『名師群集，專業(yè)精湛，誠信務(wù)實，追求卓越』
全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬
卓越管理實踐 成就企業(yè)精英
主辦單位：東莞市先鋒經(jīng)略企業(yè)管理顧問有限公司
時 間：2012年6月9-10日(周六、日) 09：00-16：30
地 點：* – 東莞 – 南城廣彩城酒店
費 用：含培訓(xùn)費、資料費、茶水咖啡費、證書費、稅費、中餐、光盤附全套資料）
優(yōu)惠方案：參加同一課程三個名額以上9折優(yōu)惠。
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課程介紹：
為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。
面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？
如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦?。?
精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式??！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
為什么值得您參加？
?或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何將之與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來
?或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo)
?或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項目，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動！
?或許您在項目改善過程中，發(fā)現(xiàn)改善活動總是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能系統(tǒng)化，不能實現(xiàn)持續(xù)改進。
為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬》？
?歐洲原版引進，國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國內(nèi)*！
?摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！讓每個參與者體會到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續(xù)改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓。
?綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產(chǎn)維護（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產(chǎn)，價值流管理等多種改善工具。
?資深的師資、精益理論與實踐的深入結(jié)合，共同分享精益實務(wù)經(jīng)驗！
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！
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培訓(xùn)內(nèi)容
精益生產(chǎn)的介紹
?精益的起源
?精益思想的哲理
--從客戶的需求來確認(rèn)價值
--識別和消除浪費
--追求盡善盡美
?精益生產(chǎn)的特點
模擬工廠的運行
（下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入）
?生產(chǎn)計劃的形成
--銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃
--工廠庫存的合理設(shè)定
?工廠布局與工序設(shè)計
--布局對效率和物流的影響
--物料移動路徑
--常用的優(yōu)化方案
?生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
--生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）
--單件流
--瓶頸的約束
--DBR的實施步驟
?快速更換
--SMED的原理
--SMED的步驟
--推行的準(zhǔn)備工作
?全員生產(chǎn)維護（TPM）
--OEE－整體設(shè)備效率
--如何改進OEE
--實施TPM的步驟和要點
--員工多技能培訓(xùn)
?拉動系統(tǒng)（看板）的推行
--看板的作用
--看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
--看板系統(tǒng)的維護
--看板數(shù)量對庫存的影響
?工廠運行總結(jié)
--客戶滿意度
--工廠生產(chǎn)能力
--庫存水平的變化
如何在你的工廠開始：
?基本的分析工具――價值流程圖
--信息流，物流，庫存和瓶頸
--發(fā)現(xiàn)改進的機會
--描繪理想的生產(chǎn)流程
?推行精益生產(chǎn)的基本步驟
?其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享
? 專家簡介
王老師
*中小企業(yè)整體策劃首席研究*人；
終極營運-王道六度管理模式創(chuàng)始人；
美國體驗營銷亞太地區(qū)研究員;
清華*訪問學(xué)者;
NLP心態(tài)輔導(dǎo)教練;
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廣東省工商業(yè)聯(lián)合會首席精益生產(chǎn)管理專家；
先鋒經(jīng)略顧問 CKO＆IE系統(tǒng)工程師＆IE現(xiàn)場改善工程師。
二十年系統(tǒng)工程及IE現(xiàn)場改善經(jīng)驗,為萬余人士提供了專業(yè)的精益IE,管理咨詢培訓(xùn)服務(wù);
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王老師 以IE為主要手段，以精益思想為指導(dǎo)，系統(tǒng)進行企業(yè)輕資產(chǎn)營運戰(zhàn)略整體策劃及專案研究推動,首度提出，以IE?TPS?精益生產(chǎn)?ZGM現(xiàn)場改善為手段加快企業(yè)管理升級，系統(tǒng)解決制造業(yè)開發(fā)?營銷?制造?配送等四大核心流程的終極運營管理模式,是*中小企業(yè)整體策劃首席研究*人；終極營運-王道六度管理模式創(chuàng)始人。
秉持“善用人類資源，推動社會進步”之理念,多年在長三角經(jīng)濟區(qū),珠三角經(jīng)濟區(qū)廣結(jié)善緣,每年為企業(yè)和公司提供50場以上之免費咨詢及講座,推動企業(yè)“產(chǎn)業(yè)報國，行業(yè)*；服務(wù)社會，貢獻國民”!積功積德,愛與支持!
首先,作為“*中小企業(yè)整體策劃首席研究*人,終極營運-王道六度管理模式創(chuàng)始人,清華*訪問學(xué)者;”
王老師承接*重點*<<制造(中小)企業(yè)整體運營管理模式>>研究課題,在182家企業(yè)實地現(xiàn)場服務(wù)的基礎(chǔ)上,首度提出按“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報表定形”六度終極管理整體運營模型運作中小企業(yè)的全新思維,并已在長達(dá)七年,二十余家企業(yè)進行實地實際實物驗證,取得圓滿成果!
? BF文具-2008奧運文具*三位一體贊助商,十年*文具出口*;
我們協(xié)助該集團在2006年,通過3.保障體系的現(xiàn)場現(xiàn)物研究突破,以“藍(lán)領(lǐng)實體物流與白領(lǐng)虛擬物流并行,總分自由倉位物流簡單化”為指導(dǎo)思想,為集團取得12億?20億年收入的歷史性突破業(yè)績,在戰(zhàn)略突破.戰(zhàn)術(shù)實施兩方面,當(dāng)之無愧地發(fā)揮及擔(dān)當(dāng)了核心推動作用!
? 汕頭LA特種禮品廠,我們協(xié)助該企業(yè)通過變大批量庫存生產(chǎn)方式為多種少量短交期生產(chǎn)方式 的革命性再造,僅物流一項,就取得400%物流流動資金(100萬*12)節(jié)省輔導(dǎo)實績;
? 汕頭LX玩具廠,通過全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報表定形” ,在為期18個月的系統(tǒng)革命性拓變下,獲得339%整廠經(jīng)營綜合收益提升輔導(dǎo)實績;
? 寧波XF集團(原名寧波RH工藝廠), 通過全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報表定形” ,在為期30個月(18月三循環(huán)+12月常年咨詢)的系統(tǒng)革命性再造變革,成功由制造工場作坊升級為貿(mào)工一體化集團,同時獲得240%整廠經(jīng)營綜合收益實績成長;
? 浙江省TM電器,引入六度管理模式:“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報表定形” ,在為期18個月的系統(tǒng)革命性再造變革,成功升級打造為工貿(mào)一體化集團,同時獲得170%(2010)?229%(2011)整廠經(jīng)營綜合收益實績成長;
? ……
王老師秉持工商業(yè)聯(lián)合會“促進廣東工商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的使命感召：主導(dǎo)開發(fā)了全新升級版精品課程《標(biāo)桿精益考察--廣汽豐田精益IE培訓(xùn)班》（該課程為—**的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模式，主辦機構(gòu)：香港標(biāo)桿精益管理集團，廣東精益管理研究院；承辦機構(gòu)：廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司），就“精益樣版工廠參觀+企業(yè)在職高管分享交流+專家點評及專題課程+學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷”模式，就2?3?5精品升級,為廣東省中小企業(yè)升級&轉(zhuǎn)型指出切實可行之路徑,做出了名至實歸的貢獻!
