蘇州生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制培訓(xùn)
課程目標(biāo)
本課程旨在介紹*優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
?你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？
?現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？
?緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
?需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？
?大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)；
?老方法解決不了新問(wèn)題；
?那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！
課程對(duì)象
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃*經(jīng)理、制造*經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。
課程大綱
前言：制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求
1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征—多批小量短交期的問(wèn)題所在
2、從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向
*篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系
一：PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)
1、PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
?提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品？
?降低庫(kù)存—有沒有減少庫(kù)存？
?減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用—有沒有因此裁減人員？
2、PMC的組織架構(gòu)—北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析
?和生產(chǎn)部的關(guān)系
?和采購(gòu)部的關(guān)系
?和市場(chǎng)部的關(guān)系
3、PMC的基本職責(zé)
?生產(chǎn)計(jì)劃
?進(jìn)度控制
?生產(chǎn)能力計(jì)劃
二：緊急訂單問(wèn)題分析
1、緊急訂單的本質(zhì)
?緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
?壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是*的改善方向
?必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
2、影響交貨期的因素分析
?生產(chǎn)能力
?訂單量
?周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
?采購(gòu)周期
3、生產(chǎn)方式選擇—著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
?生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
?周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
三：齊套問(wèn)題分析與物料控制
