北京*經(jīng)營方略(EMBA)總裁高級研修班
融匯*管理理念 辨析企業(yè)成長機遇
【課程背景】
*的政策和經(jīng)濟發(fā)展直接影響著企業(yè)的發(fā)展，如何深刻領(lǐng)會十八屆三中全會精神，把握政策形勢，把握企業(yè)命脈，如何用科學發(fā)展觀看待當前的宏觀經(jīng)濟形勢給企業(yè)帶來的影響是每一位企業(yè)領(lǐng)導者面臨的重要課題。綜合判斷國際國內(nèi)形勢，*發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰(zhàn)，*企業(yè)將面臨發(fā)展機遇與風險并存的局面；然而當多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務(wù)以及局限于行業(yè)紅海競爭中無法自拔時，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營方略。在此變幻萬千的經(jīng)濟形勢之下，只有不斷隨經(jīng)濟變化梳理自己的商業(yè)模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷！企業(yè)未來*持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速的學習能力和創(chuàng)新能力！在這個歷史攀升的節(jié)點，讓我們匯聚在*思想策源地的百年名校----北京*，聆聽大師們的諄諄教導，傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對的良策。
面對千變?nèi)f化的經(jīng)濟形勢，讓我們從經(jīng)營之道中尋覓對策。內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導魅力得到升華。叩開復雜經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營方略之門，讓我們共同學習前沿管理理念，交流企業(yè)管理心得，構(gòu)建高層次合作共贏平臺，走向把握機遇，成功應(yīng)對挑戰(zhàn)的光明征程！
【課程特色】
首創(chuàng)課堂：首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程，“1”針對當前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)應(yīng)該采取的整體對策，是動態(tài)的課程；“5”則綜合體現(xiàn)了北京*的人文優(yōu)勢，其國學智慧、經(jīng)營韜略、管理境界、領(lǐng)導魅力、實戰(zhàn)案例課程模塊即相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程；同時融匯東西方文化，貫通人文、商道，助*企業(yè)家超越自我，成為*CEO。
緊扣形勢：緊扣國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，實時分析經(jīng)濟形勢、政策形勢、掌握企業(yè)發(fā)展命脈。
實戰(zhàn)多贏（配套資源）：提供北大平臺的技術(shù)、市場、產(chǎn)品、人脈、學習資源，為企業(yè)發(fā)展提供燃料；整合高端資源，智慧、資本有機嫁接；實戰(zhàn)、實用、實效權(quán)威解惑。
資本對接：定期舉辦“資本沙龍”，組織國內(nèi)外*私募投資機構(gòu)投資人點評、對接學員的優(yōu)秀項目，*程度的解決學員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇：每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、私募、國學、管理等班級上萬人同臺交流，*限度擴大人脈關(guān)系；為同學們打造一個高質(zhì)量，高層次的學習交流圈。
同學聯(lián)誼會：打造*活力、契合點的同學經(jīng)濟體，整合*各地精英同學資源，終身受益；成立博雅總裁同學會，以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進學員交流、提升企業(yè)競爭力。
【招生對象】
1、 各行業(yè)領(lǐng)先的國有及民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。
2、 各級*領(lǐng)導干部及各級事業(yè)單位負責人。
【課程設(shè)置】
課程模塊一：經(jīng)濟形勢與企業(yè)對策（商業(yè)經(jīng)濟學）
*單元：宏觀經(jīng)濟專題
關(guān)鍵要點：1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
2、“十二五”規(guī)劃、三中全會精神解讀
3、國際經(jīng)濟危機與*企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響 第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍海戰(zhàn)略與實踐
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導力效力提升
第三單元：公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
4、董事會的結(jié)構(gòu)和作用 第四單元：危機與財富風險管理
關(guān)鍵要點：1、加強質(zhì)量管理
2、財富的傳承規(guī)劃以及風險管理
3、強化管理健全防范風險的機制
4、后危機時代*的商業(yè)周期過程
課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）
*單元：企業(yè)投融資與法律實務(wù)
關(guān)鍵要點：1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、法律風險防范體制建設(shè)
4、常見企業(yè)法律事務(wù) 第二單元：私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點：1、PE在*的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風險投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權(quán)投資
4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策
第三單元：中小企業(yè)上市專題
關(guān)鍵要點：1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、中小企業(yè)上市籌劃
4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合 第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、跨國企業(yè)文化與環(huán)境
4、商務(wù)禮儀、國際商務(wù)
第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法） 第六單元：兼并收購與企業(yè)重組
關(guān)鍵要點：1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
2、兼并收購案例解析
3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃
4、境外投資
第七單元：企業(yè)文化建設(shè)與市場競爭策略
