經(jīng)常和朋友聊天的時(shí)候，朋友常常抱怨老板的不是，苛刻、不近人情等等。其實(shí)在我們工作中，對(duì)于一家公司，不僅僅僅是一群人在一起工作。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者、老板的角色起到很大的作用，你所帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗。一個(gè)好的老板或者合格的管理者應(yīng)該是什么樣子的？行遠(yuǎn)顧問(wèn)做了這么多年的培訓(xùn)，接觸的管理者形形色色。總結(jié)一下所接觸的老板的領(lǐng)導(dǎo)方式，大體可分為以下5種。
一、非常注重每個(gè)員工的感受，善于調(diào)節(jié)人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)人與人之間的融洽。這樣的老板不偏不袒，起到“包拯”的角色。
二、注重每個(gè)人的分量，希望大家一塊參與到管理之中，善于聽(tīng)取每個(gè)人的意見(jiàn)，以大家的貢獻(xiàn)來(lái)保持團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
三、不去要求員工什么，對(duì)員工保持一定的距離，只管員工做好本分的工作，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干不出好的業(yè)績(jī)，但也壞不到哪里去。
四、不管其他的，凡事以工作*，不管個(gè)人死活。以高壓管理，工作規(guī)定非常明確，完全以服從命令為導(dǎo)向，以堅(jiān)決完成任務(wù)為目標(biāo)。這樣的老板不去考慮個(gè)人的感受。員工常常感到工作疲憊，厭倦，會(huì)使員工產(chǎn)生脫離團(tuán)隊(duì)的想法。
五、還有*一種就是非常的親和，沒(méi)有任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)常和員工打成一片，員工沒(méi)工作的壓力，大家在一起非常開(kāi)心。往往這樣的團(tuán)隊(duì)能做出意想不到的業(yè)績(jī)。
*行遠(yuǎn)顧問(wèn)歸納起來(lái)，要想把公司發(fā)展起來(lái)，必須有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)需要以為好的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者要帶著自己的團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)的向一個(gè)方向使勁。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一位員工都能表達(dá)自己的意愿，他們的感受不被壓抑，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于每位成員都做到信守承諾，每一位員工都將自己的能力貢獻(xiàn)出來(lái)，那么你的公司才可能一直走下去。
