用兵法化解危機(jī) _管理培訓(xùn)，威拓企業(yè)訓(xùn)練學(xué)校寧波威拓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
慧燈之光——
《用兵法化解危機(jī)》
2009強(qiáng)力推薦_
課程講師： 顏廷錄
課程課時(shí)：2天
課程目的：
危機(jī)就是機(jī)會(huì)，如何走出危機(jī)，如何更好地發(fā)展、如何更安全更穩(wěn)健獲取企業(yè)利潤(rùn)，本課程，專(zhuān)家將經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)顧問(wèn)實(shí)踐，作細(xì)致科學(xué)地指導(dǎo)。你的收獲還不僅這些：
現(xiàn)實(shí)性、指導(dǎo)性、實(shí)操性、知識(shí)性、成效性。
n 1、 運(yùn)用孫子兵法的體系和原理，在企業(yè)推動(dòng)全方位管理，提升企業(yè)體質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)成果。
2、 運(yùn)用孫子兵法有效開(kāi)拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)。
3、 運(yùn)用孫子兵法在領(lǐng)導(dǎo)方面的原則，提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人員素質(zhì)。
n 另：可具體實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化，界入企業(yè)指導(dǎo)（時(shí)間根據(jù)企業(yè)情況而定）
課程效果：
讓企業(yè)管理者汲取孫子謀略精華，通過(guò)深度解析，將孫子兵法的智慧運(yùn)用于復(fù)雜多變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，掌握企業(yè)生存發(fā)展之本，實(shí)現(xiàn)謀略競(jìng)爭(zhēng)、智慧經(jīng)營(yíng)。
適用范圍： 企業(yè)高（中）層（MBA或PMBA學(xué)員）
課程大綱：特點(diǎn)是：案例分析，針對(duì)性強(qiáng)。
*講：
o 孫武簡(jiǎn)介及其兵法的作用與影響
o 兵家商家評(píng)《孫子兵法》
o 深遠(yuǎn)的作用與影響
o 兵法可運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域的原因
o 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)什么？
o 爭(zhēng)與商戰(zhàn)的不同
o 爭(zhēng)與商戰(zhàn)的共同點(diǎn)
o 諸子百家的不同戰(zhàn)爭(zhēng)觀
o 孫子兵法各篇經(jīng)典智慧
o 孫子兵法理論思維體系
第二章：
慧燈之光
——用兵法化解危機(jī)
o 化解一：以“仁”為根的 “道”勝思維
o 管理的五個(gè)層次
o 企業(yè)家要修煉成“道”
o 1、鋪就星光大“道”
o 企業(yè)八股
o 企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)
o 不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰
o 企業(yè)家得“道”之術(shù)
o 企業(yè)家的“道-行”
o 麥肯齊7-S模型
o 企業(yè)家的“道”—— “路”
o 化解二：“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗
o 企業(yè)不可逆“天”行事
o 政治博弈
o 巨人大廈的教訓(xùn)
o 問(wèn)題點(diǎn)評(píng)
o 諸多挑戰(zhàn)
o 戰(zhàn)略地位評(píng)估矩陣
o 化解三：廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略
o 企業(yè)家是君不是將
——僅僅成為管理專(zhuān)家是不夠的
o 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
o 企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂
o 戰(zhàn)略管理四方式
o 諸葛亮之劉備【隆中戰(zhàn)略】
o 海爾的戰(zhàn)略決策
o 戰(zhàn)略主動(dòng)性思考
o 燕京啤酒的成功
o 化解四：知?jiǎng)偎季S與
企業(yè)戰(zhàn)略制定前提
o 認(rèn)識(shí)自己的“型”體
o 企業(yè)的內(nèi)部情況如何
o 經(jīng)常照鏡子
——“知己”
o 企業(yè)的“五個(gè)流”——己方情報(bào)
o “五味俱全”式
o 企業(yè)家六個(gè)自問(wèn)題
o 用好手電筒——”知彼“
o ——保證決策順利實(shí)施
o PEST分析圖
o 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)
o 情報(bào)產(chǎn)品分布
o 了解彼方情報(bào)的N種方法
o 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
o 億萬(wàn)富翁死亡之路
o 孫子的“知”勝思想
o 危機(jī)化解五：
“力勝”思維與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功
o “先為不可勝”原則
o 格蘭仕奉行專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略
o 吃柿子撿軟的捏
——?jiǎng)儆凇耙讋佟?
o 先知、先計(jì)、先備
o 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功
o 企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營(yíng)造
o
o 易經(jīng)中組織的三才
o 日本為何在二戰(zhàn)以后經(jīng)濟(jì)能迅速恢復(fù)？
o 風(fēng)水寶地 財(cái)源茂盛
o “為將”的作用與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
o 為什么“孔雀東南飛？”
——企業(yè)要高筑黃金臺(tái)
o 孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?
o 為“將”的情緒控制
o 《易經(jīng)》將天、地、人稱(chēng)為“三才”
o “法”－組織的有效性
o 貴在執(zhí)行
o 為什么會(huì)面臨這樣的難題
o 企業(yè)家的重要任務(wù)
o “囚徒困境”與企業(yè)家覺(jué)醒
o 企業(yè)“三不四化”
o 化解六： “勢(shì)”勝思維
——成“勢(shì)”才能成“事”
o 無(wú)“勢(shì)”無(wú)“力”
o 品牌之勢(shì)
o “造勢(shì)”求才
o 十種識(shí)人方法
o 絕對(duì)不能要的六種人
o “造勢(shì)”留才
o 企業(yè)家須是“游戲規(guī)則”制訂高手
o 有人有“勢(shì)”
o 企業(yè)家要學(xué)會(huì)吆喝
——產(chǎn)品宣傳攻勢(shì)
o 攻心七術(shù)
o 捧出一顆紅心
——善用公益造勢(shì)
o 妙用“虛張聲勢(shì)”
o 善于“任勢(shì)”是關(guān)鍵
o 危機(jī)化解七：
o “奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng)新
o 企業(yè)需加大創(chuàng)新力度
——只有“新”才會(huì)“奇”
o 企業(yè)最關(guān)鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新
o 創(chuàng)新是一種方法
o 不“奇”不才”
o 銷(xiāo)售之術(shù) 眼花繚亂
o 不“謀”不成
o 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三階段三層次
o “奇”以仁為本
o 化解八：“全”勝思維
——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理想境界
o 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“全”方位體現(xiàn)
o 化解九：危機(jī)防范思維
——企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展的保證
o
o 危機(jī)管理
o 世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)演變過(guò)程
o 企業(yè)困境原因分析
o 亡羊補(bǔ)牢 練好內(nèi)功
o 企業(yè)存在的癥結(jié)
o 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
o 第三章：兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓(xùn)練轉(zhuǎn)化
o 案例分析——成功企業(yè)
o 對(duì)照兵法思想精髓反省不足
o 找出弱點(diǎn)缺點(diǎn)擬定解決方案
o 現(xiàn)場(chǎng)討論研判，求得正確答案
o ----分組交流心得體會(huì)
o ----每組代表交流心得體會(huì)
o ----評(píng)點(diǎn)總結(jié)
o 貴在執(zhí)行，走出困境引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
