課程目標：
理解精益改進的哲學，過程和工具
掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧?
針對公司產品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案
制訂路線圖實現未來價值流圖?
課程對象：
實施和管理精益生產的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產和維修設施的人員。
課程時數：
12小時
課程內容：
精益實現的途徑(Lean? Journey)
VSM: 客戶之聲
VSM的過程
現場利因(Enablers) – 責任和所需技能
現場利因
價值流隊伍成員
價值流分析層次
制訂當前價值流狀態(tài)圖
完成當前價值流狀態(tài)圖典型步驟
客戶信息
收集運營數據
過程計分卡指標
繪制現狀圖
向未來狀態(tài)圖看齊
估計項目的節(jié)省
設計未來狀態(tài)
連續(xù)流?差距分析– 未來價值流程圖和當前價值流程圖
生產計劃準則
生產計劃的周期(節(jié)拍)
過程改善項目記錄
計劃和實施
精益工具
快速換模(SMED)
全面預防性維護
防錯
計算精益項目收益
如何保持所取得的利益
講師介紹：
冀老師，高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經歷：冀老師在生產制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產品研發(fā)，項目管理、生產和持續(xù)改進實施的經驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等*的跨國集團擔任高層管理，負責持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產，質量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
提供內訓（咨詢）的公司：培訓客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等
