蘇州工廠問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)

蘇州工廠問(wèn)題分析與解決培訓(xùn) 蘇州工廠問(wèn)題分析與解決培訓(xùn) 課程思想： 本課程旨在解決工廠實(shí)際問(wèn)題，如生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問(wèn)題入手，學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的思想方法。 課程對(duì)象： 廠長(zhǎng)、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流*主管及工程師 課程時(shí)數(shù)： 二天 蘇州工廠問(wèn)題分析與解決培訓(xùn) 課程內(nèi)容： 1、 問(wèn)題的定義 ? 何謂問(wèn)題 ? 何謂偏差 ? 問(wèn)題的基本模式 2、 問(wèn)題的種類(lèi) ? 現(xiàn)有問(wèn)題與將來(lái)問(wèn)題 ? 各類(lèi)問(wèn)題的時(shí)間關(guān)系 ? 干部每日所面對(duì)的問(wèn)題 ? 對(duì)問(wèn)題的看法 3、 現(xiàn)場(chǎng)四大問(wèn)題及其含義 ? 生產(chǎn)力的問(wèn)題 ? 成本面的問(wèn)題 ? 效率、產(chǎn)量面的問(wèn)題 ? 品質(zhì)上的問(wèn)題 4、 如何有效的挖掘問(wèn)題 ? 從工廠機(jī)能著眼 ? 從4M查核 ? 從消除三呆著手 ? 掌握問(wèn)題的方法 5、 現(xiàn)場(chǎng)四大問(wèn)題解決思路與方法 ? 解決效率面的手法與步驟 6、 階段11個(gè)系統(tǒng)步驟 ? 常用IE七手法為基礎(chǔ) ? 解決品質(zhì)面的手法和步驟 ? 11個(gè)系統(tǒng)步驟 ? 常用QC七手法為基礎(chǔ) ? 解決成本問(wèn)題的手法和步驟 ? 七個(gè)系統(tǒng)質(zhì)詢(xún)步驟 ? 常用VA/VE七手法為基礎(chǔ) ? 其它解決問(wèn)題的方法 ? KT法簡(jiǎn)介 7、 實(shí)例介紹、研討演練 蘇州工廠問(wèn)題分析與解決培訓(xùn) 講師介紹： 沈老師：復(fù)旦*MBA，曾在臺(tái)灣受訓(xùn)人力資源管理課程，亦曾在上海交通*接受人力資源經(jīng)理高級(jí)研修班的培訓(xùn)。長(zhǎng)期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授證講師，在中堅(jiān)干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長(zhǎng)于人力資源管理方面的課程，所授課程實(shí)用有效，效果頗佳，學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。 曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達(dá)光電、博世汽車(chē)、三星電子、西門(mén)子電器、*電信等