使團隊具有吸引力，讓公司員工獲得滿足，使團隊成為成為具有創(chuàng)造力和激情的團隊是每個企業(yè)都希望達到的目標(biāo)，但如何培養(yǎng)他的的吸引力卻成了管理者是十分苦惱的問題。行遠顧問認(rèn)為培養(yǎng)團隊吸引力首先要了解團隊吸引力。團隊的吸引力是企業(yè)指導(dǎo)員工共同前進的力量，他來自于團隊內(nèi)部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是說當(dāng)一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執(zhí)行的時候，這樣的團隊才可能達到高效的吸引力效果。
其次培養(yǎng)團隊吸引力可以下三方面入手：
1、打造團隊信任力，塑造團隊靈魂
信任，作為高素質(zhì)團隊的起點，能制約和推動團隊的發(fā)展。團隊能不能飛躍，首先看在團隊中能不能建立起相互的信任。從個人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又極容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又非常困難。更重要的是，信任模式是一個兩極循環(huán)模式。因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關(guān)系就需要團隊成員的精心呵護。
在信任的構(gòu)建過程中，信任的五個要素：正直、能力、慣性、忠誠和開放是非常重要的。牢記這五個信任要素并真正落實到團隊的行動中，團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來并不斷得到鞏固。
拓展訓(xùn)練是一種增強團隊成員相互信任的有效工具。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者的你為什么不加以利用呢？每隔一段時間讓團隊成員在一起做一些管理類的拓展項目或游戲，組織一些有趣的活動，這樣不僅可以增進團隊成員的信任還可以緩解團隊的壓力。
2、打造溝通力，解決團隊沖突
溝通力是團隊里的成員有效溝通的能力，其主要體現(xiàn)在溝通的及時性，主動性，創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團隊素質(zhì)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，是三合一模式的一個重要支柱，它聯(lián)接著信任和合作，可以說是高素質(zhì)團隊緊密團結(jié)的紐帶。
對一個團隊來說，要使其良性運作，團隊成員與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)共同努力實現(xiàn)相互之間的溝通，有效溝通是團隊存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。解決背景、文化差異帶來的溝通障礙是構(gòu)建團隊溝通的*步。
背景文化差異是團隊管理中需要認(rèn)真對待的問題，團隊成員來自五湖四海具有不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等，不可避免地會導(dǎo)致對信息理解上的偏差，甚至誤解。團隊一起到戶外參加拓展培訓(xùn)是排除溝通障礙的一種有效的方式。企業(yè)首先應(yīng)該通過團隊拓展培訓(xùn)，讓團隊成員在通過合作完成任務(wù)的過程中彼此了解各自的語言風(fēng)格和文化背景，排除溝通上的障礙，其次，要采用多種溝通方式，如文件傳達和談話交叉運用；再次，盡量通過標(biāo)準(zhǔn)化解決問題，如語言要規(guī)范，文件要正式。*，溝通也要柔性化，在標(biāo)準(zhǔn)化的同時要適當(dāng)“不標(biāo)準(zhǔn)”。規(guī)范來自于標(biāo)準(zhǔn)，和諧來自于開放。
3、打造合作力，形成團隊吸引力
合作的基礎(chǔ)在于信任基礎(chǔ)上的有效的溝通。沒有信任就不談溝通，沒于溝通就沒又合作。團隊是一個鮮活的有機體，團隊本身的有序結(jié)構(gòu)形成了它的特有功能。要實現(xiàn)團隊目標(biāo)，首先必須根據(jù)目標(biāo)的特點來調(diào)整團隊，使它具備達成團隊目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和功能，使之形成所需要的團隊秩序。
團隊合作的目的是多方面的。其中有兩個重要的目的：達到團隊的總目標(biāo)和到達團隊成員的自我實現(xiàn)，滿足成員的*需求。正是這兩個目的才打造出團隊的魅力——合作力。拓展訓(xùn)練是以體能活動為引導(dǎo)，以團隊合作為載體，能夠充分調(diào)動起學(xué)員的參與熱情，引發(fā)出學(xué)員隊自身潛能，團隊合作，毅力，人際關(guān)系等多方面思考的活動，既能滿足員工又能滿足團隊的需求。
