課程收益
什么是項目管理？ 項目管理的流程是什么？ 如何對項目的進(jìn)度控制？ 如何管理項目中的文件？采購人員在項目小組中的定位與功能是什么？采購人員如何在項目小組中發(fā)揮作用？需要特別注意哪些環(huán)節(jié)？。。。。。。
本課程將以標(biāo)準(zhǔn)項目管理體系為基礎(chǔ)，以最典型、最復(fù)雜的項目—工程采購項目為實例貫串始終，直觀地展示項目采購的架構(gòu)、方法和運作程序，工程項目采購管理的重點，增強項目采購管理和協(xié)調(diào)的能力，讓您在親身經(jīng)歷一次項目管理的同時，有效地掌握其中的要點和技巧，并能很快應(yīng)用到實際工作中去，幫助您在短期內(nèi)提高工作績效。
*部分 項目管理概論及其簡介
項目管理術(shù)語
項目管理文件
項目管理流程
采購在項目中的地位
第二部分 項目管理的方法與實質(zhì)內(nèi)容
項目范疇管理
何開展項目管理
項目管理的步驟及其分解
項目管理的一般流程
項目管理的工具
- 預(yù)算控制表 ，財務(wù)分析表
- 成本分析表，預(yù)算動支計劃表
- 感度分析表，負(fù)荷要因圖
- 甘特圖，CPM & PERT,
- Mile Stone, WBS
項目關(guān)閉與結(jié)案
項目管理的原則
第三部分 項目風(fēng)險評估
風(fēng)險來源分析
研究及評估風(fēng)險的要因
作決定的時機和風(fēng)險預(yù)防對策
第四部分 項目小組的組織管理
組織規(guī)劃
項目組織的限制條件
項目組織的設(shè)計原則
項目組織的設(shè)計流程
常見的項目組織形態(tài)以及特點分析
項目組織的管理
第五部分 項目管理的控制與管理
時程管理的重點
成本管理的重點
如何運用實獲值管理進(jìn)行項目控管
采購在項目管理中的管理重點
第六部分 成功項目經(jīng)理人
項目經(jīng)理人的必備條件
成功項目經(jīng)理人的特質(zhì)
如何成為成功項目經(jīng)理人
第七部分 項目采購管理
項目采購管理概論
項目采購術(shù)語
項目采購系統(tǒng)概述
項目采購計劃
邀商規(guī)劃
商務(wù)條款—重要條款的分析
評標(biāo)及授標(biāo)
邀商作業(yè)
供貨商評選
履約管理
合約終結(jié)
采購風(fēng)險管理
供應(yīng)商管理與時程控管重點
第八部分 服務(wù)項目的采購管理重點
服務(wù)項目的特點
服務(wù)項目的采購管理關(guān)鍵點
服務(wù)項目采購管理重點
第九部分 項目采購過程中的招投標(biāo)
項目采購的招投標(biāo)流程簡介
招投標(biāo)中采/供雙方需要注意的問題
招投標(biāo)異常情況處理
第十部分 總結(jié)與問答