關(guān)鍵要點：1、團隊建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環(huán)境與競爭情報分析 第八單元：創(chuàng)業(yè)學與決策學
關(guān)鍵要點：1、理解和實施國際創(chuàng)業(yè)
2、創(chuàng)業(yè)策略、運作、變革
3、管理決策統(tǒng)計學
4、生產(chǎn)運營管理
課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）
*單元：管理新思維
關(guān)鍵要點：1、*傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
4、從不同層面看待組織 第二單元：人力資源管理
關(guān)鍵要點：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業(yè)如何識人、用人、育人
4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)
第三單元：非財務(wù)人員的財務(wù)管理
關(guān)鍵要點：1、快速讀懂財務(wù)報表
2、利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
3、預算與成本管理
4、CEO財務(wù)決策分析 第四單元：企業(yè)流程與運營管理
關(guān)鍵要點：1、制定標準化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發(fā)展路徑
4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導力
第五單元：營銷管理與實戰(zhàn)
關(guān)鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業(yè)營銷策略
4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策 第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播
關(guān)鍵要點：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃
課程模塊四：卓越領(lǐng)導力創(chuàng)新（內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵）
*單元：領(lǐng)導心理學
關(guān)鍵要點：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學開發(fā)潛在領(lǐng)導力
3、領(lǐng)導者角色定位
4、21世紀領(lǐng)導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn) 第二單元：*企業(yè)家的領(lǐng)導藝術(shù)
關(guān)鍵要點：1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
4、激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力
第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今）
關(guān)鍵要點：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 第四單元：三國將領(lǐng)的領(lǐng)導力分析
關(guān)鍵要點：1、三國典型將領(lǐng)的領(lǐng)導風格
2、從三國爭雄看領(lǐng)導者的競爭力
3、從三國實例看制度管理
第五單元：西學精品課程
關(guān)鍵要點：1、德國哲學與自由主義
2、啟蒙的歷史意義和后果
3、大國崛起與經(jīng)濟制度變革 第六單元：*醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生（身心平衡）
關(guān)鍵要點：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
2、*醫(yī)道基本原理
3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實用方法
課程模塊五：國學智慧與人文修養(yǎng)（*文化根基）
*單元：儒家思想、修身與治世
關(guān)鍵要點：1、儒家思想的精髓
2、*企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導讀
4、儒家精神與和諧人生 第二單元：道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現(xiàn)代生活
第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關(guān)鍵要點：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用
4、孫子兵法與領(lǐng)導科學 第四單元：周易與管理、變易之道
關(guān)鍵要點：1、《易經(jīng)》導讀
2、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應(yīng)用
4、易學的象數(shù)思想
課程模塊六：實戰(zhàn)案例與拓展分析
*單元：國際化公司案例分析
關(guān)鍵要點：1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略
2、國際化公司資本運營、商業(yè)模式
3、國際化公司的形成與發(fā)展 第二單元：拓展訓練（拓展多種思維）
關(guān)鍵要點：1、綜合素質(zhì)提升、加深同學友誼
2、深層次交流、創(chuàng)造商機
3、商戰(zhàn)決策沙盤
【部分師資安排】
陳全生：國務(wù)院參事 郎咸平：香港中文*講座教授，著名經(jīng)濟學家
周孝正：*人民*教授、著名社會學家 洪 兵：*孫子兵法研究會副會長
韓永生：中科院供應(yīng)鏈技術(shù)研究中心主任，國際供應(yīng)鏈協(xié)會*區(qū)首席專家 劉紅松：*戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，資深心理學家與戰(zhàn)略管理專家
張 勇：南開*法法學研究所所長 江 英：中央政治局授課人，*軍事科研究
李玲瑤：北大經(jīng)濟博士、北大*金融研究中心特約研究員、美籍投資專家 臧日宏：*農(nóng)業(yè)*經(jīng)濟管理教授、博導，*寶鋼教育獎獲得者
張智勇：北京*心理學系副教授
鐘朋榮：著名經(jīng)濟學家
雎國余：北京*經(jīng)濟研究所所長 楊立華：北京*哲學系教授
劉健鈞：*發(fā)改委財政金融司金融處副處長 朱少平：*人大財經(jīng)委法案室主任
錢文忠：著名國學大師，《百家講壇》的明星學者 楊世文：北京師范*政治學與國際關(guān)系教授
黃俊立：北京*民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長 路長全：著名營銷專家，中央電視臺廣告部策略顧問
鞠遠華：北京*客座教授、人際溝通培訓專家
羅惠依：奧運會組委會接待全員“形象禮儀培訓師”
【課程時間】
學制一年，分階段授課，每兩個月上課一次，每次集中授課4天。
【學習費用】
人民幣68000元/人（學習期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理）
【學習證書】
通過全部課程及論文考核后，獲得北京*頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
