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蘇州 企業(yè)培訓——供應商管理及采購成本降低技巧

授課機構:蘇州久益企業(yè)管理咨詢有限公司

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更新時間:2025-03-11
課程名稱 供應商管理及采購成本降低技巧 課程時間 1天(9:00-12:00,13:30-16:30) 主講老師 洪老師 課程簡介 成本,是采購人員心里“永遠的痛”,采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變,諸如產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢便宜,要降低成本越來越困難。 企業(yè)要維持競爭及合理利潤,紛紛發(fā)揮采購功能及專長,以*成本適時取得品質優(yōu)良之合適材料或設備,確保企業(yè)順利運轉獲取微利時代的生存利潤。 培訓對象 采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理,生產經理、物料和倉儲活動相關人員。 課程大綱 *講 采購概述 一.采購的含義:采購供應工作流程 二.采購的演變與發(fā)展 三.采購類型的細分 四.采購問題的普遍癥結 案例分析----從項目采購*慮總采購成本的控制 第二講 采購成本管理與控制技術 一. 采購計劃如何做? 二. 制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法 三. 采購計劃依據(jù):庫存控制與采購計劃 四. 安全庫存還需要嗎? 五. 采購預算編制與付款計劃執(zhí)行 六. 采購成本管理與控制 七. 采購策略應用 八. 軟硬件系統(tǒng)應用 九. JIT準時采購的基本方法 第三講 采購談判與議價 ----采購成本控制的重要一步 一個高明的談判者,即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下,也會給對手留下一點利益,把它作為對未來的投資。 一.談判的步驟 二.如何掌握賣方真實的銷售心理 三.注重買賣雙方優(yōu)劣勢進行談判 四.如何利用上級的權限進行議價 五. 合同談判 第四講 從傳統(tǒng)采購管理到供應鏈管理 一.供應鏈及其管理 二.供應鏈特征 三.供應鏈管理的流程與職能 四.供應鏈結構模型-案例 五. 供應鏈合作關系 六. 供應鏈管理下的物流 七.供應鏈管理下的采購. 八. 供應鏈管理下的庫存控制 九.供應鏈資源整合 供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的基礎 第五講 供應商的評估 供應商評估流程 一.搜尋供應源 二.供應商評估的方法 三.建立評估基本標準 四.供應商評估的意義 五 資源搜尋戰(zhàn)略 六 供應商評估體系 第六講 供應商的選擇 一. 供應商選擇原則: 二. 供應商選擇的步驟與方法 三. 對單一供應商的選擇 第七講.對供應商考核評定 一.對供應商考核的量化管理 二.供應商等級評定的定量分析指標 三.供應商等級評定的定性分析 四.供應商等級評定目標 第八講 供應商關系管理 一. 決定供應商關系的因素; 二. 買賣雙方力量對比影響關系決策; 三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關系; 四. 供應商關系的五種類型分析; 五. 供應商關系管理的價值; ----如何控制商品質量與服務質量 ----供應商管理庫存 六.控制與管理供應商 詳細可登陸
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