《向雷鋒同志學習》公開課（徐州）
主講：孫軍正
【課程背景】
1927年到1945年，在土地革命戰(zhàn)爭時期和抗日戰(zhàn)爭時期，在*共產(chǎn)黨領(lǐng)導下創(chuàng)建的革命根據(jù)地，現(xiàn)在我們稱這些革命根據(jù)地為革命老區(qū)或老區(qū)。在革命戰(zhàn)爭年代，革命老區(qū)人民為*共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導的人民軍隊，提供了堅持長期斗爭所需要的人力、物力和財力，進行了艱苦卓絕、前仆后繼的斗爭，為*革命勝利和新*建立付出了巨大犧牲、做出了重大貢獻。然而時至今日，由于革命老區(qū)大都處于交通不暢的山區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，受歷史、地理等多方面條件限制，多數(shù)地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展相對滯后，對教育投入仍然有限。目前老區(qū)的基礎(chǔ)教育現(xiàn)狀是：校舍簡陋，甚至危舊；運動場、活動場所等附屬設(shè)施近乎于無；師資力量不足；教學設(shè)備和教程設(shè)置與城區(qū)學校有較大差距，無多媒體教學設(shè)備，電腦未普及，課程設(shè)置不平衡；學生因家庭貧困而輟學；上學路途遙遠，存在安全隱患等等。這種狀況，與革命老區(qū)人民做出的巨大犧牲與貢獻，與黨中央堅持科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，與全面建設(shè)小康社會的目標任務(wù)，都形成了強烈的反差和不協(xié)調(diào)。
*紅色管理研究院、*紅色管理學會、*長征精神研究會、*和諧管理研究會聯(lián)合廣東省教育基金會、廣東省青少年發(fā)展基金會，并達成共識：要開發(fā)好革命老區(qū)，改變革命老區(qū)落后的狀況，使其也能享受到經(jīng)濟發(fā)展的成就，構(gòu)建和諧革命老區(qū)，改善老區(qū)的教育水平是目前當務(wù)之急。本著對革命老區(qū)人民的深情厚誼，為了讓老區(qū)孩子上得起學上好學，改善老區(qū)中*辦學條件，提高老區(qū)中*生受教育水平，我們計劃用5年時間，通過舉辦“向黨學習”系列公開課（《向*共產(chǎn)黨學管理》、《向毛澤東學領(lǐng)導》、《向解放軍學執(zhí)行》、《向雷鋒同志學習》），募集到500萬善款，全部捐贈給革命老區(qū)，幫助革命老區(qū)改建校舍和設(shè)施、改善師資及辦學條件，讓老區(qū)孩子接受更好的學校教育，以感恩老區(qū)人民對*革命的重大貢獻。
革命老區(qū)歷史悠久、紅色文化底蘊深厚；生態(tài)資源優(yōu)美、自然資源豐富，蘊藏著無限的發(fā)展生機。為加進革命老區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展，我們將充分利用社會資源，動員社會力量，用5年時間，組織包括國企、民企、外企在內(nèi)的1000名企業(yè)家到老區(qū)考察投資營商環(huán)境及發(fā)展前景，引導他們飲水思源、致富不忘回報老區(qū)，積極主動投資老區(qū)建設(shè)，在幫助老區(qū)開發(fā)優(yōu)勢資源、發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，也為自身發(fā)展開拓新的空間、創(chuàng)造新的業(yè)績，并回報社會。
【課程目的】
*紅色管理研究院、*紅色管理學會、*長征精神研究會、*和諧管理研究會攜手國內(nèi)100余位專家、學者、教授歷時10年，研發(fā)出OLEE紅色競爭力模型。組織核心競爭力=組織力×領(lǐng)導力×執(zhí)行力×榜樣力。組織力是指為實現(xiàn)組織目標對組織內(nèi)部和外部資源進行整合、配置、優(yōu)化的能力。通過學習《向*共產(chǎn)黨學管理》可快速提高組織力。領(lǐng)導力是指通過影響他人達成組織目標的能力。通過學習《向毛澤東學領(lǐng)導》可有效提升領(lǐng)導力。執(zhí)行力是指保證組織決策貫徹實施的能力。通過學習《向解放軍學執(zhí)行》可打造卓越執(zhí)行力。榜樣力是指組織運用榜樣的力量帶動與影響其他人行為的能力。通過學習《向雷鋒同志學習》可塑造無窮榜樣力。
雷鋒曾是一代*人的偶像，如今當我們再次深入了解他之后會發(fā)現(xiàn)，在他身上有很多東西值得我們學習，特別是職場人士?！断蚶卒h同志學習》培訓課程，全面發(fā)掘“雷鋒精神”的完整內(nèi)涵，充分展現(xiàn)雷鋒身上所擁有的各種優(yōu)秀品質(zhì)和高水準的職業(yè)素養(yǎng)，說明雷鋒是一個值得當代企業(yè)員工全方位學習、提高自身綜合素質(zhì)、取得職業(yè)成功的“好榜樣”。
