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精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)

授課機(jī)構(gòu):廣州弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司

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課程價(jià)格: ¥3880.00分

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更新時(shí)間:2025-03-11
2012年10月26-28日3天¥3880深圳市 2012年07月27-29日3天¥3880廣州市 2012年04月27-29日3天¥3880深圳市 招生對(duì)象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師工程師等 課程介紹 課程特色: 精準(zhǔn)性:從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā),有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā),結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn),從而精心設(shè)計(jì)課程。 系統(tǒng)性:按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線,專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)的整體流程,提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購(gòu)、營(yíng)銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程,支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成,誠(chéng)如“六脈神劍”劍鋒披靡。 實(shí)效性:專注于企業(yè)、行業(yè)共性問(wèn)題的提煉與個(gè)性問(wèn)題的采集,以直面問(wèn)題的思維加改善問(wèn)題的見(jiàn)解,導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益(人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)固提升、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)、成本的不斷優(yōu)化、市場(chǎng)的新興開(kāi)拓等)與戰(zhàn)略利益(企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造)的無(wú)縫統(tǒng)一。 操作性:精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性(理論領(lǐng)先于實(shí)踐)與主觀性(師傅帶進(jìn)門、修行在個(gè)人)引發(fā)的成效性不足的問(wèn)題,集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法,以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開(kāi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng) 授課風(fēng)格: 弘創(chuàng)精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營(yíng)形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練,關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn),結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP(心訓(xùn))、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué),讓學(xué)員在快樂(lè)氛圍中去頓悟管理的精髓。 課程介紹: 什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么?什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)?如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)?為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在,如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本*但價(jià)值*? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值,從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù),從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)! 課程理念: 不為生硬的知識(shí)點(diǎn),只為打造精準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)人才,以體驗(yàn)為主,理論為輔喚起學(xué)員的管理理念 課程大綱: *天:精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理核心與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈管理的核心理念 1.什么是供應(yīng)鏈? 2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題 3.啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)” 4.什么是供應(yīng)鏈管理 5.供應(yīng)鏈的流程 6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較 7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型 8.全球供應(yīng)鏈的演變 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制 2.預(yù)測(cè)游戲-德?tīng)柗品? 3.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 4.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程 5.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題 6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ) 7.EOQ與JIT 8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估 第二天:精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈 1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu) 2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析 3.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)? 案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈 4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔 5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配 6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng) 7.案例分析:四川長(zhǎng)虹電器 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理 1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征 2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲 3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略? 4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎? 5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你? 6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商? 7.分組實(shí)戰(zhàn):認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理 8. 如何理解銷售市場(chǎng)及其關(guān)系 9.如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶配置供應(yīng)鏈資源? 10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值? 第三天:精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 供應(yīng)鏈管理中的MRP 1. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程 2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期 3.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存 4. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量 5. MRP解決方案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)與游戲 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案 1.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 2.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用 3.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng) 4.IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析 5.電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 6.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案 7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的*化供應(yīng)鏈決策方案 8.案例分析: 緊急訂單的履約 講師介紹 講師介紹:陳亮老師 【資歷簡(jiǎn)介】 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 弘創(chuàng)管理咨詢 高級(jí)講師 弘創(chuàng)精準(zhǔn)系列課程講師團(tuán)成員 弘創(chuàng)精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)課程首席講師 弘創(chuàng)精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理咨詢輔導(dǎo)首席專家 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師、*注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證講師 【實(shí)戰(zhàn)背景】 曾任職于IBM, 受雇于RRD(美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng),全球*的印刷提供商), 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目,任職于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng),深圳公司為*進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)),負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ),物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施,主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升,負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark,任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán),負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目,打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈! 【核心課程】 特色課程:精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng) 其它課程:現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)與管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇評(píng)估績(jī)效管理 【課程思路】 體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo);專業(yè)知識(shí)扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富; 系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合,通過(guò)互動(dòng),寓教于樂(lè); 融貫中西,結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件 【服務(wù)客戶】 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(*)有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)、珠海英吉格、菲尼薩*采購(gòu)中心、新瑪?shù)?、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(*)、龍旗通信技術(shù)(香港)、克勞瑞德電子(深圳)、弗蘭卡廚具(*)、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、尚岑服飾、廣汽本田等等
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