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《西點領導力》

授課機構:企達管理咨詢集團

關注度:432

課程價格: ¥6800.00元

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更新時間:2024-12-24
《西點領導力》 上海版權局認定課程(編號:09-2010-2-010) 【開課日期】 12月21-22日上海 【課程價格】6800元/人 【開課地點】*-上海-浦東 【課程背景】 在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)領導力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。 本課程由總裁方光華老師借鑒西點軍校領導力培養(yǎng)模式,結合*企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,精心研發(fā)的領導力實戰(zhàn)課程,并獲得了*知識產(chǎn)權。 *企業(yè)處于快速發(fā)展階段,急需培養(yǎng)出人才梯隊,建立人才“蓄水池”,才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 《西點領導力》能裝備您的團隊,堅固您的企業(yè),發(fā)展您的事業(yè)。 【課程收益】 掌握核心領導力系列法則 掌握一套團隊打造核心系統(tǒng)工具 復制一套企業(yè)經(jīng)營管理核心工具 復制一套領導力培養(yǎng)的系統(tǒng)運營工具 突破思維瓶頸,發(fā)展自己、他人、組織 【課程經(jīng)歷】 4家世界500強企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷;7年MBA教育辦學經(jīng)驗;4次前往美國西點軍校,歷經(jīng)7年的精心研發(fā)與實戰(zhàn)。成功舉辦了70期公開課程與100余場次的內(nèi)訓課程,12個行業(yè)的領先品牌、60多家上市企業(yè)、2萬多名企業(yè)的中高層管理者親身參與和體驗。 【領導力素質模型】 崗位勝任基本軟性能力-->品格-->意志力-->責任與勇氣-->真我能力 | 崗位勝任硬性能力(系統(tǒng)運營能力)-->變革能力-->教導能力-->組織能力-->財務能力-->行能 力 【領導力開發(fā)模式】 潛能開發(fā)-->手-->腦-->心 【課程大綱】 *部分:領導力素質模型 1、領導力真諦 2、西點軍校的領導力發(fā)展模型 3、“領導力”與“執(zhí)行力” 4、“造鐘者”與“報時者” 5、“算盤”與“論語” 6、如何發(fā)展軟、硬能力 7、第五級經(jīng)理人 8、卓越領導者的七項修煉 第二部分:向西點軍校學習領導力 1、西點校訓:DUTY、HONOR、COUNTRY 2、西點軍校領導力發(fā)展核心價值觀 3、西點三大著名軍規(guī) 4、西點領導四大處事原則 5、西點領導三大作風訓練 6、西點軍校的“真我能力”訓練 7、勇者、智者、仁者 第三部分:財務領導力 1、孫子:多算多勝,少算少勝 2、數(shù)字思維:成果思維、價值思維 3、西點名言:企業(yè)經(jīng)理不懂財務,猶如指揮官 不懂作戰(zhàn)地圖 4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟 5、利潤=收入—成本—費用 6、單元成本控制法 7、經(jīng)營決策三大關鍵 1)利潤2)周轉3)結構 8、案例:美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析 第四部分:運營與現(xiàn)金流管控能力 1、西點名言:現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥 2、企業(yè)運營的關鍵風險是什么 3、三種典型的現(xiàn)金流 4、如何系統(tǒng)管控應收帳款、庫存周轉、應付帳款 5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖 6、貨幣時間價值 7、案例:造成企業(yè)運營風險的七個關鍵因素 第五部分:營銷價值創(chuàng)新能力 1、西點名言:營銷是現(xiàn)代企業(yè)的精銳步兵 2、戰(zhàn)略營銷的核心 3、全面營銷模式創(chuàng)新 4、案例:APPLE公司營銷創(chuàng)新策略 5、如何塑造產(chǎn)品價值 6、品牌營銷策略 7、四只眼睛看市場 8、如何構筑企業(yè)的核心競爭力 9、如何培養(yǎng)與訓練銷售團隊 第六部分:基于西點核心理念鍛造骨干團隊 1、*步:運用SHAPE系統(tǒng)技術認知團隊 2、第二步:運用性格分類技術挖掘團隊特性 3、第三步:如何讓你的團隊認同你 4、第四步:如何建立團隊的“安全壁壘” 5、第五步:如何建立團隊的“集體榮譽感” 6、第六步:團隊的“教”與“導” 7、第七步:領導者的“境界” 8、討論:造成員工流失率高的“真正殺手” 第七部分:競爭機制與盈利模式 1、西點觀點:沒有競爭,組織無法向前發(fā)展 2、探尋企業(yè)競爭機制 3、好機制與壞機制 4、成本中心與盈利中心 5、如何構建盈利模式 第八部分:軍事訓練 【授課方式】半軍事化訓練模式,島式教學、情景案例分析、總結升華 【課程對象】企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者 【講師介紹】 方光華 老師 企達管理咨詢集團總裁 湖南*機械與汽車工程工學學士 蘭州*工商管理碩士 蘭州*EMBA/MBA(上海)中心主任 上海交通*EMBA特聘講師 精益制造管理專家 《西點領導力》課程研發(fā)組主任 哈佛*、西點軍校、德國萊比錫*訪問學者 上海市工商聯(lián)合會理事 美國硅谷華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事 索普信照明(集團)公司經(jīng)營戰(zhàn)略顧問 【課程經(jīng)歷】 曾服務于財富500強大型制造型企業(yè),1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓工作。 2000年~2004年先后為索尼(*)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印務有限公司、上海萬香日化(集團)股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導工作。 14年的培訓與咨詢工作經(jīng)驗,曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓課程,積累了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。 【講授課程】 《西點領導力》《精益制造》《九型人格與領導力》 【主要著作】 《決勝在現(xiàn)場》、《西點領導力》、《*制造業(yè)5S管理》、《九型人格與領導力》、《制造業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《制造業(yè)主管領導力提升》等書籍,并出版發(fā)行了《西點領導力》制造型企業(yè)經(jīng)營版DVD系列光盤。 【曾服務過的代表客戶】 奔馳、神龍汽車、東風雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。
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