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*班組長,一線班組長管理技能

授課機(jī)構(gòu):泰山培訓(xùn)網(wǎng)

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課程價格: ¥1580.00分

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更新時間:2025-03-11
金牌班組長——TWI一線班組長管理技能培訓(xùn)班 【舉辦單位】:泰山培訓(xùn)網(wǎng)() 【參課費(fèi)用】:1580 元/人 【授課時間】:8月20日-23日 地點(diǎn):鄭州市 【授課時間】:8月9日-12日 地點(diǎn):成都市 【授課時間】:9月4日- 7日 地點(diǎn):銀川市 【報(bào)名熱線】:010-57027013 15313127013 盧老師 【誠邀以下人員參加】 各企業(yè)生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管;企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。 【主講專家】 李 科 百朗教育課程總監(jiān),管理學(xué)博士與機(jī)械工程碩士、著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在國際*企業(yè)中擔(dān)任過企業(yè)管理經(jīng)理、 生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)。 康建平 百朗教育課程總監(jiān),先后在*外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 曾慶海 百朗教育課程總監(jiān),擁有18年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后美資世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、 大*區(qū)精益六西格瑪負(fù)責(zé)人以及營運(yùn)副總經(jīng)理等。 【培訓(xùn)內(nèi)容】 *單元 一線主管的工作職責(zé)一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用 二、公司對一線主管的要求三、一線主管的工作任務(wù) 四、 怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管 六、 班組長一日工作全貌第二單元 一線主管的心態(tài)第三單元 一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理第四單元 如何向現(xiàn)場要效益一、現(xiàn)場管理定義與角色定位 二、現(xiàn)場 8 種常見的問題三、一流現(xiàn)場與一流的員工 四、成功與失敗的現(xiàn)場管理者五、班組長要明白的五個問題六、現(xiàn)場管理十最原則 -IE 基礎(chǔ)知識 第五單元 一線主管如何管理物料 一、建立健全的物料管理制度 二、如何對物料實(shí)施ABC分類管理 三、班組物料的領(lǐng)用,轉(zhuǎn)運(yùn)及儲存 四、班組中的不良原材料處理五、車間現(xiàn)場呆料、廢料管理 六、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作 第六單元 一線主管如何管理質(zhì)量一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 二、質(zhì)量管理的三不原則三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理 四、如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題五、PDCA及4M1E方法第七單元 一線主管安全管理第八單元 一線主管如何有效溝通第九單元 一線主管如何管理員工第十單元 一線主管如何培養(yǎng)員工 【報(bào)名熱線】:010-57027013 15313127013 盧老師
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