【培訓時間】
2009年9月17日（周四）—18日（周五）
【上課地點】
北京亞運村小營
【課程內(nèi)容】
（一）績效管理項目初期調(diào)研與問題診斷
1、績效管理的基本概念；
2、公司戰(zhàn)略分析；
3、組織架構(gòu)梳理
4、流程優(yōu)化；
5、工作分析；
6、預算及核算體系；
7、YD公司項目初期報告。
（二）基于公司戰(zhàn)略的考核指標設計方法
1、關(guān)鍵因素驅(qū)動法；
2、平衡記分卡法；
3、標桿基準法；
4、 KPI指標體系設計模擬練習。
（三）*考核
1、*考核設計；
2、*考核存在的問題及解決措施；
3、分公司子公司的考核。
（四）員工考核
1、中層管理人員的考核設計；
2、一般員工的考核設計；
3、員工考核存在的問題及解決措施。
（五）考核標準和指標權(quán)重
1、績效目標的確定；
2、考核標準的確定；
3、指標權(quán)重的確定；
4、指標定義與描述。
（六）企業(yè)成功實施績效管理的關(guān)鍵點和績效管理案例體驗
1、成功實施考核的關(guān)鍵點和具體措施；
2、北京DT運營公司績效考核項目；
3、航天科技集團某研究所績效管理項目。
