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財務(wù)管理系列:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

授課機構(gòu):益策(中國)學(xué)習(xí)管理機構(gòu)

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課程價格: ¥4200.00分

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更新時間:2025-03-11
主講:原霍尼韋爾工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部*區(qū)財務(wù)總監(jiān)吳春明 時間/地點:9月6-7日/上海 課程費用:4200元/人;或8張學(xué)習(xí)通票 課程概要 駕駛著“企業(yè)”車輛的你,有關(guān)注儀表盤嗎? 若將企業(yè)比作一輛行駛中的汽車,管理者就是車的駕駛員,而企業(yè)內(nèi)各式報表的作用就相當(dāng)于汽車內(nèi)的儀表盤,隨時向您反映著車輛的狀態(tài)。作為一名優(yōu)秀的“司機”,要做到的是率領(lǐng)自己的團隊克服險阻并安全抵達目的地,并且在出現(xiàn)突發(fā)事件時確保車況的正常與穩(wěn)定。在企業(yè)管理的過程中,您是否也會出現(xiàn)一下情境—— 尚未養(yǎng)成經(jīng)??簇攧?wù)報表的習(xí)慣,對財務(wù)報表數(shù)字背后的故事不甚了解 因擔(dān)心自己財務(wù)知識不足而“回避”這方面的管理職責(zé) 如果以上情況正在發(fā)生,那您的行為已經(jīng)構(gòu)成了危險駕駛了!在未造成更大損失之前,請好好改進自己的習(xí)慣。本次非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程將幫助您用最短的時間掌握對財務(wù)報表最基本和最實用的閱讀與分析技巧,感知管理決策對企業(yè)財務(wù)狀況/經(jīng)營業(yè)績的影響。 課程亮點 1、解析三大財務(wù)報表,掌握對財務(wù)報表最基本實用的分析技巧 2、感知管理決策對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的影響 3、掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法 4、掌握企業(yè)價值管理的關(guān)鍵要素 課程對象 企業(yè)高/中層管理者,有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人 課程大綱 【*天上午】 一、財務(wù)能幫我們做哪些事 1、如何解讀“達芬奇密碼”? 2、帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶 3、財務(wù)報表的三大功能 4、財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變 5、財務(wù)會計—管理會計 6、賬房先生—決策參謀 7、后知后覺—先知先覺 二、解讀財務(wù)報表-透視企業(yè)財務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表 1、財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu) 2、案例分析—老張開店 3、為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”? 4、如何控制應(yīng)收款中的壞賬? 5、存貨的計價與跌價損失計提 6、其它應(yīng)收款—抽逃注冊資金的陷阱 7、房子是*的固定資產(chǎn)嗎? 【*天下午】 8、無形資產(chǎn)/長期待攤費用如何攤銷? 9、警惕投資收益的“乘數(shù)效應(yīng)” 10、實收資本—溢價入股與折價入股的區(qū)別 11、“破產(chǎn)保護”保護的是誰? 12、為什么資本公積不能用來分紅? 13、未分配利潤—為什么*上市公司“有紅不分”? 14、流動負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的? 15、資產(chǎn)負(fù)債表的塊/兩個平衡 三、解讀財務(wù)報表-透視企業(yè)經(jīng)營狀況–損益表 1、為什么發(fā)票金額≠主營業(yè)務(wù)收入? 2、收入確認(rèn)的兩個基本原則 3、注意兩個陷阱—“渠道填塞”與“返計還原” 4、企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎? 5、毛利率背后的商業(yè)模式 6、損益表的上線與底線 7、小組活動-這家公司經(jīng)營得怎么樣? 【第二天上午】 四、經(jīng)營績效分析 1、損益表中的幾個常用術(shù)語 2、資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個常用術(shù)語 3、為什么要將兩張表中的指標(biāo)聯(lián)系起來分析? 4、股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率 5、經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率 6、成本分析/降低的常用方法 7、如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率? 8、如何計算/縮短應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)? 9、如何實施有效的存貨管理/控制? 10、維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金? 11、資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎? 12、小組活動-經(jīng)營績效案例分析 五、企業(yè)現(xiàn)金流分析 1、為什么利潤≠現(xiàn)金流 2、如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷? 3、簡易現(xiàn)金流量表編制方法舉例 4、理想現(xiàn)金流模式的三條財務(wù)準(zhǔn)則 【第二天下午】 5、現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點 6、小組活動—這家公司業(yè)績的“含金量”如何? 六、企業(yè)健康狀況診斷 1、如何對企業(yè)進行“體檢”? 2、診斷急性病的三個指標(biāo) 3、如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)? 4、診斷慢性病的三個指標(biāo) 5、資本結(jié)構(gòu)的五種情況 6、為什么資不抵債的企業(yè)“大而不倒”? 7、如何恰當(dāng)使用財務(wù)杠桿? 8、驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎 9、小組活動—這家企業(yè)健康嗎? 七、企業(yè)增長模式分析 1、增長有哪些副作用? 2、為什么增長需要均衡? 3、如何避免快速成長中的“財務(wù)肥胖癥”? 4、案例分析-如何管理快速成長的企業(yè)? 5、企業(yè)價值管理的四個關(guān)鍵要素 專家簡介 原霍尼韋爾工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部*區(qū)財務(wù)總監(jiān) 吳春明 益策(*)學(xué)習(xí)管理機構(gòu)高級講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家 實戰(zhàn)經(jīng)驗 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗,其中6年海外工作經(jīng)驗。曾擔(dān)任世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大*區(qū)財務(wù)總監(jiān)、瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)等高級財務(wù)管理職務(wù)。 具有堅實的財務(wù)管理知識,直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定,企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組,公司并購及其業(yè)務(wù)整合,投資分析及風(fēng)險評估,資金使用及現(xiàn)金流管理,預(yù)算制訂與控制。 專業(yè)背景 熟悉國際會計準(zhǔn)則和*會計制度及公司價值的計算方法和評估程序,尤其在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解,設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程,包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課。 主要課程 非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制、企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理…… 服務(wù)客戶 *移動、美的、可口可樂、萬科、強生制藥、米其林、施耐德…… 查看吳春明老師詳細(xì)個人簡介,請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“吳春明”專家視頻。 申請程序 * 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成,益策將對所有成功報名的學(xué)員發(fā)放相關(guān)課程確認(rèn)函,由于課程席位額滿而未成功報名的學(xué)員將處于排隊狀態(tài)。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。 收費 >>費用為4200元/人,或8張學(xué)習(xí)通票/人;包括學(xué)費、資料費、其他材料費;餐費和住宿費自理。 >>特別說明:因本次課程限定席位為50位,為確保培訓(xùn)資源得到*利用,請盡快申請課程。
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