工具,分解、演練,夯實績效考核指標(biāo)設(shè)計的關(guān)鍵;
?系統(tǒng),轉(zhuǎn)化:采用國內(nèi)領(lǐng)先而獨特的——微咨詢培訓(xùn)模式,并輔以價值千萬的咨詢案例,幫助學(xué)員有效落地與轉(zhuǎn)化。
【課程對象】
?企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效管理相關(guān)負(fù)責(zé)人及其他*負(fù)責(zé)人等。
【時間及地點】
?培訓(xùn)時間:2015年6月25日—27日
?培訓(xùn)地點:陜西省?西安市
【專家介紹】
陳勇老師
北京天元鴻鼎咨詢集團專家,實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球*國際管理咨詢公司高級顧問,清華*、北京*、哈爾濱工業(yè)*EMBA總裁班教授;曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師現(xiàn)擔(dān)任3家企業(yè)的常年管理顧問,在多個管理咨詢項目中擔(dān)任項目經(jīng)理及核心顧問,擁有上百場次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗,涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領(lǐng)域,培訓(xùn)企業(yè)500多家。
陳老師擁有二十多年的實戰(zhàn)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,秉承“明道——開創(chuàng)獨特贏利模式,優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強大組織能力,贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念,曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實現(xiàn)跨越式增長,迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
輔導(dǎo)過的主要客戶:*石油、*石化、*人壽、*煙草、美的集團、*電信、聯(lián)想集團、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業(yè)集團、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、力帆汽車、上海天宇集團、廣東粵晶高科、長江輪船公司、盼盼集團、廣東交通集團、廣西交通投資集團、中交投資、燕京啤酒、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團、鄉(xiāng)村基國際餐飲連鎖、全友家私、曼秀雷敦、力帆集團、真功夫、五洲交通集團等。
【課程大綱】
模塊一:解析績效考核與績效管理
1.*企業(yè)績效問題
2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
3.企業(yè)成長模型解析
4.績效考核案例分析
5.績效考核認(rèn)知
6.績效考核與目標(biāo)管理
7.績效管理解析
8.不同人才的績效管理
9.案例分析:績效誰之過
10.目標(biāo)管理的七個要素
11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核
模塊二:KPI指標(biāo)設(shè)計
1.績效考核指標(biāo)類型
2.企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法
3.企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練
4.績效考核指標(biāo)分解方法
5.績效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.職責(zé)分解法演練
模塊三:GS設(shè)計
1.GS認(rèn)知
2.GS指標(biāo)來源
3.GS提煉方法
4.GS提煉演練
5.解讀績效考核表
模塊四:KCI指標(biāo)
1.KCI認(rèn)知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.KCI評價演練
模塊五:考核與激勵機制
1.生產(chǎn)類員工激勵機制
2.銷售類員工激勵機制
3.職能類員工激勵機制
4.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法
5.績效系數(shù)掛鉤法
6.強制分布法
7.組織系數(shù)掛鉤法
8.績效考核寬嚴(yán)不一的解決