標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施，使自己成為或趕超一流公司。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。
OEC管理是一套總結(jié)海爾獨(dú)創(chuàng)的基礎(chǔ)管理的方法，是一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的“思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的管理模式，一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的*式管理工具，這套管理方法對(duì)于管理企業(yè)、打造企業(yè)的超強(qiáng)制性力具有至關(guān)重要的作用！
海爾被譽(yù)為*企業(yè)的教科書，海爾借助扎實(shí)有效的生產(chǎn)管理，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)仍保持穩(wěn)定上升的趨勢(shì)，創(chuàng)造了*制造業(yè)的一個(gè)奇跡！
本次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)由*標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心主辦，源于海爾20多年來(lái)根據(jù)*的企業(yè)特色OEC管理的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。并歷經(jīng)多年的完善，其分享的工作方法在上百家企業(yè)實(shí)際應(yīng)用并不斷的加以改進(jìn)，更適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！
二、課程特色
廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的*平臺(tái)；
海爾研究專家參與，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合；
親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；
突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí)，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙，使廣*員對(duì)問(wèn)題有更深刻的理解。
三、培訓(xùn)受眾：
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等管理人員。
2．企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等*經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
主題一：海爾人力資源建設(shè)
（1）海爾9-27級(jí)管理人員的職位管理體系；
（2）日、月、年考核激勵(lì)排序機(jī)制；
（3）SBU機(jī)制——海爾考核核心；
（4）福利機(jī)制；
（5）5個(gè)代表性崗位工資考核激勵(lì)模式；
主題二：海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。
主題三：海爾企業(yè)文化：創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不解動(dòng)力
（1）海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與*動(dòng)態(tài)；
（2）創(chuàng)新的三原則，海爾如何在發(fā)展中保持不斷創(chuàng)新；
（3）海爾創(chuàng)新的體系組成部分；
主題四：海爾特色的班組管理
（1）海爾班組分級(jí)及班組組織結(jié)構(gòu)；
（2）海爾班組OEC管理、信息化管理；
（3）海爾全員升級(jí)的班組管理模式；
（4）海爾班組文化；海爾班組特色活動(dòng)；互動(dòng)交流；
( 5 ) “人單合一”的精神內(nèi)涵
“人單合一”模式體系中的三個(gè)層次
實(shí)施流程再造容易進(jìn)入的幾個(gè)誤區(qū)
主題五：參觀考察
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團(tuán)；3．青島啤酒博物館；4.嶗山道教文化；5．北京2008年奧運(yùn)會(huì)帆船比賽基地；
四、講師介紹 ：
周 偉 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，原海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理
楊克明 OEC模式推廣專家，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員
孫海藍(lán) 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，曾任海爾高級(jí)職業(yè)經(jīng)理10年
王維寶 海爾創(chuàng)業(yè)元老，海爾企業(yè)文化研究中心主任，著名海爾問(wèn)題研究專家
王致遠(yuǎn) 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，歷任海爾生產(chǎn)廠長(zhǎng)、管理部部部長(zhǎng)
王水英 海爾*“四大名嘴”之一，海爾技能院長(zhǎng)
注：每次培訓(xùn)從以上專家中選派。
五、會(huì)務(wù)安排：
1.培訓(xùn)時(shí)間：
2013年05月21日—05月25日 地點(diǎn)：青島市
2013年06月19日—06月23日 地點(diǎn)：青島市
2013年07月03 日—07月07日 地點(diǎn)：青島市
2013年07月22日—07月26日 地點(diǎn)：青島市
2013年08月20日—08月24日 地點(diǎn)：青島市
2013年09月15日—09月19日 地點(diǎn)：青島市
2013年10月27日—10月31日 地點(diǎn)：青島市
2013年11月14日—11月18日 地點(diǎn)：青島市
2013年12月17日—12月21日 地點(diǎn)：青島市
2.費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)2600元，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
企業(yè)還可自主選擇參觀青島其他標(biāo)桿企業(yè)做標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：青島啤酒、青島港、海信集團(tuán)、澳柯瑪、雙星等。
