“注冊供應鏈管理師” 培訓認證項目招生簡章(廣東班)
供應鏈核心模塊 + 二個國際國內(nèi)權威證書
全球供應鏈專業(yè)資質(zhì)機構：
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）：1963 年在美國芝加哥成立，該協(xié)會是美國和世界上
物流和供應鏈管理領域最有影響的專業(yè)組織，在15 個*有81 個圓桌會(分會)。
*企業(yè)聯(lián)合會（CEC）：成立于1979 年3 月，擁有56.4 萬家會員企業(yè)、36 家*性企業(yè)
團體、43 個省級企業(yè)聯(lián)合會、260 家各地方工業(yè)城市企業(yè)聯(lián)合會。
供應鏈管理世界研究中心是在美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（英文簡稱CSCMP）的專業(yè)資源
支持下，由眾多國內(nèi)外頂級供應鏈管理專家與企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起成立的致力于提供專業(yè)供應鏈
管理系統(tǒng)解決方案的研究機構。作為*供應鏈專業(yè)領域內(nèi)最為公開，*影響的專業(yè)研究
教育發(fā)展平臺，供應鏈管理世界研究中心正在不斷吸引國內(nèi)外先進供應鏈管理精英思想與實
踐的精華。
深圳市凱利達管理咨詢有限公司(Caliber Consulting)是CSCMP 項目在華南區(qū)的授權培訓機
構，我們在深圳、廣州、東莞三地開課開展CSCMP 培訓項目，期待能夠與業(yè)界的共同合作，
為華南區(qū)培養(yǎng)兼具國際化視野與本地實戰(zhàn)能力的供應鏈管理高級人才略盡自己的一份微薄
之力！
培訓目標：
培養(yǎng)系統(tǒng)掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設計、供應鏈系統(tǒng)運作以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理
實踐技能；熟練應用供應鏈系統(tǒng)評估標準以及供應鏈管理的先進技術與方法；能夠獨立負擔
供應鏈管理技術和運作實戰(zhàn)工作的應用性、復合型的企業(yè)運營高級管理人才。培養(yǎng)系統(tǒng)掌握
各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設計、供應鏈系統(tǒng)運作以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理實踐技能；熟
練應用供應鏈系統(tǒng)評估標準以及供應鏈管理的先進技術與方法；能夠獨立負擔供應鏈管理技
術和運作實戰(zhàn)工作的應用性、復合型的企業(yè)運營高級管理人才。
項目目的：
結合國內(nèi)實際，參照國際標準，為*各類高級管理人員提供國際一流的供應鏈專業(yè)培訓和
崗位資格評定；以培訓為手段，落實到學員和企業(yè)競爭力的提升；本著求實、發(fā)展的態(tài)度，
共同推進*供應鏈管理理論、實踐水平的提高；堅持公平、公正的原則，創(chuàng)建*獨立自
主的權威認證品牌；發(fā)揮*企業(yè)聯(lián)合會和美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會及深圳凱利達在華南區(qū)
采購、物流、供應鏈管理高端培訓領域的各自資源優(yōu)勢，通過市場化運作，以質(zhì)量和服務創(chuàng)
造客戶信任與價值！
資質(zhì)證書
1、由美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會頒發(fā)的《Supply Chain Manager》
2、*人力資源和社會保障部頒發(fā)《CETTIC 職業(yè)培訓合格證書》
3、由*企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)統(tǒng)一印制的《注冊供應鏈管理師(高級)資格證書》；
4、由人力資源與社會保障部頒發(fā)統(tǒng)一印制的《供應鏈管理崗位職業(yè)培訓證書》；
課程設置
供應鏈管理
（1） 全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征
（2） 供應鏈管理基礎理論
（3） 供應鏈的構建與優(yōu)化
（4） 供應鏈運作的協(xié)調(diào)管理
（5） 供應鏈合作伙伴選擇與評價
（6） 供應鏈物流管理
（7） 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制
（8） 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
（9） 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
（10）供應鏈管理下的企業(yè)組織設置與運行管理
（11）供應鏈管理績效評價
（12）供應鏈管理與信息技術
（13）供應鏈風險管理
豐田供應鏈管理
（1） 豐田的學習法則和v4L 架構
（2） 供應鏈綜述
（3） 混合規(guī)劃
（4） 銷售與運營計劃
（5） 生產(chǎn)計劃和運營
（6） 零部件訂購
（7） 供應商管理
（8） 物流
（9） 經(jīng)銷商和需求滿足
（10）危機管理
（11）供應鏈管理中的豐田模式
（12）如何在非汽車行業(yè)的供應鏈管理中應用豐田模式的原則
（13）啤酒游戲和豐田供應鏈
（14）供應鏈參與方反饋
（15）探索與總結
M1 模塊：供應鏈核心基礎與流程架構
序號 子模塊 時間 地點
1 供應鏈概念特征與內(nèi)涵
2 全球供應鏈管理系統(tǒng)的結構
3 供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
4 供應鏈的計劃、采購、庫存控制
5 供應鏈職能管理與流程架構策略
6 供應鏈構建設計策略與優(yōu)化方法
7 供應鏈的協(xié)調(diào)與激勵管理
8 供應鏈創(chuàng)新模式
M2 模塊：供應鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略
序號 子模塊 時間 地點
1 采購環(huán)境分析與流程管理
2 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價與選擇
3 供應商關系管理與客戶關系管理
4 采購與供應組織管理
5 供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略
6 傳統(tǒng)采購模式與供應鏈JIT 采購
7 供應鏈環(huán)境下的供應商管理
8 集中采購、全球采購、電子采購
9 采購績效評估與管理
10 供應鏈績效評價指標體系設計
11 平衡計分卡與供應鏈績效管理
M3 模塊：供應鏈視角下的生產(chǎn)與庫存、交付與實施
序號 子模塊 時間 地點
1 供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理
2 物流管理的外包與自營決策
3 第三、第四方與逆向、綠色物流
4 供應鏈下的庫存管理與VMI
5 協(xié)同計劃、預測和補給(CPFR)
6 Push 與Pull 庫存及精益與敏捷
7 供應鏈中的不確定性與庫存控制
8 供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
9 大批量定制與延遲制造供應鏈
10 電子商務與虛擬供應鏈
M4 模塊：供應鏈風險管理或改進供應鏈績效(CIPS5 級)
序號 子模塊 時間 地點
風險管理與供應鏈可靠性
或
改進供應鏈績效
