蘇州5S與目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)

蘇州5S與目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn) 蘇州5S與目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn) 課程背景： 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。5S和目視管理是推行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。 2. 理論授課與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)相結(jié)合，演練與角色扮演相結(jié)合； 3. 新穎獨(dú)特的授課方式——個(gè)案研討； 4. 現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的問(wèn)題，鼓勵(lì)發(fā)言，活躍課堂氣氛，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的基層管理干部； 蘇州5S與目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn) 課程對(duì)象 中、高階層管理人員及相關(guān)人員。 時(shí)數(shù)：12小時(shí) 課程內(nèi)容： *講 序言 1. 5S的起源； 2. 5S的含義； 3. 5S的適用范圍和作用； 4. 推行5S的目的 5. 通過(guò)5S運(yùn)動(dòng)，最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意 第二講 5S整體推進(jìn)重點(diǎn) 1. 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 2. 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)； 3. 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 4. 清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 5. 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 第三講 5S的推進(jìn)原理 1. 基本原理 2. 推進(jìn)階段 3. 5S推進(jìn)八大要訣 第四講 5S推進(jìn)組織 第五講 5S推進(jìn)的組織方式 1. 工作計(jì)劃 2. 文件體系 3. 宣傳策劃 4. 教育培訓(xùn) 5. 現(xiàn)場(chǎng)巡察 6. 總結(jié)報(bào)告 7. 合理化建議 第六講 推進(jìn)5S的八個(gè)步驟 第七講 實(shí)施5S的最重要的方法--目視管理： 1. 目視管理目的、用途、對(duì)象 2. 目視管理推動(dòng)手段與技巧： 1） 紅牌作戰(zhàn) 2）看板作戰(zhàn) 3）顏色作戰(zhàn) 4）數(shù)字作戰(zhàn) 5）攝影作戰(zhàn) 6）識(shí)別作戰(zhàn) 3. 如何訂定目視管理計(jì)劃 4. 如何利用目視管理進(jìn)行改善 5. 目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化 6. 目視管理過(guò)程的調(diào)整、修正 和維持 7. 目視管理自我診斷。 第八講 會(huì)議和文件的5S和目視管理 第九講 5S和目視管理的內(nèi)部審查 第十講 5S與目視管理實(shí)施案例 1. 豐田公司 2. 康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司 3. 戴爾電腦公司 講師介紹： 李老師 工作經(jīng)歷： 2005—Date 某企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 資深講師 1998—2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師 1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理 專業(yè)資質(zhì)： *質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師 法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局 特邀講師 北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán) 特邀講師 清華*遠(yuǎn)程教育中心 特邀講師 擅長(zhǎng)課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)管理等課程的培訓(xùn) 出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。 輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、 三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂(lè)電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬(wàn)都底盤等