本課程讓您學習到：年度經(jīng)營計劃的整個操作流程及在執(zhí)行當中對風險的控制。是一門讓您能真正學以致用的課程。特別是在下半年都是許多企業(yè)的*課程。
*部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營計劃的基礎
1. 問題與困惑：如何科學制定年度經(jīng)營計劃
1.1 年度經(jīng)營計劃制定過程中的常見問題
1.2 年度經(jīng)營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
1.3 國際公司年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
2． 真正有效的年度經(jīng)營計劃：計劃制定的指導思想與方法
2.1 量化管理思想與年度計劃的制定和執(zhí)行
2.2 計劃的本質與計劃的層次
2.2 年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與*年度計劃
3． 形式上規(guī)范、內(nèi)容上有效：年度經(jīng)營計劃的標準模版與撰寫邏輯
3.1 年度計劃的“八股文”
3.2 計劃撰寫的基本邏輯
第二部分 流程篇——科學制定年度經(jīng)營計劃的流程
1. 年度經(jīng)營計劃的管理流程；
1.1 年度計劃制定的虛擬項目組；
1.2 年度計劃制定的前期準備工作；
1.3 年度計劃制定的啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；
2. 年度經(jīng)營計劃的組織流程
2.1 業(yè)務價值鏈；
2.2 業(yè)務工作立項；
2.3 組織價值鏈；
2.4 組織建設工作立項；
2.5 立項需求的傳遞與滿足；
第三部分 方法篇——年度經(jīng)營計劃分步詳解
1. 年度計劃的總體結構與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
3.2.1行業(yè)特點/服務模式分析；
3.2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點
3. 年度經(jīng)營目標制定
3.1目標的估算方法
3.2 預設估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
4. 年度經(jīng)營策略的制定：從目標分解到策略
5. 年度項目立項：從策略分解到項目
6. 年度計劃的層層分解：從項目分解到任務、從任務分解到活動
6.1 計劃分解的基本方法
6.2 計劃分解的關鍵工具
6.3 年度計劃的項目匯總
6.4 年度計劃時間監(jiān)控表（CPS）
7. 年度計劃的定稿與宣導
8．年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
8.1 計劃執(zhí)行的進度監(jiān)控
8.2 計劃執(zhí)行的質量監(jiān)控
8.3 計劃執(zhí)行的風險監(jiān)控
量化管理實戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學）
營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華*、上海交大、中山*總監(jiān)班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，賽蒽思（*）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等；
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設、薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業(yè)導入實施量化管理，被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學的制定年度經(jīng)營計劃；如何量化的設計薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓進行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構；如何有效導入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營計劃》
CM-02 《企業(yè)標準量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學與營銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場調研與量化管理》