為擴大影響，我們在*誠尋*代理機構(gòu)。
【課程對象】
企業(yè)各級管理人員、全體員工；
各級*機關(guān)干部、公務(wù)員；
事業(yè)單位干部、工作人員。
【課程時間】2012年7月8日
【課程地點】徐州
【課程費用】2800 元/人
【課程形式】知識講授、案例分析、分組討論、角色演練、情景模擬、頭腦風暴、互動分享、管理游戲、多媒體教學等多種體驗培訓形式。
【核心模塊】
模塊一：學習雷鋒，全心全意為客戶服務(wù)
1、客戶價值分析，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值
模塊二：學習雷鋒，做好職業(yè)規(guī)劃
1、“知道自己要去哪里”的雷鋒
2、有“自知之明”、識時務(wù)的雷鋒
3、“舍得”眼前利益的雷鋒
4、職業(yè)生涯規(guī)劃練習
模塊三：學習雷鋒，愛崗敬業(yè)
1、雷鋒與羅文中尉
2、立足本職、忠于職守
3、管理工具：日事日畢工作法
模塊四：學習雷鋒，發(fā)揚團隊精神
1、如何與上級融洽相處
2、如何與同事融洽相處
3、小成功靠個人，*功靠團隊
模塊五：學習雷鋒，精益求精
1、雷鋒與日產(chǎn)汽車
2、富士康：“魔鬼在細節(jié)”
模塊六：學習雷鋒，做好時間管理
1、“釘子精神”：善于管理時間
2、怎樣“擠”時間
3、如何“鉆”時間
模塊七：學習雷鋒，執(zhí)行不找借口
1、沒有任何借口的雷鋒
2、敢啃“硬骨頭”的雷鋒
【講師介紹】
孫軍正老師簡介
曾任職：
廣東TCL集團人力資源總監(jiān)
廣東格蘭仕集團培訓總監(jiān)
寧波奧克斯集團人事副總裁
現(xiàn)任職：
向黨學習.千城萬鄉(xiāng)巡講組委會副主任
*紅色游學組委會副主任
*紅色管理研究院院長
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁
OLEE紅色競爭力模型和*共產(chǎn)黨成功的CSSP模式研發(fā)者之一
兼任多家國內(nèi)大型企業(yè)管理顧問
代表課程：
《向*共產(chǎn)黨學管理》、《向毛澤東學領(lǐng)導》、《向解放軍學執(zhí)行》、《向雷鋒同志學習》、《長征精神》、《中高層管理技能系列課程》、《基層干部高效執(zhí)行力系列課程》等。
核心課程：
紅色課程：《向*共產(chǎn)黨學管理》、《向毛澤東學領(lǐng)導》、《向解放軍學執(zhí)行》、《跟毛澤東學戰(zhàn)略，向德魯克學管理》、《向雷鋒同志學習》、《長征精神》等。
藍色課程：《突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸》、《利潤的源泉與超低成本的8大秘密》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《*式人力資源管理》、《高效執(zhí)行力》、《團隊建設(shè)與激勵下屬》、《高效的時間管理》、《高效能人士的七個習慣》等。
著作書籍：
《管理就學解放軍》、《解放軍精神》、《你能為公司帶來什么》、《做不抱怨的員工》、《做最棒的執(zhí)行者》、《做懂得感恩的員工》、《醫(yī)務(wù)工作者不可缺少的15種職業(yè)精神》等。
服務(wù)過的企業(yè)（部分）：
電子行業(yè)：聯(lián)想、富士康、愛普生、海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、九陽、美加科技
通信行業(yè)：*移動、海城聯(lián)通、臺安縣聯(lián)通、鞍山聯(lián)通、河南電信、華為、云海通訊
金融行業(yè)：*工商銀行、廣東農(nóng)行、新華保險
醫(yī)療行業(yè)：珠海醫(yī)院、中山珠三角醫(yī)院、臨沂醫(yī)院、青島大中醫(yī)院、華韓整形美容、康宏集團、康美藥業(yè)
房地產(chǎn)行業(yè)：萬科、大連安鑫地產(chǎn)
食品餐飲行業(yè)：蒙牛乳業(yè)、民生食品、鈺花溪
航空業(yè)：南方航空公司
電力煤礦核電行業(yè)：南方電網(wǎng)、普定供電局、平煤九礦、中加集團公司、中核二三核電
物流行業(yè)：茂名中遠、中平能化集團鐵運處
其他：廣州世達、博天人才市場、廣州阿蓋特、全球鎖、華太電子、廣州超華、太原智海、鈺花溪、深圳成霖、高標電子、東莞富家石
地址：深圳市福田區(qū)福明路40號雷圳大廈2508室
河南分公司：鄭州市*路升龍國際中心C804室
聯(lián)系人：孫老師
