課程大綱：
*講 重新認(rèn)識培訓(xùn)
1. 企業(yè)培訓(xùn)的真諦
2. 目前企業(yè)界關(guān)于培訓(xùn)的常見誤區(qū)
3. 培訓(xùn)*的地位及設(shè)置
第二講 培訓(xùn)需求分析
1. 培訓(xùn)需求的組織層面分析如何進(jìn)行
2. 培訓(xùn)需求的工作層次分析如何進(jìn)行
3. 培訓(xùn)需求的個人層次分析如何進(jìn)行
4. 培訓(xùn)需求分析中可以采用哪些方法
5. 如何制定培訓(xùn)需求分析的計(jì)劃
6. 培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告
第三講 培訓(xùn)計(jì)劃的編制
1. 培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素
2. 編制培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)及原則
3. 培訓(xùn)課程的規(guī)劃
4. 培訓(xùn)設(shè)施的規(guī)劃
5. 培訓(xùn)講師的來源及訓(xùn)練
6. 培訓(xùn)的預(yù)算的制定
第四講 培訓(xùn)課程的開發(fā)
1. 培訓(xùn)課程開發(fā)的組織
2. 培訓(xùn)課程開發(fā)效果的評價(jià)與調(diào)整
3. 如何進(jìn)行培訓(xùn)課程的開發(fā)
第五講 培訓(xùn)的組織與實(shí)施
1. 組織與實(shí)施培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
2. 組織與實(shí)施培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)
3. 培訓(xùn)結(jié)束后必須要做的工作事項(xiàng)
第六講 培訓(xùn)效果的評估
1. 關(guān)于培訓(xùn)效果評估的誤區(qū)
2. 如何進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估
第七講 培訓(xùn)的制度建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)
1. 培訓(xùn)的獎懲制度
2. 內(nèi)部講師的管理制度
3. 培訓(xùn)的檔案制度
4. 培訓(xùn)的管理制度
5. 培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
