主講老師: 平衡智慧講師團
課程受眾: *經(jīng)理等中基層管理人員，有培養(yǎng)價值的基層骨干
課程時間: 2天
授課方式: 案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
授課特色: 氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑
【課程背景】
在企業(yè)中，很多中基層管理人員是從業(yè)務或技術(shù)骨干直接走提拔到管理崗位，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓練，由于缺乏基本的管理角色認知而造成失誤，給企業(yè)帶來時間，金錢和機會的代價。
所以，該培訓能幫助企業(yè)員工：
從專業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬牛鹤屵@些管理者實現(xiàn)從專才向管理人才的轉(zhuǎn)變，把“自己做的好”的觀念轉(zhuǎn)變成“帶領或組織團隊做的好”。
從管理到領導，提升個人領導力：做一個好的管理者，還必須具備領導力。
做領導，無外乎關注“人”和“事”，“顧問+教練”型領導力課程的原理是：人的信念影響人的行為，而人的行為又影響人的成果。“顧問+教練”模式是通過教練型領導力去教練人的心態(tài)信念；同時通過顧問型領導力去顧問指導人的行為技能；教練心態(tài)和顧問方法雙管齊下、相輔相成，充分發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘人的潛能，提升管理團隊的領導力，影響力，執(zhí)行力，從而提升企業(yè)績效。
面對這些問題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗值得借鑒。
華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)對中層管理人員的管理能力的提升越來越被重視，《 管理意識與領導力提升》這個課程，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目，在這些企業(yè)中，稱之為“常規(guī)武器”。
【課程大綱】
一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型—給學員樹立起優(yōu)秀管理者的標桿，對照自己，找出差距
優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
領導力的道和術(shù)之間的關系：以道御術(shù)、內(nèi)圣外王
技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理者之間的差距
什么樣的管理者才是稱職的
二、重新理解管理的涵義、優(yōu)秀管理者的角色認知和應具備的管理意識
管理的真正涵義是什么
現(xiàn)場測試：你是否具備管理者應有的角色意識
優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變
優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色
職業(yè)化意識：從本色演員到職業(yè)演員的過渡
管理者的新理念--仆人式領導
五級領導人的特征
企業(yè)發(fā)展到不同階段對中基層管理人員能力的不同要求
中基層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用
管理者應該有的意識：使命感、責任意識、創(chuàng)新意識、問題意識、全局意識
游戲體驗：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成*企業(yè)實際情況的個性化方案。
